自项目进点以来，中铁四局石济铁路客运专线项目经理部党工委以创建“项目思想政治工作示范线”为契机，紧贴项目中心工作，弘扬“团结、创新、争先”三种精神，建好“党员、员工、外协员工”三支队伍，深化“区域营销、安全质量、责任成本”三项管理，充分发挥思想政治工作的思想引领、建树育人和服务保证作用，有力促进项目管理水平不断提升。

弘扬三种精神，发挥思想政治工作的思想引领作用。弘扬团结精神，增强战斗力，在各分部协调上，以奉献石济为纽带加强教育，以手足之情为基础加强引导，以公平公正为原则加强管理；在班子建设上，本着“集中讨论、整体实施”的原则，做到集中讨论研究重大问题、集中进行沟通交流；在地方关系协调上，主动与地方政府和相关部门沟通联络，经理部在全线九个标段率先完成征地工作。弘扬创新精神，增强竞争力，策划技术创新活动，邀请教授专家驻点培训，开展技术比武、导师带徒活动；梳理确定34项科技攻关项目，成立党员QC小组、科技攻关小组进行技术攻关和课题调研；组织“金点子”征集活动，并每半年召开科技创新会议进行表彰。弘扬争先精神，增强感召力，引导员工认清石济铁路客运专线项目作为二公司代局指项目，既是对经理部的考验，更是对公司管理水平的检阅；作为中国中铁二十强榜首公司的重点项目，既要展示企业形象，更应持续追求跨越；作为全局高精尖项目，一言一行事关四局形象，项目成败事关四局信誉。

建好三支队伍，发挥思想政治工作的建树育人作用。坚持示范引领，发挥党员的先进性，推行党员挂牌工程，由党员个人对单项工程、单个工序负责；以“党员一岗带三岗”主题实践活动为载体，通过党员先锋岗带团员示范岗、职工标准岗、外协人员规范岗，做好思想、作风和技术上的“传帮带”；成立 “党员征地拆迁突击队”“党员三电迁改小分队”，发挥党员在急难险重任务中的突出作用。坚持以人为本，增强员工的主动性，引导员工树立“建‘高精尖’项目、出‘高质量’人才”的理念，组织党员干部上桥头、进工棚、到一线为员工解难题办实事，开展“冬送温暖，夏送清凉，一年四季送关怀”活动、“五比五看”劳动竞赛活动，每月评选表彰“石济之星”、先进集体，增强员工的光荣感、归属感、幸福感、责任感。坚持合作共赢，调动外协员工的积极性，发放协理员温情联系卡、设置协理员承诺牌、开通协理员信箱，做好农民工工资代发制度的监督执行；加强民工驻地建设，办好农民工夜校，并开设思想道德、安全技术、质量标准、作业程序培训。

深化三项管理，发挥思想政治工作的服务保证作用。推动区域营销管理结硕果，立足业主关心的进度、安全、质量等问题，开展“科技攻关我争先，筑造精品创品牌”活动；立足加强与地方政府联手共建，明确“村企共建、政企共建、党群共建”思路；立足全方位展示企业形象，邀请主流媒体走进工地实地采访。促进安全质量管理上水平，开展安全警示教育活动，发放安全质量注意事项卡片，实施“安全自警书”制度；组织安全质量党课、专项安全演练以及夏季中暑、高处坠落、安全专题讲座；深化党员创岗建区活动，并将标有党员、团员和群众安全监督员照片、联系方式、监控范围的公示牌树在施工现场。强化责任成本管理增效益，围绕“项目管理精细化，成本效益最大化”主题，开展“领导献策、党员献计、员工献言”合理化建议活动；组织领导班子和党员干部两个“包保”活动，对各分部和重点工序实行包保帮扶；每月牵头开展精细化管理业务平推检查活动，依据检查结果奖优罚劣，营造出“你追我赶”的良性发展局面。

 中铁四局二公司  王赛