自江苏达利食品有限公司（以下简称达利食品）启动产业工人队伍建设改革（以下简称“产改”）以来，该公司明确各项产改任务，督促落实改革实施方案，努力造就了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍。

宽阔的发展通道

王聪是甘肃人，2013年从淮海技师学院毕业后就进入达利食品做值班电工。他是个爱学习的人，只要有时间就向老职工请教，很快就完成了从学习知识到实际操作的跨越，成为部门的技术骨干。

技术好、贡献大，王聪的好事接踵而来——2014年、2015年连续被公司评为优秀员工，2016年成为设备维保部副主任。

“产改”让达利食品的产业工人拥有了更多建功立业的平台，而像王聪这样的产业工人也在工作中持续作出贡献。这几年，王聪为企业节能增效屡出新招，循环水热水整改、车间清洗热水集中供热、机组蒸汽疏水接入清洗房、按需启动散热风扇、冬天使用水淋塔降温等技术都是他改进的，每年为公司节约水、电、蒸汽近十万元。

王聪说：“公司为我们营造了人人皆可成才的从业环境，我们只要有好想法、好点子，都可以放心去试，这是我们最好的成长历练。”

近年来，达利食品竭尽所能，不断提高工人的技能水平，打造企业技能人才后备军。该公司制定了“传帮带”制度，名师带徒让新入职员工将操作理论与实践结合得更紧密，快速成为技术能手。

达利食品强力推进产改工作，成立了专门的领导小组，加强组织管理。为帮助产业工人突破职业发展“天花板”，创新开展积分制管理，鼓励职工开展技术攻关，改进工作方式，提高工作效率；开展形式多样的劳动技能竞赛、岗位练兵活动，提高职工队伍的业务技能水平，推进技术进步；以提高职工收入水平为目的，落实职业技能等级评定、技能补贴、首席技师评选等机制，不断提高职工收入水平。

这些为推进职工赋能打出的“组合拳”，让达利食品的产业工人建功立业的积极性、主动性、创造性得到了进一步增强。

畅通的建言渠道

解决职工群众“急难愁盼”，既是产改的重要内容，也是动力所在。

达利食品每个月都要开展职工满意度调查，覆盖公司全体职工，调研内容包括企业管理、工作环境、工作安排、薪酬体系、晋升制度等方面。所有职工都可以提出自己的意见建议，公司专门安排人员分析和梳理职工的意见建议，识别“难点”，抓住“痛点”，并制定精准的改善计划。这种职工满意度调查，经常给职工带来“惊叫点”、达到“引爆点”。

有段时间，达利食品搜集到经常有职工提出食堂大锅菜太单一，吃腻了想换换口味。公司行政部门及时组织职工座谈，了解职工喜欢吃什么、想吃什么。根据职工的意见，达利食品迅速整改，添置设备，招聘厨师，在食堂开设了特色小吃窗口，早餐有烧麦、肉包，油条和鸡蛋灌饼等，中餐和晚餐推出了砂锅粉丝、砂锅米线、鸭血粉丝、炒面、擀面皮等各样小吃。如今，达利食品的食堂已经成为职工的美食乐园。

通过职工满意度调查，达利食品不断改善职工住宿、餐饮、交通条件，持续提升了职工的幸福指数。

权益维护、环境营造的一体推进，让产业工人在生活上更有归属感。为了丰富职工的业余生活，达利食品依托工会活动室、党员活动室，积极推进职工文化和企业文化建设，积极开展职工喜闻乐见的文体活动，满足职工的精神文化需求，开展丰富多彩的体育运动类和趣味活动，有篮球赛、拔河比赛、羽毛球赛、桌球比赛、乒乓球赛、趣味赛等。

达利食品坚持群众路线，充分发扬民主，深入推进以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度化、规范化建设，创新开展“员工代表视察”活动，进一步落实厂务公开，坚持重大决策听取产业工人意见，涉及产业工人切身利益的重大问题必须经过职代会审议，保障产业工人的知情权、参与权、表达权和监督权。

聚焦产业工人“急难愁盼”，织密合法权益维护“网”，兜牢基本保障“底”，这些为产业工人的赋能之举和贴心服务，都是企业实施产改后带来的新成效。达利食品全方位关怀爱护产业工人，让他们既干得舒心、又过得顺心，既受到重用、又收获尊重。