第一部分：背景

南钢始建于1958年，是中国特大型钢铁联合企业。建厂以来，南钢先后荣获“亚洲质量奖”、“全国质量奖”、“全国文明单位”、“全国用户满意企业”、“中国最佳诚信企业”、“全国模范职工之家”等重要荣誉，连续20年保持江苏省、南京市文明单位称号，同时也是国家高新技术企业。当前，南钢确立了做优金属新材料本体，以节能环保、智能产业、“互联网+”为三向多元发展方向，以客户导向、模式和技术创新、智能化、国际化、卓越绩效为驱动的“一体三元五驱动”战略体系。2019年南钢实现钢产量1097万吨，销售收入1373亿元，实现利税58亿元。

为拓宽高技能人才发展空间，搭建人才成长立交桥，南钢制订了《关于“贯通”高技能人才与工程技术人才职业发展通道的通知》，将高技能人才职业发展通道与工程技术人才职业发展通道予以“贯通”，支持高技能人才参评工程系列专业技术职称，鼓励工程技术人才参加职业技能评价。改善目前公司高技能人才与工程技术人才两个职业发展通道互不贯通的“独木桥”状况，实现双向贯通，达到既优化提升专业能力，又全面发展多元复合能力的目的。公司管理岗位全部实行公开选拔，对一线管理岗位，优先在优秀的高技能人才中选拔，保持晋升通道畅通。

第二部分：主要做法

南钢自2018年3月启动“职级薪酬改革”项目，该项目分为两大部分，一是职位体系改革，二是薪酬体系改革。目前，职位体系改革已完成，为做到多元化、全覆盖，南钢将岗位分为六个序列，即：管理序列，技术研发序列，专业职能序列，营销序列，投资序列以及操作序列。改善千军万马过独木桥的现状，为各类人才提供发展空间，为公司职业生涯管理的体系化、规范化提供良好的基础。操作序列以岗位价值为导向，分为10个职级，非操作序列以岗位兼顾能力为导向分为4个层级及若干职级。薪酬体系改革，正在稳步推进。为配套职位体系，南钢将薪酬制度进化，拟从基本宽带薪酬制度进化为坐标式宽带薪酬制，做到基本薪酬透明化，增强了基本薪酬的激励性、公平性，并引导员工成长，促进人才合理流动，体现企业人文关怀，提高员工满意度，助力打造百年南钢。薪酬制度设计的主要原则有以下方面：一、鼓励立足一线工作，对生产一线岗位员工，在一线岗位与机关部室人员薪酬设计上做到平衡兼顾；二、鼓励员工勇挑重担，对班组长或高职级岗位人员设置加薪规则；三、鼓励员工业务水平提升，增加技能等级、职称评定等加薪规则；四、鼓励员工多做贡献，与绩效评价挂钩，有奖有惩，体现公平；五、对员工历史贡献予以认可，薪资结构上另增设了司龄工资。本次南钢职级薪酬改革，体现了公司以奋斗者为本，关注和谐稳定的理念，让员工都能享受企业发展成果。

第三部分：主要成效

南钢党、政、工齐抓并管，经过持续努力，职工的职业技能水平不断得到提升，高技能人才队伍得以不断壮大。目前，在一线职工队伍中，高级工以上人数已经占到76.19%，其中：技师、助理工程师以上人数达55.70%。让南钢逐步摆脱了职工年龄结构老化、文化综合水平不高等在市场竞争中的劣势。新进人才的流失大幅降低，南钢2018、2019年共新进大学生284人，其中辞职的有49人，与前两年相比流失人员数量降低55%。