作为传统的制造型企业，宿迁南钢金鑫轧钢有限公司（以下简称南钢金鑫）大力推动产业工人队伍建设改革（以下简称产改），打造“共担、共创、共享、共赢”的企业文化，实现企业全员价值观一致、使命一致、利益一致。在产改的道路上，全体员工肩扛压力、奋勇前进，解放思想、开拓创新，有力推动了公司生产经营高质量发展。

改革薪酬体系  激发全员学习热情

朱征以前在南京工作，因为疫情原因，他在2020年初回到宿迁，并在当年3月份入职南钢金鑫。当时对他吸引力最大的，就是公司的薪酬体系，因为他是本科学历，在入职5年内，公司每月会发放学历津贴。

2021年，朱征通过外委考试，拿到了软件设计师中级职称，他的月度工资单上又增加了职称津贴。“公司为了鼓励我们通过学习提升自己的能力，给出了非常有吸引力的政策，让我们的学习动力更足了。”朱征说：“去年我考系统架构师高级职称，差了两分，今年还得继续努力。”等他拿到高级职称的时候，他的月度职称津贴将变为2000元。

徐旺今年27岁，毕业于常州大学，2019年入职南钢金鑫。经过2年多的努力，目前他已经是见习部长助理，被公司认定为关键岗位人员，他也拿着两种月度津贴，分别是学历津贴和人才津贴。“我觉得公司的薪酬体系非常好，对个人而言是提高了收入、稳定了生活，对公司而言是凝聚了人心、稳定了队伍。而且各种津贴都是有时效性的，这就激励我们不躺平，要不断学习，不断追求更高的目标。”

为了将企业经营效益与员工收益紧密挂钩，让所有员工共享经营成果，南钢金鑫实行了薪酬体系改革，为员工准备了种类繁多的“津贴套餐”：增加工龄工资，按照入职年限的不同给予不同金额的工龄工资；增加学历津贴，通过正规学历教育取得教育部承认的学历证书者，入职5年内按月发放学历津贴；增加职称津贴，通过国家及行业主管部门考试或认证，取得各类专业技术职称者，经公司聘用，享受职称津贴；增加人才津贴，在公司生产经营、工艺开发、质量管理、设备管理等方面有特殊技能并做出特殊贡献，或参加国家和省、市级专业技术比武并取得优秀成绩者，根据评选结果发放人才津贴。目前，南钢金鑫通过薪酬体系改革，员工的向心力、凝聚力进一步提高，幸福指数倍增。

推动技能提升  实现长远稳定发展

机械电气部武林波，是2009年建厂时就入职的老员工。他的成长经历，是南钢金鑫“鑫火计划”的一个典型事例。

每年武林波都要参加公司组织的各种培训。南钢金鑫的培训项目非常多，有“请进来”的，外部专家、内部讲师集中组织培训；有“送出去”的，对专业技术岗位人员进行外委培训，武林波不久前就到南京参加培训，听了国内液压领域顶级专家的授课，让他受益匪浅。

南钢金鑫组织的各种培训，从来不是走过场，为了确保培训效果，公司综合管理部不定期对个人及小组进行评分排名。还会采取提交作业、参与实战操练、模拟考核、汇报总结等方式检验当期及阶段性培训效果。

各种培训结束后，按照综合排名，公司会评选优秀学员、优秀讲师，并进行表彰鼓励。优秀的学员纳入公司后备管理人才库，后期可对他们进行优先提拔。

在公司营造的学习氛围影响下，很多员工还自发组成了学习小组。大家采取轮流或推荐的方式选出小组长，每天督促大家进行学习，带领大家共同完成当月的学习计划。

南钢金鑫的员工为什么那么爱学习？武林波说，不仅是因为技能提升带来的好岗位和高收入，公司领导曾经很实在地对大家说，练出来的本领是自己的，哪怕以后不在南钢金鑫了，只要有一身本领，到哪里都能受到重用。

作为技术能手，武林波还有新的身份——“当师傅”。2020年5月份，自称“萌新”的卓林峰“拜师”武林波，武林波手把手地把各种技能倾囊相授。2022年6月份，卓林峰通过考核正式“出师”，走上了管理岗位。

这种“师带徒”不是私自进行的，而是由公司组织的。该公司制定了相关管理办法，当事人还要签订“师带徒”协议。公司每年组织一次年度“优秀导师”和“优秀徒弟”评选，激励新职工主动学习新技能，钻研业务，挑战自我，并将“传帮带”的精神一直延续下去。

推出合伙人机制  为发展提供持续动力

机械作业区作业长成玉松，1996年就进入南钢，2009年南钢金鑫成立时，他作为技术骨干从无锡公司调到宿迁。

成玉松在南钢金鑫还有一个身份，他是公司的合伙人。

南钢金鑫对合伙人的定义是：“认同企业使命、愿景、价值观的员工，通过合伙方式与企业发展紧密联系在一起，共同创业、共担风险、共享发展成果。”

推出合伙人机制是南钢金鑫居安思危的一项重要举措，在系统分析内外部环境后，该公司认为，人口红利逐渐消失后，工业互联互通、智能制造、产业升级、基础建设等将带来巨大的机会与挑战，企业将面临着核心骨干、专业技术人才、高级管理人才的流失，基层操作人才老龄化，传统制造业无人可用等问题。合伙人机制将在一定程度上能够留住人才，稳固人才梯队。

为了实现打造国内一流的异型材研发生产基地的目标，南钢金鑫推出了合伙人机制。目的就是凝聚志同道合的合作伙伴，建立价值观一致、使命一致、利益一致的合作关系，实现经营、管理飞跃式发展。

成玉松说，共同经营、共担风险、共享成果的合伙人激励模式，规范了合伙人权益，协调了责任、利益和风险平衡关系，也打造了企业“共担、共创、共享、共赢”的合伙人文化。这项机制稳定了企业的核心层和骨干层，为企业长远发展提供了持续的动力。

目前，南钢金鑫已经形成“共担、共创、共享、共赢”的合伙人文化，公司和员工建立了价值观一致、利益一致的长效合作关系。

在产改春风吹拂下，南钢金鑫全体员工创新突破、砥砺前行，在困境中求变，在求变中挖潜，产量、效益等主要经营指标持续改善，盈利能力逐年增强，产品结构持续优化，综合竞争力显著提升，有力推动了公司生产经营高质量发展。