一、引言

镇江港务集团是省港口集团下属的全资企业，现有员工1979人。2021年，港口货物吞吐量1.19亿吨，同比增幅19.12%，位居全国港口企业第19位。2020年，镇江港务集团推进产改试点两年来，产改经验做法已在省港口集团全面推广。

二、主要做法

通过强化员工激励机制，进一步提升员工综合素质。

一是推行全员绩效考核。全面推行KPI组织绩效考核模式和与个人岗位特征紧密相关的KPI个人绩效管理体系，构建绩效考核与个人晋升、薪酬、培训等挂钩机制。

二是建立“三能”机制。即“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”，做到坚持以业绩论英雄，坚持以奋斗者为本，坚持易岗易薪，坚持收入分配向基层一线、向苦脏累险、向关键性技术性不可替代性、向紧缺急需四类岗位倾斜。推行360度评价机制，2021年对排名靠后的10名干部，7人免职、3人降薪，占干部总数的13%。

三是完善功勋员工激励制度。给功勋类员工提待遇、加工资，每年有3%的一线员工享受双倍调资待遇，标杆班组长可以享受副队长级待遇。近三年以来，有10人享受“功勋员工”专项待遇，有5位班组长享受副队长级待遇，有16位一线生产队长享受高级业务经理级待遇。

四是实施班组建设“四给”制度。即给经费、给荣誉、给津贴、给通道，开展五星、标杆、卓越的班组命名表彰，对“十佳”班组长择优推先，设立班组长专项津贴，推行基层队级干部从班组长中优先选拔制度，由班组长提拔为二级中层以上干部的累计己有30人。

五是畅通员工成长通道。完善管理序列和专业技术序列双通道发展路径，贯通操作技能人才与专业技术人才成长通道，制定了员工整体素能提升目标——“三有一成”和员工个人素能提升标准——“三懂四会”，着力培育能力突出、能在专业管理领域撑起一片天空的新人、能人、高人、强人。

六是开展联合培训活动。联合市特检院培训中心，组织了包含工程机械（装载机，挖掘机）及起重机械（门机，行车）司机人员的培训。2021年以来已开展培训112人次。二是联合江苏省交通技师学院开展企业新型学徒培养，参培人数达75人。

三、主要成效

一是企业生产经营得到快速发展。产改推进了企业生产经营快速发展，2020年 、2021年，集团吞吐量同比增幅分别达10.5%、19.12%。

二是职工获得感持续增强。推进产改凝聚了职工力量，汇聚了职工智慧，职工共建共治共享理念进一步增强。2021年，职工平均工资同比增加25%，职工平均工资实现四连涨，每年涨幅20%以上，职工获得感、安全感、幸福感大幅提升。

三是员工综合素能显著提升。推进产改提升了职工比学赶超的意识。2021年，集团持各等级专业技术职称、职业资格技能等级证书分别达537人、564人，持国家准入类资格322人，高、中级职称同比分别增长23%、14%；高级技师、技师、高级工，分别同比增长33%、12%、4%。

四、实践思考

一是领导重视，形成合力。集团党委高度重视，党委书记、董事长亲自抓产改，党委会议定期布置，集团内部形成党委领导、行政参与、工会牵头、各方支持的产改格局。

二是顶层设计，统筹谋划。围绕“一切为了员工、发展依靠员工、成果惠及员工”的产改理念，立足于提升员工安全感、幸福感、获得感角度，进行产改的顶层设计，实现员工个人价值与企业价值的共同成长。

三是工作融合，举措务实。坚持问题导向、目标导向和结果导向，立足全局，坚持产改与中心工作相融合，与绩效考核、队伍建设、班组建设等重点工作相融合。

四是做好抓总，强化责任。工会履行好牵头职责，发挥好抓总作用，做好宏观指导、政策协调、组织推进、督促检查，不断总结，形成闭环。