江苏中天科技工程有限公司是中天科技集团的全资子公司，主要负责集团光电产品在国内外用户中的现场售后服务。针对驻外员工长期远离家乡、单兵作战的特殊情况，公司精心打造“移动精神家园”，以企业文化活动、职工代表大会、企务公开、信息网络为载体，做好一人一事思想政治工作，维护驻外员工合法权益，确保员工队伍思想稳定，并坚持家庭走访制度，消除驻外人员的后顾之忧。

建立家园网络，完善工作机制。根据驻外项目点多、面广、线长的实际情况，建立移动家园网络，疏通思想政治工作渠道。针对因驻外地理位置特珠性而导致的人员相对不集中现象，落实“一岗双责”，做好员工结对，明确工作职责，形成合力网络，将思想政治工作和党建工作、具体工作实践结合起来，让正确导向流通至工作各个环节、渗透到每个员工心田。疫情期间，为出差人员发放防疫包，并每日跟踪他们行程，暂不安排他们去疫情中高风险地区工作。国外疫情爆发后，国外人员心理动态急剧变化，驻外党员发挥党员先进性，兼职网格化精神家园工程师，紧抓项目管理和施工生产的关键环节和部位，调动员工参与生产经营活动的积极性和创造性，确保项目安全、质量、成本、进度和效益。同时，主动开展结对帮扶，为驻外人员理顺不安情绪、解决实际困难。

营造和谐氛围，加强思想引导。通过营造浓厚文化氛围，让发展理念在公司职工中入脑入心，努力打造和谐而又充满凝聚力和竞争力的团队。针对国内外长期驻外出差员工，在合理安排职工休假，为他们创造更多与家人团聚机会的同时，做好心理疏导工作，通过交流及时掌握他们的思想动态，组织他们学习有关法律、政策、文件和规章制度，把真情关爱渗透于思想教育的始终。同时，工会成员和精神家园工程师还借助电话、微信视频等载体进行访谈，关注员工工作、生活各方面的进展。此外，公司还注重从点滴细节处温暖员工心窝，比如，给予家有中高考子女的员工适当的调休调岗，给予家有病患的员工适当的假期，给予子女升大学的员工一定的福利补贴，父亲节到来时开展“给爸爸（或子女）的一封信”活动；从件件实事中消除员工后顾之忧，建立家属备忘录，开展家访活动，解决实际困难，定期与驻外人员的亲人沟通，了解其家庭经济、子女教育和老人健康等方面的情况。

拓宽沟通渠道，丰富教育载体。通过开展座谈会、员工恳谈、家园云平台、“三我建议”等行之有效的活动，拓宽沟通渠道，并利用“学习强国”APP等网络学习平台，引导员工在学习新思想、新动态的过程中，不断增强理论修养、提高思想觉悟。积极组织形势教育、职业道德教育、员工素质教育、普法教育，增强员工的主人翁意识；策划“技能大赛”“三能宣讲会”等丰富多彩的学习教育活动，让员工在学习中工作、在工作中学习。面对驻外人员在外工作太久，容易产生疲态和情绪问题的现状，公司合理调换员工的工作岗位和环境，在锻炼新人的同时，也让原来的驻外人员的身心得以调整，能够以更好的精神状态投入新的工作环境。开展驻外人员问卷调查、在线考试、360评估、在线测评、在线投票等，驻外人员幸福指数达到95%以上。今年是建党100周年，在学党史主题教育中，驻外人员利用手机开展学习活动，站在国外看祖国，爱国爱党之情油然而生。

江苏中天科技工程有限公司的驻外售后服务人员，他们参与的大多是超高压输变电、特高压输变电等项目，施工地点也常常是在非洲、拉丁美洲等国家。公司通过开展“移动精神家园”活动，提高了员工队伍的稳定性，近三年售后服务部驻外人员的离职率为零，技艺精湛的工匠们“一个都没有少”。他们当中，有志坚行苦的劳动模范徐益祥，有长期奋战非洲的优秀班组长缪伟，还有践行精细理念的服务标兵徐晓滨、疫情期间逆流而上的徐建国，等等。如今，公司还在继续建造“移动精神家园”，大力弘扬工匠精神、劳动精神、劳模精神，引导职工争做新时代的奋斗者，为企业的高质量发展不断增砖添瓦。