新时代赋予工人阶级新使命，新征程呼唤工会组织新作为。近年来，江苏华电句容发电有限公司工会围绕“为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗”这个新时代工人运动主题，抓住镇江市、句容市总工会产业工人队伍改革试点单位的有利契机，按照“思想引领、制度创新、提速建功、权益保障”的总体思路，发扬职工的主人翁精神和主力军作用，走出了一条富有企业特色的产业工人队伍改革道路。

从思想上着力，把“产改”要求刻在职工脑海中。抓好形势任务教育，坚定理想信念，把引领职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，开展“信仰信念信心”系列职工思想教育活动，组织重温党史新中国史等形势任务教育活动，在职工中形成“我奋斗我幸福”的思想共识。加强政治理论学习，提升党性修养，带领职工学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神，每月下发相关学习材料，并将思想政治理论水平作为支部建设、班组考评和职工岗位竞聘的重要内容，还要求中层干部挂联基层班组，承担政治宣讲任务，帮忙解决实际问题。深化党员“五亮”工程，做实党建引领，在以党员“五亮”工程提升党建工作引领力的同时，通过建立一套指标体系、一套考评体系、一块公示展牌，充分发挥党员的先进性，并按照“指标分解、全员绩效、业绩上墙、结果运用”四步走的方式，设置周考、月评、季赛，在企业内树立起“先进不是选出来的，是干出来的”业绩导向。

在创新上用心，把“产改”导向立在价值创造上。顶层设计“制度化”，坚持党委统一领导，构建合力推进产业工人队伍改革的工作格局，成立以党委书记、总经理为组长，副总经理兼工会主席为副组长，各部门负责人为成员的产改领导小组，领导小组下设办公室挂靠在党建工作部（工会办），并制定《句电公司新时代产业工人队伍建设改革试点实施方案》，将产改纳入企业重点工作和劳模团队（职工）创新工作室管理。创新主体“多元化”，2020年完成劳模团队（职工）创新工作室2.0版打造，以劳模团队引领职工争相参与创新活动，企业内涌现出30余名技术领军人物。创新课题“项目化”，紧扣中心工作确立年度攻关项目，2020年与10位技术带头人签约技术攻关项目17项，技术带头人作为项目负责人与公司签订责任书，定期汇报攻关项目推进情况。创新推进“流程化”，以“五步法”规范攻关项目全过程管理，即组建创新团队、开展培训交流、实施立项攻关、组织项目评审、进行成果推广和总结改进，公司近三年来有16项成果获得国家专利。

在塑人上用情，把“产改”关键落在职工素质提升上。夯实基础，着力精准培训，深化职工全员素质登高工程，加大职工教育经费投入，在举办各类培训的基础上，抓好重点岗位储备人员培训，选派一线职工到管理部门去挂职，并将培训课堂搬到生产现场，提升学用转化率。动态管理，培育人才梯队，改革专业人才津贴兑现机制，引入绩效考核和“优进劣汰”动态管理，并建立“内部专家”补充机制，实施年度攻关项目评价和奖励兑现模式，形成专业人才和内部专家互促互进的人才培育体系。以赛促学，鼓励岗位建功，把工会大学校作为职工素质工程的一项重要工作来抓，坚持以赛促训、以训促学、以学促用，近三年来组织劳动竞赛、技能竞赛近60项，培育出全国电力行业“技术能手”李钰慧等一批高水平技能人才。导师带徒，传承工匠精神，挑选技术精湛、经验丰富、作风务实的骨干人才作为师傅，与青年员工签订师徒协议，约定师徒双方的权利义务，并根据履约情况对师徒双方进行奖惩，激励师传技艺、徒练本领。

在落实上用劲，把“产改”作为工会主责主业扛在肩上。技能导向激励，开辟技能人才发展通道，通过评聘首席工程师等专业人才，让技术技能专家享受与中层干部相同的职级待遇；健全职工表彰奖励制度，在开展创新成果表彰、劳动模范和先进代表评选时增加一线职工的名额比例；按照“技高者多得、多劳者多得”的原则，完善公司《全员绩效管理》标准。实施“温暖”工程，做好“春送关怀、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、病送关怀”工作，深入一线了解职工诉求、反映职工愿望、解决实际问题，健全《职工疗休养管理办法》，近五年来组织200多位一线职工到省内工人疗养院参加疗养。维护安全健康，2020年，制定年度工会劳动保护实施方案，常态化开展现场工会劳动保护监督工作，检查出20余条问题并全部整改完毕，企业继续保持江苏省劳动保护示范工会称号； 定期组织食堂民主管理小组对食堂进行监督检查，围绕地面卫生清洁不到位等问题，督促食堂抓好整改，整改率达100%。

改革时不我待，奋进只争朝夕。句电公司将聚力抓好产业工人队伍建设改革工作，用心打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍，为加快推进世界一流水平示范单位提供坚实保障。

通讯员  徐晔彦  潘明珠