今年“五一”前夕，中国石化仪征化纤公司热电部高配装置被评为2021年度公司“工人先锋号装置”。高配装置党支部是多年的“老先进”，在诸多殊荣面前，他们将成绩“清零”。当下，装置以“党支部书记工作室示范点”建设为抓手，围绕企业发展目标，在提升党建创新工作水平上狠下功夫。党支部坚持开展“六个一”（做一次分析、谈一次话、办一件实事、建一个网、技术提升一步、绩效考核建立一个仲裁机制）活动，并做到既有色彩、又有温度、更有活力，使其成为支部工作创新的亮丽名片。

“不能让职工带着情绪来上班”

面对社会的快速发展和生活的各种状况，企业有针对性地开展“职工谈心”活动显得十分必要，因为职工任何的情绪变化，都会给现场生产和安全带来潜在的影响。高配装置党支部书记戚正良常说：“不能让职工带着情绪来上班。”有一位党员职工的妻子因病住院,他自己也因企业改革需要进行了岗位调整，一段时间以来，他的工作积极性明显下降。支部了解到这一情况后，立即安排党小组长作为他的帮扶联系人，定期与他进行谈心谈话，经常到他的家中进行慰问，并切实帮助他解决生活困难。不久，这位职工的工作积极性有了明显提升，近期还被大家推荐为本季度装置“岗位明星”。

“要把身边的职工真正当成自己的家人来对待！”装置支委委员刘建海说，装置党支部时刻牵挂着那些患病、家庭生活困难的职工。支部委派党员高军担任一名困难职工的定期帮扶联系人。同时，支部帮助这名职工办理困难补助和大病救助。党小组还在“水滴筹”网络平台上发起筹款，大家自愿集资捐款，帮他渡过难关。

2021年以来，支部开展谈心活动共计268余次，有效解决了职工的思想波动问题和生活实际困难，大大提升了职工队伍的战斗力和凝聚力。

“为群众办一事”不搞形式

从2020年7月开始，高配装置党支部就率先在装置党员中开展每月“为群众办一事”活动，并在每月召开的支委会上对“为群众办一事”情况进行点评，把好事办实办细。

去年4月中旬，党员肇宏发现总降岗位的洗手间面池下水管排水不畅，岗位职工使用起来很不方便，不少人都反映“下水不畅经常会溢出池外”。他便主动从家里拿来水管进行更换，使下水管疏水通畅。前不久，有名职工家中的抽水马桶进水阀损坏，自己不知道怎么处理，找维修人员上门又怕修不好还乱收费。党员谈国明知道此事后，主动与他联系，帮助他修好了进水阀。

自“为群众办一事”活动开展以来，支部党员在生产生活中办实事共计250余件，受到了装置职工的一致好评。

绩效考核不搞“一言堂”

绩效是薪酬的体现，绩效考核分配不公，会严重挫伤职工的积极性。怎样才能做到“一碗水端平”？高配装置党支部给出了答案。

去年8月，装置的一名职工对当月绩效考核的加分情况有意见。他说，自己发现了聚酯二变屋顶渗水的隐患，而考核只给他加了2分。为此，他将意见反映到责任区并递交绩效考核仲裁申请，责任区在解释无果后将绩效考核仲裁申请递交给装置仲裁小组。装置支部专门成立由4名普通群众和3名骨干组成的仲裁小组，认真听取了装置考核小组奖励2分的缘由和依据，然后请当事职工提出自己的申诉理由，再由7人仲裁小组成员进行表态发言，最后形成对此事的仲裁意见：维持“原判”。整个仲裁过程中，有意见的职工在听取了仲裁小组对此事的公正表述后，欣然接受了仲裁结果。

党支部绩效考核包括量化积分考核建议、绩效考核小组考核、绩效考核仲裁、绩效考核问卷调查、绩效考核制度完善等五个环节。通过民主参与的绩效考核，进一步规范、完善装置绩效考核流程，落实了“以奉献者为本、不让老实人吃亏”的工作要求，做到管理严格，真正体现出“三个不一样”。绩效仲裁推行民主管理，尽量避免绩效考核中出现矛盾，实现绩效考核的公平、公正、公开。

高配装置党支部通过开展“六个一”活动，让职工对待检查的态度从过去的有所“抱怨”，变成心悦诚服地参与其中，所有的岗位都做到了可以随时经受检验和抽查。职工自觉进行自我管理，便是对党支部工作的最大认可和最好评价。

通讯员 马元根