“员工是企业最宝贵的财富”，这是蒙牛乳业宿迁有限公司（以下简称“宿迁蒙牛”）在产业工人队伍建设改革实践中的深刻感悟。

自2010年成立以来，宿迁蒙牛深切认识到，新时代背景下，创新驱动实质是人才驱动。企业要改革创新，实现高质量发展，越来越取决于广大劳动者素质，特别是产业工人队伍的素质。为此，宿迁蒙牛充分调动产业工人的劳动热情和创造潜能，为企业发展赋能。

强化文化引领 提高竞争意识 增强企业发展潜力

39岁的丁陈，从2010年宿迁蒙牛刚开始土建时就进入了公司，是一名不折不扣的老员工。

4年的灌装班长、8年的丙班车间主任，再到今年初担任车间主任，丁陈一步一步从一线班组长成长为一名中层管理人员。这期间，丁陈先后获得过“质量卫士”“优秀班长”“标杆班长”“优秀车间主任”等众多荣誉，所在团队也多次被公司评为“标杆团队”。在丁陈看来，这一步一个脚印的成长经历、这一串串荣誉，都离不开公司优秀企业文化的支撑和带动。

有人说，蒙牛企业文化的精髓就是“与自己较劲”，其着眼点就是不断提升自己。2010年进入公司时，丁陈是大专学历，一年后他就报名参加了自学考试，经过两年多的努力，2013年，丁陈不仅顺利获得了自考本科学历，还收到公司给予真金白银的正向奖励。除了鼓励职工提升学历，宿迁蒙牛还采用不同层级岗位职工享受不同业绩提升正向激励，鼓励员工“争上游、争荣誉、争口气”，带动企业呈现出蓬勃向上的发展态势，增强了企业的发展潜力。

以人为本的宿迁蒙牛，不仅考虑企业员工知识的丰富、技能的提高，更关注员工人格的完善、生命价值的提升，并以此不断增强企业的向心力和凝聚力。

在春节、“三八”妇女节、中秋节等节日，宿迁蒙牛除了常规慰问活动，还广泛开展青年文化节、“五一”劳模事迹展播等活动，阅读分享会、书画展、师徒擂台赛、知识竞赛等各类特色活动，极大地丰富了一线职工的业余文化生活。记者了解到，仅有340余人的宿迁蒙牛还成立了桌球、乒乓球、羽毛球、篮球、电子竞技、舞蹈等12个社团，各个社团轮流举办比赛，今年以来，就有300多人次参与了各项赛事活动，不仅锻炼了身体、鼓舞士气，更彰显了蒙牛人的青春活力，增强了企业的凝聚力，让职工以更加饱满的精神投入工作，为企业和社会创造更多价值。

加强党工共建 提升职工地位 为企业发展提速增效

今年8月，宿迁蒙牛第四届一次职工代表大会召开，夏天刚入职的宿迁蒙牛人事行政处党群专员闫思霏通过此次大会深切感受到了宿迁蒙牛的员工是如何当家作主的：汇报生产经营情况、经费审查情况、工会工作报告，54名代表利用职工代表大会这个平台，修订制度、采纳提案、起草方案，代表宿迁蒙牛340余名员工充分行使民主参与、民主决策、民主监督的权力。

“都说职工是企业的主人，具体体现在哪里？职工代表大会就是我们职工当家作主，参加企业经营决策、管理、监督干部等行使民主权利的最好体现。通过职工代表大会，我们职工更能体会什么叫与企业同呼吸，共命运，手牵手，心连心，有了真正的主人翁感和归属感。”宿迁蒙牛职工代表、运营改善主管刘勇说。

宿迁蒙牛还推动党建工作与企业发展深度融合，让公司党组织成为引领企业发展、凝聚职工力量、提升职工活力的“聚能环”。

闫思霏告诉记者，宿迁蒙牛现有党员22名，公司党组织在全部9个班组中各安排两名党员，切实有效地把党建工作做到一线班组，将党建工作和部门中心任务紧密结合，最大限度发挥党员的先锋模范作用。同时，公司党组织将党建理论与生产实践有机融合，秉承“以党建促业务，以业务强工会组织”的工作形式，吸收优秀职工入党；党组织牵头，每年组织“技术大比武”“知识竞赛”“技术能手评比”等活动，一批优秀的一线伙伴脱颖而出，成为岗位能手；公司建立管理人员直通车，每月组织开展“牛知道咨询日”“非管理人员一线沟通会”，邀请一线职工代表、班组长进行座谈，倾听员工的意见，并做到件件有回应、事事有落实……通过这一系列举措，宿迁蒙牛把党建工作渗透到生产经营各个环节，切实为企业运营和业务发展筑牢坚实的战斗堡垒，让党建工作成为企业发展的“助推器”。

加快人才培养 实现双向赋能 全面提升企业竞争力

创新是永恒的主题，是企业发展的不竭动力。

长期以来，宿迁蒙牛以科学评估、公平用人、以绩定奖的方式，为员工提供公平的多维收益平台；以物质激励、精神激励和挑战性项目激励的方式，为员工提供全面的收益回报；以赋能计划、职业双通道、人才储备培养的方式，加速员工职业成长与发展，实现企业与职工的双向奔赴、携手成长。

热水系统备压阀膜片是宿迁蒙牛生产线中一个不起眼的部件，但就是这个不起眼的小零件单个价格2000元，且一周就要更换，占用公司大量成本，设备技术工程师张学良决定解决这个问题。经过大量的论证、计划、实验、摸索，2016年，张学良带领团队用3个月的时间攻克了这个难题，新生产的膜片单片成本不足两元，耐用性也得到大幅度提升，且无需寻找专业厂家生产，用宿迁蒙牛自有机械即可解决生产问题，极大减轻了企业的采购成本。最终，这一技术革新获得了蒙牛集团的认定，并在全国30多家蒙牛生产企业中进行推广。

均质机缓冲管的清洗系统改造也是张学良开展技术革新的一项重要成果。均质机缓冲管每隔12小时需要清洗一次，以前清洗工作要在生产线正常运转的情况下依靠人工完成，存在一定的安全隐患。经过努力，张学良带领团队实现了均质机缓冲管的自动化清洗，2020年，该项技术革新在蒙牛集团全面推广，从根本上解决了这一安全生产难题。

张学良告诉记者，自2011年进入宿迁蒙牛以来，公司常态化开展的赋能成长行动，为他的全面成长提供了保障。宿迁蒙牛采用谈心+回顾等方式助力员工个人发展，通过不同形式的赋能培训，充分保障职工享有职业技能培训的权益。公司制定新型学徒制培养方案，开展企业新型学徒制联合培训，在淮海技师学院选拔高技能导师，采用工学交替模式进行赋能，300余人受益；鼓励员工开展线上学习。通过线上、线下相结合的培养方式，宿迁蒙牛加快了企业技能人才培养，全面提升了企业的创新能力和竞争力。

改革不畏艰，发展趁其时。现如今，“产改”成果所释放的人才发展效应，为宿迁蒙牛的发展提供了强大人力资源支撑，推动企业高质量发展的效果已经彰显。未来，宿迁蒙牛将进一步推动“产改”向纵深发展，充分发挥技术工人队伍作用，鼓舞和激励广大职工以更加饱满的精神、更加扎实的作风，为社会创造更多的价值，为地方经济发展贡献更大力量。