“虽然1月份已经退休了，我还是舍不得离开公司。感谢公司的返聘，给了我发挥余热的机会。”担任挡车工操作技术员近30年的王俗易激动地说，是产改给我们一线工人送来了福音，我以前只拿4000元的月薪，没想到现在能拿到8万元年薪，外加年底干股分红。

南通双弘纺织有限公司是一家以纺纱、制线、贸易为主，专业生产精品纱线的劳动密集型民营企业，拥有员工近1200名。“作为省市产改试点企业，我们直面产业工人队伍青黄不接、职业不敬、技艺不钻等实际难题，以赋能成长为主题确立产改工作方案，完善十项激励机制，惠及一线产业工人。”公司党委书记、董事长吉宜军说。

多元化奖励机制获好评

“2018年，我的干股是6万，年底获得分红7200元，没想到，2019年干股增加到了15万，年底获得了18000元的分红。”技能大师张勇满是欣喜地与记者分享个人在“技术骨干干股制”中的收益。

完善工会隐名持股制，技术骨干干股奖励增加享有干股人数、向蓝领工人扩展，增加配置干股数额，根据经营业绩增加分红比例……目前，公司干股总数686万元，干股红利82.32万元，享受干股人数56人，其中，一线产业工人31人。

“2001年进公司后，只有钳工基础的我，跟着师傅学习机械维修，还到技工学校参加培训获得电工证。我现在既是设备维护工，又是电器维护工。”公司“多面手奖励制”的实施，让多面手谭俊国每个月的收入额外增加近500元。

在王俗易的带领下，全公司操作水平由40%直线上升到80%。随着设备的升级，她同步更新了挡车工工种10多个工序的操作法，且取得明显成效。从4000元月薪到8万元年薪的升级，是双弘“技术人员与行政干部年薪待遇对接制”的直观表现。

“我们团队参与制定《精梳棉粘混纺纱》国家标准，一次性获得公司奖励5000元，这是公司‘创新建议项目成果奖励制’中明确规定的。”双弘研究院院长乐荣庆说，公司年内还完成创新攻关项目100项以上，国家知识产权项目6项，国家标准体系2项，省科技项目2项，挖潜增效200万元以上，发放职工创新奖励10万元以上。

在双弘总经理杨广泽确定的“忠诚高举一面旗、匠心专注一根纱”这一产改红线指引下，公司按照多劳者多得、技高者多得、岗位报酬市场化、向一线职工倾斜的原则，确定“岗位技能多要素分配机制”，以岗位技术含量、劳动强度、定额修订等因素，协商确定了全公司152个岗位的月薪计件工资标准。

高技能以上人才15年未流失1人，如此稳定的职工队伍让双弘党委颇为骄傲。特别是在疫情防控期间，双弘顶着压力，竭尽全力让职工出足勤、上足班，分别于1月1日、3月1日、4月1日、7月1日四次给职工加薪。如今，在产改试点推动下，一个个多元化的奖励机制覆盖了全体员工，再次增强企业的凝聚力。

多渠道提升技能得人心

“在我的带领下，已有近30名徒弟晋级为一级、二级挡车工，还有徒弟在全国粗纱技能比赛中获过优秀奖呢。”挡车工教练员丁月平骄傲地说，公司设置的“挡车工晋级制”让一线技术工人清晰地知晓个人现有水平和未来提升空间。

2019年，双弘成为江苏省首批自主技能评价企业，有了更多的自主权。“我们自主评价的工种是粗纱操作工，职业资格等级包括初级工、中级工、高级工和技师。今年正在考评的技师共50名，全部为一线操作工。”公司党委副书记、工会主席王瑞根告诉记者。

公司紧跟纺织行业设备维护相关需求，在赛马中设置理论、操作考核和技能评价三个环节，每年近150人参与，约有30人赛马成功。在公司设备能源部长夏春明看来，“保全工赛马制”完全可以直接衡量出操作工的技术水平。

在双弘，保全工分为1、2、3、4、5共五个等级。值得一提的是，公司特意提高初级工的工资，使其与五级正的月薪差距由850元缩小到600元，充分调动一线保全工加入赛马的积极性。

“我们公司虽是乡村企业，但领导思想比较前卫，非常注重人才的培养。”上个月刚从实验员岗位竞聘到车间质量管理岗位的顾晓云坦言，相比之前与仪器打交道，她更喜欢与工人打交道。尽管现在要经常陪同一线工人上夜班，她仍觉得，将实践所学在管理过程中传授于一线工人，是一件非常有意义的事情。

“近年来，在公司的组织下，我已经连续参加了3次纺织专业班的培训学习。”从普通工人成长为信息中心主任的谢怀明说，产改对整个企业的发展是一大利好，对于我们一线工人更是源源不断的激励。

去年暑假以来，双弘职工培训学校先后与江南大学、江苏工院、上级工会联合举办了进修班、学历班、圆梦班，目前3个班共有90人参加在职半脱产学习。

技能晋级、岗位竞聘、学历提升……当下，一大波为产业工人私人订制的产改机制正在双弘落地生根、开花结果。（本报记者  陆夏彩君）