近年来，中国石化华东石油局泰州采油厂生产指挥中心党支部充分发挥“党建+基本功训练”作用，按照集团公司“五懂五会五能”要求，根据员工成长成才需要精心打造“三种课堂”，激励、引导全员积极投身“学业务、比技能、强素质、练本领”的热潮中，从而进一步提升员工队伍的整体技能素质。

“面对面课堂”打造强大“智囊团”

“我们这种抽油机远程自动刹车装置是在不改变抽油机原有刹车结构的基础上，实现抽油机远程停抽自动刹车……”支部书记沈霁在红1-7井现场给党员骨干上起了拓展思维创新实践课。自《抽油机远程自动刹车装置研制》立项以来，支部组织沈霁劳模创新工作室成员在实验室和现场对项目进行反复研究，先后开展了5次现场课堂交流、讨论。完成数据测量、绘图、受力分析后，大家综合各种分析数据，对设计方案不断优化改进，使得该装置在红1-7井现场成功应用并具有一定的推广价值。

2021年内，支部依托劳模工作室开展现场技术交流小课堂29次，形成抽油机远程刹车装置等自主研制项目5项，作业废液回收装置现场推广应用等“五节六小”项目8项。支部组织党员骨干在责任区内深入承包商单位生活营地开展分层次的“聊天式”培训，年内组织培训21次，培训承包商200多人次。支部党员在责任区内通过自查自纠、隐患排查等方式，做到党员身边无违章、管辖范围不违章。

“线上云课堂”定制便捷“营养餐”

“之前变频器我也经常接触到，但是从来没有仔细研究过它的内部结构和主回路原理。‘大师讲堂’的线上课堂还真是管用，我在现场操作遇到不懂的地方，就翻看下课堂上讲授的原理，既方便又高效。”支部运维组新员工蒋子扬坦言，“以往，在信息化设备维修过程中，井场遇到难题我都要打电话请教师傅；自从有了线上课堂和设备操作手册线上共享资料，很多问题我自己在现场就能解决了。”

支部积极搭建“线上云课堂”，通过前期对职工知识储备、学习需求、能力短板的调研分析，科学制定培训计划，切实增强培训内容的多样性、培训需求的针对性、培训效果的有效性，使得职工培训由“套餐式”向“点餐式”转变。支部以短视频、文档、图文展示等形式，通过微信公众号发布学习要点、工作经验以及答疑解惑等内容，这种方式不仅便捷高效，还大大提升了员工自主学习的热情。2021年度，支部开展线上“大师讲堂”专题培训4期，安全、网络、廉洁及党史学习教育线上学习30期，让线上学习为全员能力素质提升添加“营养餐”。

“传帮带课堂”引导全员“跟学练”

“今天这个井场钻井队在搬家，吊装作业都在施工，我来给你讲讲现场安全监督的几个关键要点。”在钻井队搬迁现场，党员竺爱国正在给刚调入监督班工作不久的“新手”监督员杨思佳传授自己的监督“秘笈”。

支部在日常工作中注重“传”，经验丰富的职工在岗位上为年轻职工“传道解惑”，不断提升职工队伍的整体业务水平；在难点问题上注重“帮”，大家互帮互助，共同学习、提高网络信息技术技能，以跟上智能油田的发展需要；在团队合作时注重“带”，深入挖掘在各岗位中涌现出来的榜样人物，激励全体员工奋发向上、开拓进取，学有榜样、行有方向，营造全员学习的良好氛围。同时，支部充分利用“师徒结对”、“党员示范岗”以及党员联系群众“1+3”模式等形式，组织党员骨干分片、分岗位走近员工，以点带面、辐射群体，利用生产中解决处理疑难问题的机会，在岗位上随时随地开展“传帮带课堂”。2021年，支部开展党员带群众安全知识分享9次、典型案例学习12次、新转岗员工“一对一”培训20余次，并组织员工参加集团公司及分公司的各类竞赛，两名员工分别获得分公司注水泵工技能竞赛一、二等奖。

通讯员 沈志军 滕德莉