【行业概况】

常熟市董浜镇染色行业于2013年10月成立，现有印染企业7家，从

业人员442人，其中女职工231人。企业共性：主要从事纱线染色，其产

品类似，工艺相近，属于印染行业中的同一类型。

【协商背景】

近年来，由于环保持续高压，造成染化料，助剂生产厂家关停，染料，

助剂等供应短缺，价格上扬，成本不断上涨，利润不断减少，印染企业面

临前所未有的压力，甚至出现企业倒闭的现象。从2013年行业刚成立的

9家企业减少为现在的7家，企业裁减员工，工资停滞不前，企业和职工

的矛盾不断突出。今年突如其来的新冠肺炎疫情使染色行业内的企业订单

量普遍下降，效益大不如前，企业和职工陷入两难境地。面对重重困难，

为保障职工权益，同时维护企业和谐稳定，董浜镇总工会通过走访调研，

会同染色行业工会，开展行业工资集体协商。

【协商过程】

该镇总工会高度重视工资集体协商，以“同舟共济、共渡难关”为协

商主题，既要兼顾企业生存，又要依法保障职工合法权益。企业要依法履

行在疫情防控期间的劳动关系问题，全力维护劳动关系稳定。职工要发扬

主人翁精神，体谅企业困难，通过多种途径完成工作任务，共同保障全镇

就业和劳动关系的和谐稳定。成立了由镇总工会、行业协会、镇劳动所、

以及部分基层工会主席为成员的推进工资集体协商工作领导小组，制定了

科学合理的工作计划和具体措施，广泛动员，集中行动。

通过小组讨论确定分工，各小组成员前往各企业进行广泛宣传教育、

组织职工座谈和问卷调查，制定了染色行业工资集体协商方案。通过职工

代表大会选举，产生了7名集体协商代表，并按集体协商程序要求向染色

行业的7家企业行政方发出了要约书。常熟市亨时特染织有限公司、常熟

市东鹰染色有限公司、常熟市金顺纺染有限公司、常熟市南方染色有限公

司、常熟市新中纺染有限公司、常熟市秀欣天顺袜业天顺袜业有限公司、

常熟市董浜镇徐市智华针织内衣厂等7家企业积极响应并向职工方发出

应约书。

2020年4月14日，在常熟市东鹰染色有限公司进行了第一轮协商，

组织召开了常熟市董浜镇染色行业工资集体协商会议，其中行政方派出了

7名代表，职工方派出了7名代表参加会议，染色行业工会副主席作为职

工方首席代表，常熟市东鹰染色有限公司法人作为行政方首席代表主持了

此次会议，职工方代表顾荣昌为记录员，首先由企业方向职工方陈述了在

中美贸易战和新冠肺炎疫情双重影响下，企业目前面临的各种困难，同时

也考虑到职工工作时间不稳定，按照以往的工资结构发放，会有存在一定

的弊端，所以本次行政方对职工采用包年制的方式，每年年薪3万元，企

业有订单的时候，员工必须在企业上班，没有工作任务的时候，可以放假

休息，也可以去打份零工。职工方在进行短暂的讨论之后，表示对于这样

的用工方式可以接受，这样既保证了企业的正常运转，也对职工有了一份

基本的保障，但对于年薪3万元表示不能接受，要求提高到4万元。经过

双方激烈的争辩和协商，最终确定为年薪3.6万元。同时职工方提出：虽

然行业相同，但每家企业的很多技术工种还有不少差别，所以每人3.6

万元一刀切的这种方式不合理，其中包括染色师傅，打样员，络筒女工，

脱水烘干辅助工等岗位人员的工资标准，应该有更细致的明确，但具体方

案需要回去开会研究之后再决定，因此职工方决定2天之后再进行二次

协商。行政方认为职工方提出的方案合情合理，一致同意2天后再进行二

次协商。

2020年4月16日，进行了第二轮讨论协商，首先由职工方公布了协

商结果，认为打样员和染色师傅，应当在年薪3.6万元的基础上增加绩效

奖金和全勤奖，脱水烘干辅助工、络筒女工及其他普通职工增加全勤奖。

理由是如果企业效益好了，天天上班，但是工资却只有3.6万元，对职工

不公平。行政方在听取职工方的意见后，短暂讨论认为职工方的意见可以

采纳，决定增加绩效奖金全年1万元和全勤奖金每周200元。职工方首先

 感谢了行政方的意见采纳，但对增加金额提出了不满，随后双方对各自理

想的增加额进行了协商，最终确定打样员和染色师傅增加绩效奖金全年

1.8万元，全勤奖金每周300元及其他职工增加全勤奖金每周300元。

最后会议在友好的气氛中进行，代表们从关心企业发展，有效调动职

工生产工作积极性，充分保障职工合法权益和具体利益愿望出发，积极提

出建议和意见。

【协商成效】

1.明确了2020年染色行业企业职工年度最低工资标准为3.6万元，

人性化的提出了包年制年薪方案。

2.确定了打样员和染色师傅增加绩效奖金全年1.8万元和全勤奖金

每周300元及其他职工增加全勤奖金每周300元。

3.通过协商使企业在低谷期减轻了不少负担，让职工有了更多的保障，

从而充分调动了染色行业职工的工作积极性。

4.行业工资集体协商有效的遏制了行业间的无序竞争，为行业的稳定

发展铺平了道路，员工收入的稳步增长降低了劳动力的无序流动，为企业

留住了人才，确保企业能够正常运营和发展。

【案例启示】

通过协商，让本来想跳槽的职工留在原单位，稳定了职工队伍，留

住了企业骨干人才，让很多职工都从思想上打破了多年以来的常规——

“老板给多少就多少”，原来工资多少还可以通过集体协商这一方式来实

现，让企业劳动关系更加和谐稳定。同时，通过集体协商这一方式，让更

多企业和职工了解工会、关注工会，增强了工会的影响力。