“2019年开始改革，月工资增加1600元，2020年不仅工资继续增长超过30%，还增加了技术津贴。”说起企业产改带来的收入增长，全国劳模、南京钢铁联合有限公司特钢事业部高速线材厂设备科工程师张欢连说“没想到”。作为劳务派遣工到南钢开行车、2020年荣获“江苏省首席技师”称号后，殷剑工资涨了近1800元，加上奖金等，年收入至少增加3万元左右。

收入关乎职工的获得感、幸福感，能否通过改革实现“技高者多得”、畅通职工职业发展通道，决定着产改的成败。南钢近两年以“职级薪酬改革”为核心，制定实施了一系列产改措施。“一线职工的呼声就是企业产改工作的出发点。职工好企业好，必须通过产改实现良性循环。只有上下同心，全体职工朝一个方向奔跑，职工和企业才能实现双赢。”南钢党委书记、董事长黄一新深有感触地说。

南钢的“职级薪酬改革”分为职位体系改革和薪酬体系改革两大部分。职位体系改革将企业所有岗位分成6个序列，即：管理序列、技术研发序列、专业职能序列、营销序列、投资序列以及操作序列。操作序列以岗位价值为导向，分为10个职级，非操作序列以岗位兼顾能力为导向，分为4个层级及若干职级。这项改革做到多元化、全覆盖，为各类人才提供发展空间。

作为多元化职位体系的配套改革措施，薪酬体系改革增强了基本薪酬的激励性、公平性，在一线岗位与机关部室人员薪酬设计上做到平衡兼顾，对班组长或高职级岗位人员设置加薪规则，增加了技能等级、职称评定等加薪规则，员工贡献与绩效评价挂钩，增设司龄工资，对员工历史贡献予以认可。

张欢被定为技术研发序列C层，他认为，企业行政管理岗位毕竟较少，多数是操作岗和技术岗，通过这次改革，公司为每一名职工尤其是一线操作工、技术人员设计了职业发展通道，让每个人都能看到自己的成长空间。

为打破高技能人才与工程技术人才两个职业发展通道互不贯通的状况，搭建人才成长立交桥，南钢出台规定，支持高技能人才参评工程系列专业技术职称，鼓励工程技术人才参加职业技能评价。公司管理岗位全部实行公开选拔，对一线管理岗位，优先在优秀的高技能人才中选拔。

“拥有两个发展通道当然最好了，操作工也离不开理论，将来我还想往工程师通道发展，争取评个高级工程师。”南钢宽厚板厂热轧车间操作师、高级技师黄龙说。

良好的学习培训平台、更多的岗位成才机遇，也为职工所期盼。在南钢，员工大讲堂、师带徒、专题讲座、交流研讨等职工培训形式丰富多样，仅2018年各类型、各层次培训班就有894个，培训4.3万人次。而连续6年以运动会形式开展的职工生产竞赛活动，则成为职工赛技能、比贡献的大舞台。2020年南钢第六届生产技术运动会，将劳动竞赛和技能竞赛有机结合，不仅参与的职工达9882人次，58个工种73个竞赛项目决出了前三名，而且，各生产厂成材率、工序能耗等47项重要技经指标均破历史纪录，工序降本同比多降1.24亿元，实现主业利润2.99亿元。

殷剑就是技能大赛的受益者。2018年他参加了江苏省首届技能大赛，获得第三名，直接被评为技师。开了23年行车的他，练得一手能操控巨大笨重的行车吊臂、将一枝花精准插进啤酒瓶瓶口的绝活儿。他所带的20多名徒弟也都成为公司技术骨干。“比赛也是学习机会，技能提高了，工作会干得更好，企业自然不会亏待你。”殷剑说。

由劳模、技能大咖领衔的职工创新工作室，在围绕生产难题开展技术攻关的同时，也培养锻炼了人才队伍，被誉为“产改试验田”。张欢的劳模创新工作室虽常年保持10人，但人员并非完全固定，这使得更多的人得到锻炼成长的机会。2020年上半年，随着王从道数字仿真创新工作室、智慧服务职工创新工作室挂牌成立，南钢职工创新工作室体系成员已达113个。

盘点2020年职工创新成效，南钢收获累累：全年职工创新课题共396项，预计产生效益7.28亿元。（本报记者 吉 强）