今年以来，涟水县总工会按照省、市产业工人队伍建设改革工作部署，坚持高位谋划、高效落实、高质推进。切实履行牵头抓总、统筹协调职能，精准排列清单，对标对表督导，多点发力突破，形成上下联动抓产改、凝心聚力攻目标的工作格局，推进产改工作持续走深走实。

一是找准落点，“规定动作”企稳快进。对照2022 年度省、市产改工作要求，结合涟水实际，在反复征求意见基础上，印发了《2022 年度涟水县产改工作要点及责任分工方案》，排列出各相关单位的任务清单，以此为落点扭住年度产改的“牛鼻子”、“方向盘”。采取挂图作战、销号管理等方式，以攻坚克难的勇气，逢山开路、遇水搭桥，确保“规定动作”企稳快进、到点到位。将产改工作被纳入《<中共涟水县委常委会2022年工作要点>任务落实情况及问题清单》加以推进。纳入党建工作、党管人才总盘子，纳入县对下督查事项。分管领导坚持向县委常委会汇报产改工作、亲自指导产改工作。筹备召开第四次产改工作联席会，对全县面上及试点单位的产改成效进行回顾总结，学习传达市第六次产改联席会暨现场推进会精神，进一步形成上下联动抓产改的工作局面；发布《涟水县产改落实情况评价考核指标体系》，对产改落实情况评价考核工作进行全面部署，细化分解具体任务，压紧压实工作责任。每季度召开一次产改联络员会议，小结工作进展、查摆问题短板、部署下达阶段性工作。推动产业行业产改全覆盖，产改试点扩面增效，精心筛选、精准定位，落实市产改办下达年度产改试点课题。把任务清单点到责任单位、点到具体事项、点到标准要求、点到评价考核。全县试点单位达到 20 家。在第一、第二批试点基础上，重点打造5家市级产改试点企业。 因企制宜、一企一策、送达清单、全程跟踪、滚动推进。确保了产改“基本盘”整体推进、企稳快进。

二是主攻难点，“自选动作”落地见效。县经济开发区正常运转企业有 89 家，既是产改“集中区”，也是难点“集聚区”。今年初，市委书记陈之常在开发区调研时，要求进一步提升企业工会建设特别是产业工人队伍建设改革力度。为此，县总工会由主要领导带队深入区内企业调研走访，了解掌握工会工作的短板及产改过程中存在的难点、堵点，着重就产改试点、党工共建、工会作用发挥、“三创争两提升”、职工赋能成长、维权保障服务等事项，同企业负责人面对面讨论交流，提出意见建议，落实具体措施。针对职工互助基金会入会缴费工作推进难，县总工会主动申报并积极争取，被县委、县政府列为2022 年度为民办实事项目。县总工会积极跟进，成立工作专班，广泛宣传，强力推动，目前已取得明显成效，全县有 26个单位入会缴费、新增 3475 人。推动新就业形态劳动者建会入会，是产改必须破解的一道难题。县总工会选择快递货运、房产中介 2 个新业态进行试点，相继成立工会组织，其中交通运输行业工会联合会涵盖货运经营者 2468 户、货车司机 4330名，快递企业 9 家、从业人员 512 名；鸿玖置业有限公司工会吸纳会员 122 人，大部分是房产中介员。

三是打造亮点，“加分动作”特色彰显。以赛道比拼的勇气、争先创优的锐气，着力打造产改“一县一品”特色亮点。今世缘公司是我县第一批产改试点单位，在建机制、打通道、强引领、抓保障等方面大力探索，尤其是“赋能赋岗赋薪”的特色做法得到广泛认可。今年，公司依靠又好又快发展的“硬实力”，进一步加大职工赋能建设的资金投入；依托今世缘学院及其下属分院的优质资源，加强职工技能培训，培养造就高素质的产业工人队伍；借助劳模党支部、劳模(工匠)创新工作室等平台，大力实施“1+4”示范引领，组织开展以师带徒、课题研究、项目攻关、劳动竞赛、岗位建功等活动；健全完善激励机制，开展职工技能等级评定认证，开辟员工成长成才“绿色通道”。县总工会将今世缘公司选树为全县产改典型，按照“一县一品”的标准，着重围绕“构建丰富载体，促进技能提升”这一特色，在增强“可比性”、提高“含金量”上做文章下功夫。6 月 24日，全省财贸轻纺系统产改经验交流暨工作推进会在涟水召开，今世缘公司在会上介绍了产改主要做法，省总工会党组书记、副主席、省产改办主任徐大勇对涟水和今世缘的产改工作成效给予充分肯定。