江苏华源节水股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的节水灌溉设备集成生产商、智慧灌溉综合服务商。一直以来公司高度重视产改工作，着重将产改作为服务广大职工工作的指导原则，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，努力推动产改工作落地生效。
一、坚持产改导向厚植公司发展软实力
🔶 夯实党建之基，思想政治引领聚合力。公司坚持党建引领企业发展，时时牢记党的宗旨，处处发挥带头作用，使一个家庭版小作坊，不断发展壮大，变成年产值近3亿、利税上千万元、产品畅销世界各地的高新技术企业，全面展示了非公企业党建强、企业强的中国特色社会主义企业新形象。华源节水按照创新经营模式、创新党建模式、创新职工服务模式的三大创新产改模式，把节能环保、科技创新、基层党建、工会服务融入到产改工作中，把党工建工作嵌入企业产改管理，做到互融互通，把党建工作与企业产改、生产经营相结合，以争创企业名牌，争做行业排头兵，职工创技术能手，党建创特色品牌为指引，创办技术工人党员先锋队，带头搞科研、出成果，致力于研发生产高端智慧灌溉农用设备，产品质量已达到行业领先，市场占有率多年在45%以上，成为国内行业龙头。该公司与国内外多家企业在技术方向、市场方向、销售方向形成战略合作，真正实现把组织资源转化为推动产改资源，把组织优势转为产改优势，把组织活力转化为推动企业产改活力。
🔶 弘扬党建之魂，先进引领强动力。公司定期组织开展丰富多彩的活动，倡导职工敢争先、有作为、做贡献。先后举办岗位技能比赛、消防演习、趣味运动会、拔河比赛等，全面展现公司职工团结一致、积极向上的工作态度。公司每年都会进行先进标兵的评选，对那些为企业做出贡献、不离不弃和企业共同发展的“先进标兵”，给予精神和物资奖励。设立党员先锋岗，发挥骨干带头和桥梁作用，影响和带动周围的群众，更好促进企业产改高质量的发展和党建工作高水平提升，激发职工奋勇向前、为企业共发展的工作热情和满满的正能量。
二、坚持满意导向构筑服务职工“连心桥”
🔶 做好“建”字文章，打造职工服务新乐园。公司千方百计地为职工办实事、解难事，关心关爱职工，维护职工权益，先后投入30万元修缮职工宿舍、装修职工食堂、扩容职工健身房。食堂焕然一新，活动室锻炼器材新颖上档次，设施齐全。逢年过节、职工家红白喜事，公司都会送去慰问金及物资，主动关爱困难职工，及时解决困难职工孩子上学问题，让职工感受到企业温暖，将暖心“职工之家”与奋进“初心教育家园”共建共享。在市总、区总工会的指导下，公司设立党工建促发展宣传教育专区、职工之家、爱心母婴室和职工健身房、阅览室等，有效拉进职工与企业之间的关系，让职工真正感受到“家”的温暖。
🔶做好“拓”字文章，延伸服务职工新触角。围绕服务生产、服务企业、服务职工为目标，公司聚力产改，不断拓展服务职工方式方法，把完善“安全生产”机制作为维护职工权益的应有之义，坚持把安全生产作为产改工作重点，制定安全培训计划，使每一名职工入岗前都要进行安全培训，确保安全生产普及到每一名职工，做到不落死角安全生产，保障职工的生命财产安全，做到“高高兴兴上班去，安安全全回家来”。公司高度重视职工权益维护工作，坚持倡导以创建“节能环保、科技创新、党建引领党工共建”三个典范为目标，引领企业产改的发展，把职工的权益放在首位，通过架起一座与职工联系共赢的桥梁，为企业稳步健康发展保驾护航，使华源节水的发展上升了一个崭新的高度，多次获得省、市有关部门的表彰，得到了全体职工的认可，稳定了职工队伍。
三、坚持发展导向，当好职工信赖“娘家人”
🔶优化岗位配置，提升职工获得感。注重岗位整合整治和人员优化配置，改善和优化部门人员结构，将绩效指标层层分解到班组、岗位。责任大，任务重的岗位，奖罚力度相应要大，真正实现每位员工的责、权、利相统一。建立合理透明的绩效考核体系，为职工创造发展平台，激发员工活力，发掘职工潜力。加强岗位工资的动态管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立规范的培训、考核、使用、待遇相结合的机制，激发职工钻研科学技术，提高业务技能水平。优化岗位工资，在核定岗位工资标准时，将技能水平作为重要条件或首要条件，在核定岗位工资标准时，将技能水平作为重要条件或首要条件，绩效工资每月取固定额，约占工资收入的30%，根据企业效益和个人贡献动态考核参与分配，实行“每日计分制，月底总积分，以班组为集体，让组员得效益”的考核管理办法，逐步形成“上岗凭技能竞争，收入靠贡献分配”的局面。
🔶注重职工培训，提升职工综合素养。完善培训制度，制定《江苏华源节水股份有限公司员工教育培训制度》，为职工提供良好的学习环境。开发自主培训模式，形成每周二公司内部自主培训，鼓励职工参加业务培训，为每个部门配备电脑、为每位职工配发一套学习记录簿，为职工营造良好自我学习氛围，实施受训人员将培训成果带回所在部门，以促进全员业务素质提高，形成“培训—技能提高—单位发展—再培训”良性循环。2022年按照公司培训经费提取方案，共提取培训经费55万元，组织培训37场次，参培人员545人次，占到公司总人数的320%。