近日，记者在江苏洋河酒厂股份有限公司（苏酒集团）厂区内看到：酿酒车间穿着单衣的工人正在挥舞着大锹，从原酒中源源散出的热气笼罩着他们劳动的背影；包装生产线全负荷运转，工人们全神贯注地坚守在各自岗位上。一车车洋河美酒正在运往世界各地。该集团是中国白酒行业的排头兵，产业工人达3万余人。2020年以来，作为全省产业工人队伍建设改革试点培育单位，他们围绕加强和改进产业工人队伍思想政治建设、构建产业工人技能形成体系、创新产业工人发展制度、推动企业发展转型升级等方面搭建四大平台，为锻造新时代产业工人队伍提供重要保障。

搭建党建管理平台，坚定产业工人政治方向

2020年5月中旬，全集团广泛开展“讲忠诚、讲团结、讲担当、比贡献”“三讲一比 今天我来说”演讲比赛，选手们演讲精彩绝伦，充分展现苏酒人上下一心、勇挑重担、逐梦未来的拼搏之势。这是苏酒集团 “三讲一比”主题教育活动的一个缩影。

“三讲一比”主题教育活动是苏酒集团加强党的建设一个重要平台，充分发挥党员干部“关键少数”的模范带头作用，激发全体苏酒人以更坚定的信心、更昂扬的干劲、更有力的措施，助推企业高质量、健康可持续发展。而“强三真、比担当，塑文化、比贡献”作风建设大提升活动，则推动苏酒集团企业文化升级升华，切实解决党员干部职工在思想认识、责任落实、监督管理、作风建设、文化打造等方面存在重点问题。 该集团还以“金牌党支部”创建为抓手，巩固、扩大公司党委“书记项目”成果优势，不断抓实基层党建工作，打造企业党建亮点品牌，切实把党的组织优势转化为发展优势，为公司转型发展提供强有力的组织保证。

搭建学技练艺平台，提升产业工人技能素养

“师带徒”作为洋河传承酿造技艺的优良传统，培养了一代又一代掌握传统工艺和精湛技艺的酿酒匠人。在苏酒集团，所有关键科员、新进人员、轮岗员工全部列入“师带徒”范围，分“公司领导带部门负责人、部门负责人带骨干成员、老员工带新员工”三层逐步落实，为提升产业工人技能素养搭建了重要平台。

一杯清茶、一声师傅、一句赠言、一份承诺，拉近了师徒距离，增进了师徒情谊，明确了各自肩上的责任和重担。苏酒集团十分重视战略预备人才培养，从技术、营销、管理三个专业序列，搭建“个、十、百、千、万”五个层级金字塔式人才梯队，“个”层级以外训为主，内训为辅，“十”、“百”层级内训为主，外训为辅，“千”、“万”层级以公司、部门培训为主。被认定为“个十百千万”人才的，认定结果将纳入个人档案，优先作为后备力量，在晋级晋升、调资调薪时优先考虑。如今，集团先后建立中国轻工业白酒微生物酿造工程技术研究中心等9大研发平台，拥有31位国酒大师、2名国家评委专家组核心成员，69名省级品酒委员，1861名技术类人员。

搭建职业发展平台，拓展产业工人晋升渠道

洋河基地酿酒116车间班长胡茂森，只有职高学历，2017年基层班长竞聘时从众多大学生技术员脱颖而出，晋升酿酒车间班长职务，目前其所在班组产量质量考核在同类型车间名列前茅。像胡茂森这样，凭过硬的职业技能得到晋升的产业工人还有很多。

产改推进过程中，集团针对产业工人职业发展难题，从评价、培养、使用等角度切入，千方百计拓宽职业发展通道和制度空间，促进产业工人全面发展。制定实施《非领导职务晋升管理办法》，该办法根据员工能力、专业水平，按照一定的标准，从低到高设置非领导职务晋升通道，加强对核心人才的激励，保障公司持续性发展。“产业工人晋升渠道拓宽后，一线优秀员工、技能型员工有了多种职业发展通道可选择，极大调动了大家的积极性。”集团人事部负责人说。

搭建创新创效平台，推动企业发展转型升级

苏酒集团坚持聚焦产品差异化塑造，从“包装创新、品质创新、故事创新、品名创新、体验创新”五个方面同步发力，全面提升产品创新力。

在专业人才建设方面，鼓励所有产品研发人员参与国际级及国内各大设计和技能大赛，阮冬炎、李晨晨分别荣获“德国红点”、“IF”、“世界之星”包装奖。2019年，产品中心全员参与省工业设计产业大赛并取得了较好成绩，其中4人分别荣获金奖、银奖、优秀奖；2020年，产品中心再次组织6个项目组参加紫金奖工业设计大赛。

在技术研发创新及团队建设方面，公司引进3D打印设备，由林爱宗负责设备筹建及团队建设，培养王议、王坤、蔡猛等3D打样专业人才10人、覆盖产品中心各科室。现在3D打印技术的应用大大提高产品开发效率及打样精准度。此外，2019年，还邀请行业大咖授课15课时，系统提升设计能力。

在生产服务方面，公司积极构建有价值的供应链生态圈，作为产品创新的动力源泉，自主自发地为产品创新提供技术力量与支撑。企业连续多年斩获白酒行业设计殊荣，梦之蓝手工班、苏酒头排酒、天之蓝等产品已先后获得“德国红点”等12项国际包装设计大奖。（本报记者 丁彬彬  通讯员 李士端）