雄宇重工集团股份有限公司主要业务领域涉及高处作业吊篮、智能擦窗机、模具汽配、施工升降机、软件科技、机械租赁服务六大产业板块；集团旗下拥有无锡、昆明、贵阳、成都、天津五大产业基地、19个分/子公司和办事处、3个海外服务机构和1个机械工程研究所，是一家多元化、集约型的现代企业集团。其中在与江南大学联合组建的“江大&雄宇机械研究所”内聚集了教授2名、博士3人、硕士5人、行业专家6人、东方硅谷领军人才1 人、江苏省六大人才高峰1人、国家标委会委员2人、国际标委会委员1人。目前雄宇集团已经形成了一定规模的产学研合作研发团队，近年来已获取各类专利技术120多项。
一、引言
雄宇集团取得成绩的最大动力源泉，正是来自产业工人的集体智慧和辛勤付出。经过多年的实践，集团对产业工人的培育培养，已经形成独具雄宇特色的企业文化模式，归纳总结就是“文化上墙，理念入心”工作法,提炼形成了“雄宇九条”为核心的企业文化。雄宇的企业文化以改革创新为主线，具有深厚的中华优秀文化底蕴，借鉴了西方现代管理规范，体现出鲜明的民营企业的特色，为公司的产改发展提供了强大的精神动力和和先进的观念指导，并在生产经营实践中转化为强大的物质力量，增强了企业凝聚力，提高了企业综合竞争力。
二、主要做法
1、文化上墙
一进入雄宇集团大门首先映入眼帘的是“幸福企业，温馨家园”和“仁、义、礼、智、信”的横幅文化标语；右手车间墙体上的是巨型横幅“雄宇九条”企业文化标语，具体为：雄宇使命：追求全体员工物质幸福和精神幸福的同时，用心创造最满意的产品和最高水平的服务；价值引领：思想改变世界，服务创造价值；发展驱动：科技引领未来，合作促进发展；人文理念：用心赢得尊重，精业成就梦想；工作理念：传统美德、职业道德、职业精神、职业能力；产品理念：服务、质量、成本；营销理念：销售最大化，经费最小化；企业风气：主管尊重员工，员工尊重制度，让家的感觉更好；雄宇愿景：树国际品牌，立行业标杆，做百年企业。 在活动区域围墙上是“六项精进”、“ 二十四孝”等内容，企业文化标语在雄宇集团内随处可见，成为了雄宇集团靓丽的风景线和独特的名片。 2、理念入心 以雄宇文化道德委员会为载体，以微信群和公众号为纽带，坚持“一声问候、一份孝金、一本书籍、一张凭证、一场晨会”的企业文化滋养模式，推动“文化上墙，理念入心”活动。 一声问候 几年来一直推行集团领导层班前迎接值日制。即：周一至周六每天将由两名集团领导层佩戴企业文化标语绶带在公司大门口值日迎接全体雄宇家人们上班，时间为7:20-8:10。对所有上班入厂员工进行早安问候，让全体上班员工有一个愉悦的心情。 一份孝金 公司全体正式员工在生日当月，由雄宇基金、集团总裁、过生日员工本人共同为其母亲奉献孝金500元（雄宇基金提取200元+总裁个人敬献爱心100元+生日员工敬孝200元），一封集团总裁亲笔签名的慰问信和一份雄宇报用邮政快递邮寄给生日员工父母。生日孝金制度推行以来，引起了热烈的反响，特别是新员工家属第一次收到生日孝金慰问时都很激动，很多员工父母都回信公司感激之情溢于言表。 一本书籍 集团在学习和践行企业文化过程中，根据学习推行的进度，实时免费向全体员工发放《孝金》、《弟子规》、《活法》等传统文化书籍。同时以职工书屋为平台，向全体员工开放，借阅各类员工兴趣的书籍，提升了员工的文化素质和日常品行。 一张凭证 公司推行雄宇基金制度，雄宇基金由爱心基金、工作基金和年金组成，每年定期更新并发放雄宇基金凭证，每年按照不低于10%进行分红，若有员工离职，工作基金可按照一元每股折算成现金一次性领取，目前一批老员工最高折算近3万元额度。 一场晨会 “周一晨会”机制在推行的过程中不断丰富和完善，从员工入厂门迎接、音乐背景选曲播放、主持、会议内容流程等都形成了完备的机制。晨会前门岗外广场广播音箱循环播放《歌颂祖国》、《团结就是力量》等主旋律歌曲，让员工入厂后就感受到融洽的氛围。晨会的主要流程和内容为：第一项：主持人先带领大家做2-3分钟的简单健身操，讲解一下健身知识；第二项：分析当前国际国内经济形势、行业发展前景、员工个人素质提升路径等“新时代，新使命”形势任务主题教育；第三项：公司上周的日常管理问题和本周的工作任务等；第四项：共同学习《孝经》、《弟子规》等传统文化，由雄宇文化道德委员会每周整理编辑后，发送到微信群中，由会议主持者解读学习；第五项：每月初周一晨会时将有月度之星和月度标兵的颁奖仪式，上月度评选的月度之星和月度标兵将统一上台，佩戴绶带、发放荣誉证书和现金奖金，并集体留影，全体员工鼓掌祝贺；最后一项：全体员工面向大楼外墙的雄宇文化标语，集体诵读《雄宇九条》。诵读完成后，主持人宣布晨会结束。 雄宇集团以“文化上墙，理念入心”为突破口，夯实文化阵地，几年来，在集团领导层和工会的带领下，全体雄宇家人，听党话，跟党走，努力工作，勤奋学习，取得了一个又一个成绩。企业文化已经成熟，雄宇九条深入人心，雄宇“家文化”在业内具有很高的知名度和影响力。几年来，雄宇集团稳健发展，营业收入和企业纳税额度都大幅度提升。职工的待遇不断提高，广大雄宇家人在物质和精神两方面都感到了幸福。工会工作也成绩斐然，先后获得“滨湖区工匠文化示范企业”、“滨湖区工匠小家”、“无锡市模范职工之家”、“无锡市工人先锋号”、“江苏省工人先锋号”等荣誉。雄宇集团于2019年9月被确定为江苏省新时代产业工人队伍建设改革试点单位。 四、实践思考 雄宇集团经过几年来的企业文化建设推进和经验探索，已经逐步形成了自有体系的企业文化模式。最终提炼形成了雄宇文化的核心——《雄宇九条》。雄宇人在积极践行“雄宇九条”企业文化过程中始终突出人文关怀和心理疏导，引导广大职工理解企业改革，与企业同呼吸、共命运、心连心，助力企业形成良好的向心力和凝聚力，让职工感受集体温暖，提升幸福指数。 1、企业文化是一个系统性工作，是公司整体实力和素质的综合反映，不能简单地只从企业文化角度来推行企业文化建设，这样的“头痛医头脚痛医脚”方法不能解决根本问题。 2、理清企业制度建设和企业文化的关系，不能简单将企业文化认为就是人性化管理，不能因为人性化管理就放弃制度原则。简单的理解即为：处理好“法治”与“德治”的关系问题。 3、从多维度推进企业文化建设，把握细节，以员工需求入手。进一步完善公司薪酬体系、激励机制、福利政策，特别是“软福利”措施。 4、突破企业文化不是空洞的口号模式，而是通过行动措施让员工实实在在感受到的雄宇家庭温暖，最终形成的凝聚力和共鸣，让所有雄宇员工表现出来的特有的行动价值观的特质。
三、主要成效