近年来，华电江苏能源有限公司深入践行华电集团公司“五三六战略”，立足实现华电江苏公司“2818”发展目标、创建世界一流水平专业化公司的目标，聚焦推进党建工作与生产经营深度融合，以建实基础、建全标准、建强队伍、建效联动及建优机制“五元共建”，打造“融党建”工作模式，激发强党建促业务的内生动力，以高质量党建引领高质量发展。
坚持“强基础、固根本”建实基础，以“三基建设”强组织功能。持续建强基本组织，落实“四个同步、四个对接”要求，健全党的基层组织，加强基层组织换届管理；贯彻支部工作条例，落实组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐备、作用突出六条标准；健全基层组织体系，明确工作职责、方法、标准和步骤，确保党建人员、党组织工作经费“两个1%”。持续建强基本队伍，优化党员队伍结构，严把党员发展入口关，落实教育培养和政治审查制度，采取措施消除党员空白车间和空白班组；加强党员日常教育管理，突出政治学习和党性锻炼，严格组织生活制度；坚持把基层党组织书记岗位作为培养企业领导人员的重要平台，把党务工作岗位打造为培养复合型人才的重要平台。持续建强基本制度，制定完善《党委领导班子成员党建工作联系点制度》等20多个制度，并加强对各企业贯彻落实党内法规制度工作的指导督促，提升党建工作的制度化水平。
坚持“建网格、画流程”建全标准，以一流标准建一流党建。实现党建工作标准化，明确完善各项党建基础工作的业务流程，按照集团公司相关工作指引，细化对基层企业的业务指导，把党组织换届、党员发展及教育、“三会一课”、主题党日等基本党务工作流程标准化。实现支部建设标准化，全面梳理基层党组织“三基建设”的薄弱环节，结合党建工作责任制检查问题整改，完善企业各项党建基层工作，全面推进党建标准化建设。实现日常管控标准化，聚焦年度中心工作任务，下发党建工作要点，修订《江苏公司基层企业党组织党建工作责任制考评办法》，突出考核党建工作推进企业中心工作的实际成效，实施党的建设和经营绩效对标“双排序”，推动党建工作引领和保障中心工作的作用得到有效发挥。
坚持“书记抓、抓书记”建强队伍，以关键少数带绝大多数。细化落实支部书记职责，依据《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等党内法规，按照集团公司《集团公司基层党支部标准化规范化建设标准（2022版）》《中国华电集团有限公司基层党支部委员会会议议事规则（试行）》，将党支部书记所在党支部第一责任人职责压紧压实。选优配强支部班子成员，以打造“五个过硬”的基层党组织书记、党务干部，加强支部书记队伍建设，实现对基层党支部书记及党务干部年度培训的全覆盖；突出政治标准，抓好支部班子建设，培养既大胆讲政治又善于讲政治，既会抓业务工作又善于抓党的建设工作的干部队伍。严格落实述职考核评议，聚焦坚持和加强党的全面领导，履行基层党建工作责任，以提升组织力为重点，突出政治功能，从支部政治建设、“三基建设”、落实党风廉政建设责任制等方面开展年度述职评议考核，以此夯实基层党建工作，落实管党治党政治责任。
坚持“岗保区、区带队”建效联动，以创新融合筑坚强堡垒。把握一个结合面，聚焦中心工作，实施政治铸魂、强基固本、品牌塑造、联盟共建、动力提升行动，以党员“五亮”工程为抓手，创建“岗区队”，创设党员先锋队书记领衔项目。突出三个导向，强化问题导向，围绕解决制约公司高质量发展的现实问题，抓住主要弱项，补齐突出短板；强化目标导向，抓住关键少数，夯实责任落实，推动企业高质量发展迈出坚实步伐；强化结果导向，将推动工作的实际成效体现为“岗区队”创建的成果，作为全面落实管党治党责任的实际体现。严格四项举措，实行季度通报，把“岗区队”创建情况列入党建工作责任制考评内容，每季度进行工作盘点；推进定期交流，通过江苏公司微信公众平台定期推送各企业“岗区队”创建成果，促进管理提升；实现经验共享，督促各基层党组织强化成果总结，形成可复制、可推广的企业“创岗建区”经验；注重品牌结合，把“岗区队”创建与品牌建设相结合，形成“创者先行先锋领航”品牌矩阵，构建“1553”工作思路，打造先锋堡垒、先锋“岗区队”、先锋形象、先锋产业工人队伍、先锋“青”字号“五大精品”。
坚持“月盘点、季考核”建优机制，以日常管控促整体提升。明确月度任务书，将党建重点工作及基本要求列入月度任务书，从企业改革发展需要出发，找准切入点和着力点，推动党建工作与中心工作同谋划、同部署、同落实、同检查。推进对标“双排序”，在落实党建责任工作要求上，实施党的建设和经营绩效对标“双排序”，两个指标排名前列的单位才能获得党建工作责任制考评A级企业。实施盘点通报机制，修订《江苏公司基层企业党组织党建工作责任制考评办法》，对党的建设工作实行每月一检查、每季度一盘点，并将日常考核结果在月度绩效会上进行通报，深化“一级抓一级、层层抓落实”工作格局，形成鲜明的常态化考核激励导向。
通讯员 周国忠 李婷