江苏钧骋车业有限公司位于我县射阳湖镇工业集中区，于2012年5月15日成立，占地面积45亩，建筑面积28541平方米，现有员工186人，是一家车辆钣金技术研发制造的民营公司。

一、背景（引言）

面对激烈的市场竞争和企业用工困难的现实问题，钧骋车业有限公司确立科技强企发展战略，顺应新时代产业工人队伍建设改革的要求，积极探索调动技能人才的方法举措，通过素质提升、创新激励、荣誉竞争等手段打造一支勤于学习、技能过硬、团结稳定、创新实干的企业职工队伍，既大幅提升企业技术工人能绩工资待遇，又促进了企业健康快速发展。

二、主要做法

2013年以来公司先后投入资金6000多万元，引进激光切割机、镭射机，德国库卡机器人等智能化设备，招聘了36名一线技术员工。但由于技术员工工资待遇与普通员工没有差别，使得技术员工的生产积极性受到一定挫伤。针对这一现状，公司落实贯彻产业工人队伍建设改革实施方案的要求，依据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于提高技术工人待遇的意见》，于2019年设计签订了《技术工人技能提升和创新绩效专项合同》，这是扬州市第一份技术工人专项合同，为推进产业工人队伍建设的实施迈出坚实的一步。

专项合同专门为技术员工增加了包括“技术等级职称津贴、创新绩效分成、荣誉获得奖励、素质提升补助”等四方面能绩待遇的内容，打通了提高技术员工工资待遇的壁垒。主要包括以下四个方面的机制：

（一）技高薪高分配机制。合同设立了“技能等级和技术职称补助工资”这一条款。制定岗位工种技术等级标准，对一线技术工人按照学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师6个等级进行评定，根据评定结果每月发放技术等级津贴：初级工50元、中级工100元、高级工180元、技师400元、高级技师800元；同时对专业技术人才每月发放职称津贴：初级职称50元、中级职称100元、高级职称200元、工程师职称500元。

（二）促进创新激励机制。合同把“技术工人参与改革创新产生的绩效按比例获得分成，提高工资待遇”作为重点内容。技术员工提出合理化建议对生产管理有改进作用的，给予50-500元的奖励。一线技术员工在生产中开展降低产品成本和节能降耗操作改进并有成效的，从节约部分拿出20%给予分成。技术员工团队进行生产工艺改善、管理模式改进、销售市场拓展等创新改革，经评估后按照产生效益20%以上比例给予分成。分成以产生效益形成稳定销售之日算起。

（三）倡导荣誉竞争机制。合同增加“技术员工技能荣誉奖励性工资，鼓励多争荣誉，多拿奖金，不断提高工资待遇”的条款。一是参加公司技能竞赛获奖或评为公司技术能手的给予300元-2000元的奖励；二是参加镇级以上技能竞赛获得荣誉的，按照组织单位层级进行1：1配套奖励。三是被推荐获得县级以上“金牌工人、技术能手、工匠、五一劳动奖章、劳模”等称号的给予3000-5000元的奖励；四是公司出资安排技术工人参加上级工会组织疗休养或公司组织到业务合作单位考察学习及疗休养。

（四）素质培训引导机制。合同把“鼓励员工参加技能素质提升培训”作为赋能成长的条款内容。公司按照正常上班对待给予培训务工补贴，并报销车费、发放伙食补助。

三、主要成效

专项合同实施以来，公司收到了技术工人薪酬待遇提高与公司效益快速增长的双赢效果，一方面提升了员工的获得感、压力感、价值感，另一方面也促进了企业员工队伍稳定和经济效益的增长。

一是技术员工工资待遇明显增加。专项合同通过四项机制，实行“依能绩分配，以绩效定薪”的分配制度和“多劳多得、多能多得，技高多得，技高薪高”的分配办法，从四个途径为技术员工落实了能绩工资待遇，技术员工年度工资水平增长32%，能绩高的员工月平均工资超8000元。

二是技术人员技能创新水平明显提高。2019年每月收到合理化建议都在2条以上，18人获得公司以上技能比赛荣誉，公司申报3项技术专利。

三是公司技术人才吸引力明显增强。待遇高，机制活，增强了公司对外来技术人才的吸引力，一年就吸引了20多名同行技术骨干跳槽加盟公司发展，目前公司已拥有72名经验丰富的工程技术人员，集聚了30多名优秀的模具开发设计人员。

四是公司业务市场明显扩大。由于技术改进，效率提高，生产成本得到有效降低，加之先进设备使用，产品质量竞争力得到有效保证，在同行汽配业务下滑的环境下，公司国内外订单不断增加，2019年又新增德国、中东等国外3家品牌汽车合作伙伴。