一、引言

江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司始建于1970年，前身为清江钢铁厂，经历了淮阴市冶金工业公司、江苏淮钢集团有限公司等改制过程。2006年6月，与江苏沙钢集团实现联合重组，成为沙钢集团的特钢板块。公司现有资产95亿元，职工近5000人。多年来，公司高度重视职工队伍建设，紧紧围绕企业中心工作，在职工中开展“三通道”建设，使职工队伍整体素质不断提升，助推了企业高质量发展。

二、主要特色做法

为建立完善全面系统的职称评价标准体系，鼓励员工刻苦钻研技术、提高岗位技能，淮钢公司打破企业工人与干部之间的身份界限以及产业工人职业转换、岗位调整、职位晋升的限制，改革企业人事管理和工人劳动管理相区分双轨管理体制，在企业内部实行专业技术职称或大专以上学历且专业对口人员走技术通道、技能操作岗位人员走技能通道、班组级以上管理岗位人员走管理通道的“三通道”，把优秀工人特别是技能人才与专业技术型人才、管理人才摆在同等重要位置，拓宽产业工人发展空间。

其中，设定技术通道4级15档、技能通道7级21档、管理通道5级；规定了技术人才、技能人才、管理人才岗位津贴标准和发放方式；三类人员的津贴补助标准从100元/月到15000元/月不等，其中技能工资标准在1720-4000元/月。2019年，公司又将班长级以上骨干、中级三档以上技术人员、高级技师以上技能人员津贴提升至2200-15000元。

为加强“三通道”建设，江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司还在全体职工中广泛开展岗位练兵、技能比武，举办了十六届职工岗位技能大赛，以赛促训、以赛带训，促进了职工技能素质提升。

一是建立全员参与的职工培训机制。编制了一套企业内部岗位工种培训教材，通过“沙钢学习平台”、“淮钢学习平台”，规范职工岗位教育培训。结合技能大赛要求及生产中的技术工艺重点、难点问题，聘请相关技术专家授课。

二是建立科学公正的竞赛考评机制。我们要求职工全员、全工种、全过程参加技术练兵、技能比武，规定分厂比赛的优秀选手参加公司大赛，每两年选拔一次参加集团大赛；公司大赛由生产、技术、设备部门主要技术骨干担任考核人员，每个工种理论考试都有A、Ｂ两套不同试卷，随机抽取。

三是建立以人为本的人才激励机制。制订了淮钢先进操作法评定命名办法和管理条例、技师带徒“一带三”协议和考评奖励办法等；职工技能大赛第一名授予“淮钢技能大赛状元”荣誉称号，给予一次性奖励4000元，破格评聘为淮钢工人技师；年终设立“优秀业务尖子”奖，表彰奖励技能大赛中的优秀选手；技能大赛的优胜选手推荐参加全国、省、市职工技能大赛，为生产一线技术工人搭建宽广的竞技舞台。近几年，先后有30人分别获“淮安市五一劳动奖章”、“淮安市技术能手”荣誉称号。公司轧钢厂三轧车间副主任杨庚豹作为“全国五一劳动奖章”获得者，创建了“国家级技师创新工作室”、成立了以杨庚豹为书记的“劳模党支部”，并先后当选第十三届全国人大代表和首届“淮安工匠”。

三、主要成效

“三通道”建设，将技能工人职业发展通道打通，让他们与技术人才、管理人才同样进步成长，完善了技能工人的待遇体系，将绩效和薪酬紧密匹配，在企业整体薪酬水平提高的基础上，拉开分配差距，进一步提高技能人才、技术骨干人员待遇，稳定人才队伍，让企业各类人才有奔头、有希望，极大地调动企业员工的积极性。为企业发展提供人力、智力保障。2018年全厂职工共申报立项158项，经严格评审同意立项80项，最终有42项成果获得奖励，奖金总额达39.5万元，为企业增加经济效益8500余万元，有效地推动了企业发展。