中铁四局二公司承建的云南宁（蒗）永（胜）高速公路项目，地处云南西北部高原，海拔高、雨季长、地理条件恶劣，交通极为不便；施工管段内沟壑纵横、道路蜿蜒曲折、V型峡谷高差近百米，施工难度较大。该项目围绕生产中心工作，认真做好职工思想政治工作，不但完成了公司下达的各项任务指标，推动区域滚动发展，而且还实现了人才“零流失”的目标，项目部呈现出人心齐、干劲足、活力强的良好态势。
加强团队建设，凝聚奋进力量
云南多山，山高坡陡，交通不便，自然环境恶劣，条件艰苦不言而喻。在这种环境下施工，必须要有一支战斗力过硬的团队。进点伊始，项目党支部便围绕团队建设下功夫，着力打造一支有战斗力的团队。
加强领导班子建设。一支有战斗力的团队，必须有一个强有力的领导班子，领导班子在思想上保持统一，在实践中团结互补，才能充分发挥出龙头作用。首先，加强政治理论学习。项目党支部采取领导干部理论学习、书记讲党课、员工大会等形式，宣传贯彻党的十九大、公司“两会”、领导干部会等重要会议精神，并经常组织班子成员、党员开展集中学习讨论。通过学习教育，项目领导班子成员明时势、知大局、讲规矩、守纪律，始终胸怀项目全局，保持高昂的精神状态。其次，注重沟通交流。项目党支部利用生产交班会、每日碰头会、微信工作群等载体，第一时间通报施工生产中存在的问题，项目员工、协作队伍员工思想状况等，并迅速沟通交流，积极采取措施，及时消除了施工生产各个环节中出现的问题。最后，加强执行力建设。不管是贯彻上级文件制度，还是做好项目管理、遵守劳动纪律、践行廉洁从业，班子成员尤其是党政正职干部在工作中处处以身示范，发挥带头作用，要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做。
加强形势任务教育。近年来，公司在云南的市场呈萎缩态势，现处于收尾阶段的武倘寻高速公路项目和正值施工大干的宁永高速公路项目，是目前公司在云南市场仅有的市政项目。干好在建项目、开拓云南区域市场，任重而道远。因此，宁永高速公路项目部在新工地进点之初，就及时召开员工大会进行形势任务教育，统一员工思想认识，在解释“为什么要来这边、来这边要干什么、要干多长时间、代表谁在干活、干好了的好处是什么、干不好的坏处又在哪里”等问题的同时，提醒大家“我们的每一句话、每一种行为，都代表和影响着二公司的施工市场和社会信誉，也会直接影响自己的工作发展和待遇等”。项目部通过员工大会、交心谈心等方式，向员工讲清责任担当，把大家的思想统一到为二公司发展壮大共同担当企业责任的认识高度上来，并根据项目实际和公司形势不定期开展形势任务教育，引导员工涵养功成不必在我的精神境界，树立功成必定有我的担当精神。
加强党建联建，营造和谐氛围
项目党支部围绕构建和谐路地环境、增强团队战斗力、解决施工难题等目标，大力开展党建、联建活动，确保活动取得实效，促进作用发挥。
围绕施工重难点，扎实开展党建主题活动。宁永高速公路重点控制性工程甸头村2号大桥的主墩墩身高达75.9m，为主跨120m连续梁，具有高墩身周期长、施工要求高、便道运输难、安全风险大、地质条件差等特点，是全线重点关注的最大跨度的连续梁。项目党支部围绕环境保护、施工生产、安全质量、征地拆迁等重难点环节，深化“云南高速党旗红、中铁四局争先锋”党建主题活动，开展“我是党员跟我干”“云岭之星”“党员先锋岗”等系列活动，有效推进了甸头村2号大桥主墩钻孔桩平台搭设及桩基施工进度，消除了深山V谷、坡陡、弯急的施工区域便道和桥址作业区的高坡危石风险，确保了施工便道“生命线”的畅通，为大桥的材料运输、机械行走、基础施工大干创造了良好条件，确保了工程施工稳步推进。
加强路地共建，促进企地和谐。项目部承建的宁永高速公路位于永胜县兴营村，下设4个自然村，共计400多户村民，项目涉及1000多口人的饮水问题，环境保护、水土保持、文明施工要求高。为了给施工生产创造和谐的外部环境，项目部积极同永胜县政府的相关部门、村镇互动，开展路地共建。项目党支部先后与兴营村村委开展“爱心筑窖，助高速建设”志愿服务活动，帮助400余户村民疏通水管2800米，恢复水窖10余处；与永胜县政府、应急管理局、水利局、红十字会等部门合作开展“安全生产月启动仪式暨防洪防汛应急演练活动”，增强雨季施工应急处理能力；与永胜县工会、团委、教体局、篮球协会共同组织“永胜县扶贫杯周末篮球联赛”，并荣获“道德风尚奖”；与永北镇党委联合开展“不忘初心、牢记使命”主题党日红色教育行活动，等等。丰富多彩的党建联建活动，增进了项目部和当地政府、人民的感情，融洽了企地关系，为项目施工营造出良好的外围环境，有力推进了征地拆迁和施工生产的进度。
搭建干事平台，助力员工成才
项目部现有职工46人，其中，有8人是“80后”，28人是“90后”，青年员工已经成为项目部的中坚力量。项目党支部结合青年员工专业、特长等因素，做好青年技术人才的培养工作。首先，培养他们热爱企业，对企业忠诚，为企业敢于拼搏、乐于奉献的品德和精神。其次，结合项目施工实际和具体工作，给他们压担子、交任务，让他们在实践中不断掌握管理项目的综合知识、增强管理项目的能力本领。再次，通过深入开展导师带徒、岗位练兵、技能大赛和培训等一系列活动，为青年员工搭建成长平台。最后，用心发现人才，及时将工作表现突出者、积极要求上进者、能力较强者作为后备干部向公司推荐考察，为他们提供更大的发展平台和机遇。目前，项目部在保持无人才流失的基础上，已有6名员工成长为项目部门负责人或走向更好的工作岗位。
加强人文关怀，激发群团活力
由于施工环境艰苦，项目部员工的文化生活和精神需求更加凸显。为了让员工能够安心地把工作做好，就要在工作、生活中关怀他们,让他们拥有好环境、好心情、好体魄。首先，在幸福项目部创建过程中本着“因地制宜、突出细节、体现特色”的原则，尊重员工的主体地位，让员工都能参与到项目建设之中来，广泛征求员工的意见建议，完善项目部无线网络、篮球场、羽毛球场、乒乓球、台球等设施，使员工有文化娱乐和锻炼身体的条件和场所。其次，除了在各个节日期间开展职工喜闻乐见的文体活动，还针对项目部地处深山腹地、员工出行不便的实际，每周末安排车辆送员工去县城观看电影、购买生活用品，进一步丰富员工的业余生活。最后，关心关爱员工，让他们感受到组织的温暖与关怀，项目党政主要领导要求领导班子成员主动与每位员工进行深入交流，全面了解每位员工的家庭环境和成长经历，了解他们的学历和所学专业以及现在的工作岗位，了解他们在恋爱婚姻家庭方面的追求和想法，了解他们在思想、生活、工作上存在的困难和困惑；竭尽所能，在思想上关心员工，做他们的知心朋友，在生活中帮助员工，为他们解决实际困难，使他们时刻都能感受到项目大家庭的温馨，即使身处偏远山区也并不觉得孤独，进一步增强员工的归属感和幸福感。
面对滇西北高原艰苦的工作条件，宁永高速公路项目部着力把员工的思想统一好，把党组织的作用发挥好，把各项施工措施落实好，把一线的需求解决好，带领全体员工同心同德，努力拼搏，朝着项目既定目标不断前进，尽全力为公司争取最大的经济效益和社会效益。项目部先后获得中铁四局“幸福之家”“2018年度公司创效前八强”“工程项目建设示范点”“先进基层党组织”“五四红旗团委”“基层好班子”以及2019年上半年“创效益、夺奖杯”劳动竞赛第一名等诸多荣誉。
通讯员 张富荣