金川集团公司召开产业工人队伍建设改革工作协调推进会

5月16日，金川集团公司召开产业工人队伍建设改革工作协调推进会，公司工会主席、产业工人建设改革协调推进领导小组常务副组长胡耀琼主持会议，公司党委常委、总经理助理、工会副主席张兆桂以及公司建设改革领导小组成员单位负责人、联络员共计28人参加了会议。

会议听取了建设改革领导小组各成员单位工作进展、工作中遇到的主要问题、下一步的工作思路等方面的工作汇报。截至目前，公司各单位各部门正在修订制度100多项，通过增替补工作、实现了一线工人在公司工会委员会和常务委员会任职比例18%的目标；增补352名一线工人担任职工代表，将一线工人代表比例提高到60%；推进产业工人技能形成体系，建设多工种实训基地，编制129个工种技能鉴定题库，推进高技能复合型人才培养与招聘工作，完善高技能人才考核评价办法；积极促进劳务用工融入金川，对公司援鄂12名医疗队员中的4名劳务用工护士，授予公司劳模光荣称号；运用互联网促进产业工人队伍建设，播出“直播课”76课时，“云社区”累计访问量达901040次，打造了方便快捷的服务产业工人新通道；积极创新产业工人发展制度，拓宽产业工人职业发展通道，选拔14名一线产业工人担任主管工程师和首席工程师，选拔6名一线产业工人担任首席技师，给予31名获得甘肃省技术能手的一线产业工人每人2万元的一次性奖励，并破格晋升技术等级；积极改进2020年劳动竞赛、职工素质提升工程、职工技术创新与科技创新机制；深入开展法律法规教育，依法用足用好职工教育经费；全面加强安全生产和职业健康的监督管理工作，不断强化产业工人队伍建设支撑保障。

胡耀琼指出，自3月6日，公司制定下发《金川集团股份有限公司新时代产业工人建设改革实施方案》以来，各成员单位认真贯彻落实公司建设改革工作部署，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，积极推进建设改革，狠抓工作落实，努力改革不适应产业工人队伍建设要求的体制机制，破除束缚产业工人队伍建设的思想观念和做法，营造劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的浓厚氛围，确保建设改革工作达到了预期目标，取得了阶段性成果。

胡耀琼希望各单位下一步紧紧围绕提升职工素质这个核心，认真学习中央、国务院和省委省政府相关政策，全面贯彻公司《实施方案》精神，坚持问题导向，强化责任担当，细化工作措施，全力推进建设改革工作。一要统筹各方力量，打破部门界限，突破体制瓶颈，统一规划、同步实施、整合资源，形成合力，推动改革工作系统集成。二要坚持定期汇报、定期研究工作，形成协调推进工作长效机制。三要明确阶段性目标任务，制定时间表、线路图，建立健全工作台账，推动各项改革不断向纵深发展。四要深入基层开展调查研究，广泛听取基层意见，分析基层动向，把工作中的矛盾和困难摸清弄透，研究突出问题、难点问题、关键问题，专题研讨、集中破解，推动改革取得实质性进展。五要加强督促检查，发现问题的要列出清单、明确责任、限定时间，挂账整改，切实促进各项工作顺利推进，确保产业工人队伍建设改革工作抓实见效。

镍冶炼厂新时代产业工人队伍建设实训活动效果好

5月12日，镍冶炼厂在“智能化车间创建”实训基地成品车间，开展了智能剪切机组设备ABB机器人的工作原理、控制编程及应用实训活动。

实训活动结合成品车间智能化车间创建和大板镍智能化剪切项目推进的实际情况，充分利用项目建设专家技术资源，邀请长沙矿物院自动控制专家常庆刚进行ABB机器人编程及控制应用专题讲座，培训分理论讲座和现场实际应用讲解两个部分。来自全厂各车间的30余名产业工人参加了实训活动，大家针对各自岗位使用的机器人进行了学习交流，一致认为在厂内开展实训活动，具有通用性强、借鉴性强、实用有效、交流方便等优点。

本次实训活动是镍冶炼厂落实《金川集团股份有限公司新时代产业工人队伍建设改革实施方案》的一项重要举措。该厂以“智能化车间创建”为抓手，不断完善现代职业教育培训机制，强化机器人智能化实训基地作用。通过实训活动，进一步普及和提高了机器人方面的知识，调动了产业工人的创新热情，有助于镍产业链“三化”的改造推进。

二矿区全力推进产业工人队伍建设改革

为贯彻落实公司产业工人队伍建设改革实施方案，根据《二矿区新时代产业工人队伍建设改革实施方案》要求，切实推进产业工人队伍建设，全面提高产业工人队伍素质，充分调动产业工人学技术的积极性、主动性，更好地发挥产业工人队伍在推动二矿区高质量发展中的主力军作用。二矿区维修工区围绕自身特点和生产服务功能，坚持以人为本，把人才培养、技能提高作为产业工人队伍建设的出发点和落脚点，努力造就一支品德优良、理论丰富、操作规范、技术精湛的产业工人队伍。工区利用钳工、焊工实训基地，针对近几年新调入的年轻职工开展“学艺练技”，鼓励员工“一岗多能”。 结合“导师带徒”活动，按照2020年度员工培训计划，在工区内部开展技能培训。通过内聘培训教师，对井下维修钳工、井下维修电工、井下焊工、起重工等工种的人员进行理论培训和实际操作的培训，现身说法，用事实向广大青工讲解，鼓励青工积极参加技能等级考试，进一步增强职工学技练艺的迫切性和实现自身价值的追求性。

通过“学艺练技”活动开展，提高了产业工人的操作技能，规范了操作方法，提升了技能素质。形成了以点带面，以面带片的良好学习氛围，“比、学、赶、超”的竞赛氛围也更加浓厚，使广大产业工人队伍的专业技术水平有了明显提升。

动力厂以“三个提升”推动新时代产业工人队伍建设改革

近期以来，动力厂通过提升产业工人政治地位、职业技能、思想境界“三个提升”，积极推动新时代产业工人队伍建设改革，向全厂释放劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的强烈信号。 一是提升政治地位。在党支部委员、工会委员、职代会代表增（补）选中，注重提高一线工人比例，保障产业工人的政治权利，落实产业工人“主人翁”地位。二是提升职业技能。把产业工人队伍建设、人才培养、社会化引进紧缺高技能人才有机结合，建立人力、财务、工会等部门联动机制，落实高技能、尖端技术培训计划，专项支持变（配）电工实训基地和职工技术创新工作室建设，开展2020年职工技术“大练兵、大比武”活动，大力培养和储备复合型人才。三是提升思想境界。大力弘扬劳模精神、工匠精神、金川精神，开展 “当好主人翁、建功新时代”劳动技能竞赛，发挥劳模、工匠的标杆旗帜作用，激励广大职工艰苦奋斗、务实奋进，全力确保动力系统安全稳定经济运行，在公司高质量发展进程中建功立业。

镍冶炼厂多举措扎实推进全员大创新

今年以来，镍冶炼厂多举措扎实推进全员大创新工作。一是通过项目建设推动创新工作。今年拟投资10亿元实施21项科研技改建设项目，通过项目建设对全厂生产经营、创新发展提供强有力支撑。二是抓好群众性技术创新工作。转变工作作风，简化上报程序，主动通过钉钉群等收集蕴藏在职工中的金点子、好建议并及时予以奖励，成立攻关小组推动创新成果落地见效。对个人原创性技术创新以本人名字命名并持续给予奖励，直到被新的技术创新替代。注重调动和挖掘各层次职工的创新积极性和创造潜能，让创新的愿望得到鼓励、行动得到支持、成果得到尊重，进一步凝聚推动转型发展的智慧和力量，为公司高质量发展做贡献。

采购供应中心坚持三个导向助推产业工人队伍建设

《金川集团公司新时代产业工人队伍建设改革实施方案》实施以来，采购供应中心在组织员工认真学习领会方案内涵的基础上，紧扣采供高质量发展方向，以打造敬业奉献、遵规守纪、业务精湛的采供产业队伍为目标，坚持典型激励、岗位奉献、技术革新“三个导向”，有力助推产业工人队伍建设。一是坚持典型激励导向，充分利用“五一”“五四”节日，广泛宣传劳动模范、技术能手、科技标兵、优秀青年职工先进事迹，为加强采供产业队伍建设蓄积精神食粮；二是坚持岗位奉献导向，充分发挥采供主力军作用，紧密围绕采供模式转型、扩大网上商城规模、管理服务提升、外部市场开拓、全球采供布局等内容，大力开展“做强网上商城、提升采供质效，为公司高质量发展建功立业”主题劳动竞赛，积极展现采供产业队伍立足岗位、建功立业风采；三是坚持技术革新导向，鼓励职工围绕采购供应平台建设、网上商城开发、采供流程优化、物资仓储设施安全、物资配送效率提升等问题，立足服务效率提升、立足改善作业环境、立足消除安全隐患，广泛开展合理化建议征集、管理流程优化、仓储设备设施技术革新，为进一步提升采供产业队伍素质，推动采供高质量发展提供动能。

镍盐公司：“产业工人大讲堂”提升职工技能

近期以来，镍盐公司开设的“产业工人大讲堂”成为广大职工热议的话题，大家反映，“产业工人大讲堂”提升了自身技能素质，成了大家成长成才的“加油站”。

为培养有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，该公司邀请有多年工作经验和一定理论功底的生产一线技师、班组长、工程技术人员、管理人员组成讲师团，以班组为单位建立“钉钉群”，通过现场和“钉钉直播”的方式开展产业工人大讲堂授课活动。硫酸镍分厂钳工技师刘红文给大家讲解了《泵的基本原理及故障判断和日常风险防范》，原料分厂萃取岗位主操作手赵月生介绍了《萃取工序的基本操作和日常故障处理》等。大讲堂开讲，授课人员经过精心准备，倾囊相授，讲解通俗易懂，接地气。除当班职工之外，工作人员还把不在岗职工“拉”入直播课堂，让他们提出工作中的疑难杂症，主讲人当场给予解答。授课结束，工作人员趁热打铁，下发网上测试题检验学习成效，从答卷情况看，每次听课人数达300人，部分外用工、劳务人员也投于其中，学习热情高涨。

赵乾祖：从“兵头将尾”华丽转身为事业部副经理

如何能取得成功？困难、曲折、奋斗、鲜花和掌声——对此，不同的人可能有不同的理解。比如学者著书立言，企业家驰骋商海，职工建功立业……他们用孜孜不倦的追求最终使自己的人生旅途铺满了光环。而对于一个工作在平凡岗位上的普通工人来说，他的人生之路又该怎样呢？化工新材料公司PVC事业部的赵乾祖就这样认真地思考过：所谓“千里之行，始于足下”，在这句话的背后，所需付出的心血和汗水并不会如此简单的囊括。

赵乾祖，2013年通过社会招聘在化工新材料公司参加工作以来，从一线生产操作工干起，凭着以前积累的丰富生产实践经验，扎实的理论技术知识，很快融入到30万吨PVC项目组这个大家庭中来，很快就担任了PVC事业部聚合班组班长。先后组织编写了30万吨PVC项目培训教材、操作规程、试生产方案以及员工聚氯乙烯职业技能鉴定题库。高效完成了聚合装置投料生产前单机设备试车方案的编写、设备管道的吹扫、打压试漏等工作。在试车前提出多项设备安装、工艺管线存在的问题整改意见，并组织班组职工对聚合装置电器、仪表、设备中遇到的问题进行及时整改，确保了聚合装置化工投料一次试车成功，为顺利生产出SG8高端型号产品奠定了基础。奋斗的果实最香甜，赵乾祖承担的甘肃省重大科技项目《金川化工资源循环利用产业研究与开发》项目获得甘肃省科学技术成果鉴定证书，撰写的论文获得第34届《聚氯乙烯》行业年会论文优秀奖，他也多次评为集团公司优秀思想政治工作者、金川最美青年和公司先进生产者等荣誉称号,在 2018年“中铜杯”全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛中获得二等奖。

“工作要干就要干好，无论在哪个岗位，无论有多艰苦，也要发出自己的光和热。”这是他常说的一句话，他是这样说的，也是这样做的。在成长的路上，赵乾祖始终坚守“在岗一分钟，发光60秒”的工作信念，默默地为化工新材料公司PVC事业贡献着青春。他凭借一身精湛绝伦的技能、不怕吃苦的精神、扎实肯干的作风，在自己的岗位上取得了不俗的成绩，从一名一线班组成长为一名PVC树脂化工制造领域的行家里手和“一线专家”。2018年，经过层层选拔，聘任为工程技术人员，担任了PVC事业部技术组组长。

针对PVC聚合技术引进世界最为先进的日本JNC技术，在工艺设计中选择高压柴发作为第三电源，经对工艺特点的仔细研究，结合电气、自动控制等系统的研究，并与设计、厂家多次沟通，通过工艺控制解决了高压柴油发电机的备用问题，节省投资在80万元以上，真可谓是“一朝剑出惊天下，建功立业向金川”。在多个岗位经历了重重淬炼，2019年10月份赵乾组被提拔到化工新材料公司PVC事业部副经理岗位。“我2009年大学毕业从事PVC行业至今，已经整整干了11年，从起初的懵懂少年，到现在负责PVC系统生产管理，不管是个人技术还是思想方面都有逐步提升。尤其在金川公司工作这五年，我感到很幸运也很幸福。是公司给了我这个广阔的平台和机会，让我所学的技术技能得以发挥施展。工作这几年有付出也有回报，就像习总书记说的，奋斗的人生才是幸福的人生，哪个年轻人没有梦想，只有把自己的梦想和实际工作结合，在工作和生活中有担当，有付出，这样的人生才会是精彩的人生。”在谈到这一路经历的感受时，他如是说。

赵乾祖在自己的职业生涯中，通过不断地学习努力、总结归纳，掌握了各种化工新材料的生产技能，使自己成为一名名副其实的专家。面对取得的成绩，他总是平淡地说：“这是金川集团给了我施展才能的平台，是化工新材料公司给了我发挥热量的机会，是企业培养了我，我很珍惜这样的机会，决定把自己的一生奉献给公司的发展事业,为企业发展贡献才力。”

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，依靠艰苦奋斗建功立业，凭借勇于超越成就人生，以事业为舞台，展现自己的风采——这就是赵乾祖走出的一条属于自己的成功之路。

龙首矿运输工区运输二班五项措施推进产业工人队伍建设改革落地

龙首矿运输工区运输二班以班组建设为落脚点，通过五项措施推进产业工人队伍建设改革落地，从思想、技能、机制等方面为产业工人搭建了进步平台，进一步发挥了产业工人在公司和矿转型发展中的主力军作用，锤炼了有理念守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，保障了员工权益，巩固了班组员工主人翁地位。

一、加强和改进产业工人队伍思想政治建设

一是用党小组建设带动班组建设提质增效。在结合班组现场管理实际落实党的组织生活、学习制度，保证“两学一做”学习教育常态化的同时，实时跟进党员意识形态教育，严格执行党小组组长负责制，将党小组组长作为班组思想文化建设第一责任人，每月查阅党员学习笔记，每季度对学习情况进行评比通报。

二是加大“双培养”力度，培养素质过硬的产业工人“带头人”。按照把技术能手、生产骨干吸收到党组织中来的思路，运输二班果断调整作业组结构，确保5个作业组班班有党员，并计划在班组中推荐一名同志为工区党支部支委会成员，再培养一名同志为中国共产党党员。

三是立足现场岗位，发挥党员先锋模范带头作用。在1040中段创建电机车司机“党员先锋岗”，选配优秀党员逆风上岗，到最辛苦、最困难、责任大的岗位，充分发挥党员模范带头作用。

四是大力弘扬先进精神，展现新时代产业工人风尚。班组在每月组织学习1例劳模、龙首工匠、先进典型事例，宣扬劳模精神、劳动精神、工匠精神、金川精神的基础上，在组员中选树先进典型，通过学习职工身边事迹，使班组有标杆、有模范，带动班组整体工作迈上新台阶。

五是推荐优秀员工参加党代会、职代会、团代会。按流程推荐优秀班员工参加公司、矿、工区各级民主决策会议，提高班组一线产业工人在民主管理中的地位和政治待遇。

六是坚持班务公开，民主集中原则，保护员工切身利益。充分利用班组公开栏、班务会，定期公开评优选先、绩效考核、帮扶救助结果，对涉及产业工人切身利益的问题，在经班委会讨论决定后，实时向班组员工进行公开公示。

七是持续深入推进“阿米巴”经营模式进班组进岗位。在细分班组岗位职责的同时，发挥先进理念优势，完善以班组员工为主体的“阿米巴”共同体，建立高效班组核算体系，让每名员工身上都有指标，有任务，使“人人都是管理者，人人都是经营者”理念入脑入心入行。

二、构建产业工人技能形成体系

一是科学制定班组培训计划，全面员工技能素质。 针对电机车司机、放矿工等岗位在不同区域的不同作业内容，制定具有区域性特点的培训教案，班组长“应地施教”提高员工岗位技能素质。

二是鼓励班组员工积极参加技能等级评价，提高产业工人技能水平。激励符合技能等级评价的员工“以考促学”，积极参加技能等级评价，为其指定高技能“导师”,提高班组员工技能素质水平, 并积极配合矿里实行技能等级绩效对接的,提高班组员工技术待遇。班组力争年底中级工人数增加30%（5人），高级工人数增加20%（2人），电机车司机技师增加1名。

三是将“劳务工”纳入班组管理，融入班组共同发展。坚持“劳务工”与班组员工一视同仁理念，实行与职工统一排班、统一技术交底、统一风险辨识、统一签字确认、统一考勤的“五统一”管理办法，实施“同安排、同部署、同检查、同考核”的“四同时”管理举措，力保劳务工与班组员工同发展、同进步；选拔优秀劳务人员担当班组骨干，增强劳务工产业工人荣誉感和班组归属感；借助矿内培训平台，引导劳务人员考取电机车司机操作证，强化劳务工劳动技能。

四是提供知识源泉，拓宽技能学习渠道。在部分井下作业现场建立“职工小书屋”，增加技能学习书籍储备，倡导员工自学，紧密结合现场实际，在干中学，在学中干，提高产业工人学习能力和理念结合实践能力。

三、运用互联网促进产业工人队伍建设

一是利用网络优势，创新班组培训教育方式。针对疫情期间特殊情况，利用微信、微信视频通话、钉钉电话等网络工具功能，打破传统班务会、学习会等“面对面”教学方式，利用微信等互联网手段进行安全教育、思想教育，用优秀正能量微视频、小电影，提高职工队伍团队意识和正能量。

二是善用网络信息平台，畅通权益保障新通道。充分利用“云社区”“职工之声”等信息平台，及时了解班组管理新动向，举一反三加强班组班务公开、民主管理、困难帮扶等方面工作，在班组长自我反思的同时，扩大班组员工意见征求渠道，维护产业工人正当权益。

三是运用5G+技术，改善员工现场生产作业条件。结合工区5G+有轨运输电机车无人驾驶系统推广使用，在班组层面主动配套建立新系统下的职工生产管理模式，改善员工生产作业条件和劳动方式，提高生产运行效率。

四、创新产业工人发展制度

一是建立产业工人信息数据库，准确掌握员工全方位信息。通过建立班组员工信息数据库，对每个班组职工的兴趣爱好，专业特长等信息建档立册，全面掌握产业工人相关信息，了解个人岗位培训意向，人尽其才。

二是用好班组人才，拓宽产业工人发展空间。打破生产操作岗位之间壁垒，推荐班组能干事、会干事、肯干事的职工到重要关键岗位，拓宽产业工人发展空间。

三是鼓励班组员工积极参加技能竞赛，提高产业工人学技练艺积极性。发挥班组电机车司机技师优势，言传身教，积极推荐员工参加技术比武、技能竞赛等活动，取得破格晋升技术等级资格。

四是培养“一专多能”人才，适应新时代产业工人需要。根据运输二班责任中段岗位实际，重点培养电机车司机掌握“爆破工”、“电工”、“焊工”等与业务工作相关的第二工种技能，提高员工技能综合素质和工作效率，鼓励劳务工考取电机车司机操作证，满足新时代产业工人发展需要。

五是组织开展劳动竞赛，提高作业组团队竞争力。积极开展《运输二班“两比一争、双确保”有轨运输矿、毛石转运”劳动竞赛》，通过建立季度奖励机制，在班组员工中“比生产组织、比外委服务、比出矿拉运毛石量”，持续提升班组职工的生产积极性。

六是鼓励员工进行创新，参与工区科技创新项目。引导一线职工立足岗位实际，介入4立方矿车洒矿装置改造、远程化红区管控、无人驾驶电机车等项目的研究与应用，在引导一线职工投身产业链技术革新的同时，提高产业工人科技创新积极性。

五、强化产业工人队伍建设支撑保障

一是强化法制意识，加强队伍建设法治保障。每月开展一次安全生产法、职业病防治法、劳动法等为主要内容的法律法规培训教育，强化班组员工懂法、用法、守法意识，推进产业工人法制意识建设。

二是落实权益保障，强化队伍建设支撑。落实职工福利发放签字确认制度，保障职工福利权益不受损失；以现场标准化为抓手，持续改善作业环境，提升产业工人作业安全性；建立职工健康档案，开展职业健康培训，保障职工身心健康；及时准确掌握困难员工情况，扶危助困。

三是选树先进典型，凸显产业工人价值。在班组中定期树立优秀产业工人典型，挖掘班组工作中的闪光点，以身边事带动身边人，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的浓厚氛围。

班组是新时代产业工作队伍建设改革落脚点，运输二班在开展劳动竞赛、营造学技练艺氛围、积极适应新技术应用中，持续改善着产业工人的技能素质水平和生产作业环境，为矿山生产经营提供了有力支撑，也为产业工人队伍建设改革工作奠定了坚实的基础。