近年来，华电江苏能源有限公司句容发电分公司作为镇江市产业工人队伍建设改革试点单位，全面贯彻落实习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，大力实施“四项工程”，并建立完善“产改”工作常态化机制，充分展示“党员五亮”“技术攻关”“素质提升”“幸福行动”的作用发挥情况和价值创造情况，不断推动产业工人队伍建设改革向纵深发展。

实施“思想工程”，把“产改”要求树到职工心坎上。公司在急难险重工作中弘扬抗疫精神，在技术攻关创新中弘扬科学家精神，在具体岗位工作中弘扬工匠精神、劳模精神，突出“党建+急难险重”“党建+技术攻关”，推动党的思想建设融入到企业的安全环保、提质增效、管理提升“三百行动”等工作之中，做到同向聚合、相融并进。作为华电江苏公司的“五亮”工程示范点，华电句容公司党委创新推出“5+2+N”党员“五亮+”体系，在原有“五亮”规定动作的基础上，在党委层面增加亮不足、亮攻关项目这两大创新动作，在支部层面开展亮作风、亮党员责任区、亮设备主人等N项支部特色工作。如今，201名党员人人肩上有责任、有量化指标，他们亮出管理类提升项目87项、生产类攻关项目112项。

实施“创新工程”，把“产改”导向立在价值创造上。公司着力开展职工创新创效工作，形成了“1+3”职工创新工作室体系，在劳模团队（职工）创新工作室、“晓斌大匠工作室”的基础上，用心打造设备部“康师傅”培修创工作室和运行部“金山”节能环保青年创新工作室，并建立“岗位专家、技能讲师团、专业人才”三支攻关队伍，在职工创新创效活动中设立经费扶持激励机制。公司高度重视并全力支持班组开展QC小组活动，将QC小组活动纳入到企业重点工作之中，2022年，企业有6项QC成果参加江苏省电力行业协会发布会，1项QC成果参加全国电力行业质量管理小组培训暨成果交流会，1项QC成果将参加集团公司QC成果发布。

实施“素质工程”，把“产改”关键落在能力提升上。公司创新实施“六五三”素质提升工程。建立产业工人绩效考核、技能与资格挂钩、取证专项奖励、交流任职、轮岗锻炼、培养评价等六项机制，促进工人素质提升；落实党组织重视、人才分级规划、渠道畅通、路径多元、强化培训等五项保障，促进职工快速成才；深化绩效激励、岗位激励、价值激励等三种激励，让产业工人从薪酬、岗级、荣誉等三个方面得到个性化的激励。同时，开展“百人素质提升”行动，探索形成“563”人才梯级培养体系，构建起多渠道、重激励的产业工人队伍建设模式，目前已成功开办9期百人能力素质课程。

实施“幸福工程”，把“产改”重点放在服务职工上。公司优化薪酬分配体系，提高福利与薪酬待遇，构建和谐劳动关系，让职工共享发展福祉；落实“康乐美”行动，优化幸福服务，并根据职工需求，为职工提供多元化的服务，提升职工获得感；组织全体职工体检、健康系列知识讲座，倡导健康生活方式；开展“砥砺奋进二十载同心喜迎二十大”职工思想文化系列活动，做好职工思想政治工作；联合党工团组织各种现场慰问活动，在夏日里开展“送清凉、送安全、送法律”活动，在冬日里开展“送温暖”活动，在“两节”期间走访慰问困难职工，开展职工疗休养工作、职工心理关怀活动，提升职工幸福指数。

通讯员 潘明珠