SK海力士半导体（中国）有限公司是由全球半导体领头企业之一的韩国SK海力士株式会社于2005年在无锡投资设立，是具备全球最尖端10纳米级制程技术的半导体生产基地，主要生产12英寸半导体集成电路DRAM晶圆产品，应用范围涉及个人电脑、服务器、数据中心、移动存储等领域。截至目前，累计投资203亿美元。现有员工约4000名。为强化人才队伍建设、拓宽职工的发展空间、畅通职工的晋升渠道，公司在工会的支持配合下，建立了职工职群管理和职位转换的职业发展“双通道”激励机制，形成了职工自上而下积极提高自身业务素质、技能水平和管理能力的良好氛围，为企业吸引人才、留住人才和科学发展起到了积极的推动作用。

实行和谐共进文化制度

全面营造职工长远发展的良好环境

    公司积极听取工会、职工意见，深知作为一家在中国发展的企业，给中方优秀人才提供长远发展机会的重要性，公司积极营造和谐共进、积极主动的良好文化环境，摒弃传统韩国企业严格的上下职位等级观念，不区分中方、韩方职位差异，工作中统一以英文名互相称呼，有效弱化身份差异，让职工与韩方行政更平等地沟通交流。相比以往，中方职工更积极主动地提出合理化建议和金点子，并积极主导业务改善，明显提高了职工的地位和主人翁意识，让职工真真切切感受到了他们是公司最重要、最宝贵的财富，坚定了职工在公司长远发展的信心。

实行职工职群管理制度

纵向打通各职群职工职业发展通道

    根据生产管理需要，公司设置操作工、技术员、工程师、职员、专门特殊类五个职业群，不同职业群设定职级台阶和发展路径，让每一类职工均有向上发展空间。职群发展路径有：工程师和职员划分为7个职位等级，从初级工程师或职员可晋升至高级专家工程师或高级专家；技术员划分为6个职位等级，从初级技术员可晋升至高级技师；操作工划分为3个职位等级，从初级操作工可以晋升至高级操作工；专门类划分为3个职位等级，从专门3可晋升至专门1。每一职级晋升的同时，职工工资收入相应增长，并赋予相应的职能角色。对于优秀、具备管理能力的员工，公司另设管理职责任命机制，每月发放职责管理津贴，培养精通技术和管理的复合型人才，如将优秀操作工或技术员任命为班组长，工程师或职员任命为职责者，优秀员工晋升为总监。

实行员工职位转换制度

横向拓宽优秀人才跨职位发展通道

    公司设置了“操作工转技术员”“技术员转工程师”的职位转换制度，跨部门跨岗位实现职位转换，让优秀操作工成长为技术员，让优秀技术员成长为工程师，有效提升优秀人才能力素质。公司按年度人力资源计划，确定20至50人职位转换人数。操作工转技术员，采取全公司内部公开竞选，所有符合基本要求（如职位、年限、绩效考核）的操作工均可自主申请，用人部门与HR一起面试，确保竞选公平公正。技术员转工程师，由各部门提名推荐，HR审议候选人资格条件（如技术领域、职位年限、绩效考核、奖惩参考），按照年度计划综合调配，调配方案由经营高层组成的人事委员会最终审定。职工转换后的岗位匹配更高的薪酬。