无锡市新峰管业有限公司创建于1988年（原国营企业，2001年转制），是龙泉股份（002671）旗下全资子公司。中国高端管道配件制造商。致力于生产、研发、销售全系列高中低压管道配件。主要特色产品为高压临氢、核级管件、特材管件和非标件。新峰管业的高压临氢管件市场占有率在70%以上，核电市场占有率在60%以上。现有职工227人，工程技术人员48人。
公司一直注重职工队伍的稳定及职工发展晋升平台的搭建，公司领导认为职工是公司发展的关键，应注重职工队伍建设，首先让职工深刻领悟企业文化，不断进行培训，统一思想，着重打造职工职业发展通道，提升职工专业能力水平和技能操作水平，从而保证了员工队伍的稳定，提升员工对公司的归属感。
主要做法
提升新员工技能，以老带新，营造“传、帮、带”氛围，为职工职业发展打通第一道屏障。实施师带徒机制，新入职员工按照岗位指定专人（有经验或主管级及以上职工）带徒弟学习岗位专业知识及实操技能，提高新员工技能，使其尽快适应公司环境，融入大集体。为提高师傅带徒弟的积极性，避免产生消极带徒的现象，公司采取签订师徒协议的方式，在公司全员会上举行拜师仪式、敬茶仪式，宣读承诺书，让师徒双方都感受到各自的责任和义务。实习期满后，对徒弟进行专业知识和实操知识考核，考核不合格师傅负连带责任。通过师带徒的机制实施，激励师傅带徒的积极性，提高徒弟的专业知识水平，尽快适应新的岗位工作；同时年终也对师傅进行星级评比，表现优异的师傅评为“优秀辅导员”，星级高的可优先考虑晋升、加薪等。
寻找企业文化传播者，专业知识传授者，成立公司讲师库，营造尊师重教的氛围。建立讲师管理制度，挖掘公司内部有潜力的传播者和讲授者，进行现场授课评比打分，由参训者为授课老师打分，并进行年度评选；成为公司讲师后，享受授课津贴，提高公司员工授课积极性的同时，讲师也是职位晋升、加薪的优先人选。
注重职工培训，提升职工专业知识和企业文化知识，建立培训教育管理机制。公司非常重视员工的培训教育工作。全年将开展各类主题培训60次，为员工成长提供更多的学习平台，并分层级对公司的技术能手、业务骨干、储备干部展开专业培训，为企业的发展培养更多的技能精英。
（1）开展全员“读书会”“拆书会”等活动，组织学习《为己杂谈》企业文化，并组织学习推荐优秀书籍，通过领导、员工讲授，观看视频，演讲大赛等形式，提高员工参与积极性，成立企业讲师库，并享受授课津贴，让职工充分理解企业文化，吸引职工多读书开拓视野，提升职工综合素养。
（2）培养及挖掘员工的潜力和兴趣。每月定期发放集团报刊，让员工了解公司的发展情况的同时，积极鼓励广大职工在集团报刊发表文章、诗词、书法、绘画、摄影等，并给予一定的奖励。
（3）培训的形式采取线上与线下相结合的方式，特别在疫情期间，为保证培训工作的正常开展，利用钉钉直播、G直播等形式，开展线上培训及会议，为员工充电。利用特殊时期提升员工的专业知识，让员工时刻感受到学习的氛围，也感受到公司为职工搭建职业学习、晋升平台的决心，使员工在工作中得到提升，满足员工自我职业发展的需要，这是稳定职工队伍，让职工自愿为公司的发展贡献力量的一项重要举措。
深入挖掘员工潜力和培养力，贯彻落实“任人唯贤，能者上、庸者下”的用人原则，建立职工选拔、晋升机制。
（1）不定期开办选拔、晋升类培训班。开办包括主管选拔、专业技术人员评级选拔、储备部门经理选拔、总经理助理选拔等各类培训班，并通过企业文化知识考试、自我评价剖析、压力面试、文件筐测试、头脑风暴等形式，深入挖掘员工的潜力和培养性，了解员工的做事风格、性格特点，多名高层领导组成考评组，对参选人员进行评价，进而选拔出优异人才，并作为晋升对象。
（2）开展职工技能评定工作。为增强员工职业技能操作水平，形成比、学、赶、帮、超的氛围，针对车间生产职工，积极开展职工技能评定工作，使员工逐步提升岗位技能操作水平。不定期组织专业岗位职工考取操作技能证书，如无损检测、射线检测等专业岗位证书，并签订服务协议。同时加大对技术工人创新能力、解决实际问题能力和业绩贡献的评价比重，进一步优化技能标准等级设置，进行技术工人的技能等级评比，拓宽技术工人晋升通道。
主要成效
新峰公司通过多项举措提升职工专业知识和技能水平，同时为职工职业发展提供多项考评机制，搭建职工成长、晋升的平台，使职工技能得到了挖掘，产品质量得到了优化，公司效益得到了提升。2021年下半年，无锡新峰经过市场调研及相关产品订单信息，决定启动无缝斜三通产品的研发工作。无缝斜三通产品综合性能及安全性均优于传统插焊斜三通，作为公司从未接触过的产品，为应市场发展需求，提升企业产品及市场竞争力，公司迅速成立研发小组，针对无缝斜三通特性展开研究。研发小组吸取正三通挤压经验，查阅相关资料，首次提出模具模块化生产，结合生产工艺参数，按时完成模具设计及生产，于11月首次进行产品试压，产品试压一次成功。经检测，试压产品无损检验合格、尺寸合格，符合公司产品交付标准。随即展开正式生产，首批30件斜三通产品并于2022年一季度按时交付，直接节约成本近20万元。此次研发填补公司无缝斜三通产品生产空白，为公司承接相关业务提供保障。总工程师张秀杰女士编制的《高压临氢不锈钢对焊管件技术规范》，被中石化采用为物装部暂行标准。在国内首台国产化核电机组华龙一号的管件招标过程中，她编制的技术方案质量水平远超标准要求，一举拿下订单，树立了公司发展道路上新的里程碑。
2021年2月，为适应公司战略发展需要，充分发挥资源优势，提升产品检测水平，保证和提高产品质量，公司正式成立CNAS无损实验室并开展CNAS取证工作。同时为规范CNAS无损实验室工作，提高检测工作质量，满足客户要求，公司依据有关文件以及国家法律、法规要求，结合本实验室的特点和工作范围，建立了CNAS无损实验室体系，并坚持“质量是生命、市场稳发展、顾客定满意、持续来改进”的质量方针有效运行。经过近一年的精心筹备，在CNAS无损实验室全员共同努力下，最终获得认可资格。
实践思考
在后续工作中，新峰管业公司在人才需求、发展和储备以及人才梯队的搭建上，每年度进行校园招聘，实行校企联合，为公司输入新鲜血液，注入活力，同时对老员工形成激励、促进作用，相信在公司全体员工的努力下，在荣巷街道勤新社区工会组织的领导下，公司会更进一步体察职工需求，为职工的个人发展、专业技能提升提供广阔的发展平台。（无锡市产改办推荐）