尚宝罗江苏节能科技股份有限公司成立于2005年12月， 从诞生之日起，就一直贯彻“团结、敬业、创新、奉献”的尚宝罗企业精神,一直贯彻“质量第一，精品第一” 的尚宝罗工作理念，一直践行“技术引领，人才宝贵”的尚宝罗战略方针，一直践行“提高技术工人素质，提高技术工人水平，促进公司和员工共同发展”的尚宝罗工作思路。

公司现有职工128名，男性86名，女性42名。大专以上学历60名，高中学历42名，初中学历26名。高级技师3名，中级技师26名。中共党员28名，平均年龄36.6周岁，他们相对年青，敢想敢干，有朝气；他们兢兢业业，乐于奉献，善于努力，敢于创新。

公司有4名职工先后获得“宝应县劳模，宝应县十大金牌工人，扬州市五一劳动奖章”，有一名职工被推选为扬州市人大代表候选人，有一名职工被选举为宝应县人大代表，5名党员表彰为宝应县优秀党员，扬州市优秀党员。

一、积极实施技术工人队伍建设，不断提高职工技术本领

   高技能是生产高附加值产品必备条件，高收入必然是高技能的员工。为了提升公司产品质量，为了公司发展战略，为了促进员工收入的增加，公司长期坚持技术工人队伍建设，坚持技术培训与交流。一是坚持集体培训。主要是解决提高技术水平的思想问题，共性技术问题，生产加工中存在的质量问题，一一剖析，从思想上让员工筑牢提高技能水平的意识；二是针对性开展技术交流。分班组，分岗位进行技术水平提高的探讨，技术好的师傅介绍工作经验，分享成果，从而提高员工整体水平；三是现场培训。由于公司产品的技术要求较高，定期请高校有关专家来公司现场授课，开小灶；四是外出学习。每年输送部分员工去江苏大学一两个月短期深造，公司承担所有费用，让他们轻装学习。通过以上方式，公司呈现出“四高”局面，即员工队伍技术水平不断提高，生产的产品质量不断提高，市场占有率和社会形象不断提高，公司销售业绩年年提高，促进了企业良性发展。

在报酬安排上，公司贯彻“依能力分配，以绩效定薪”的分配制度和“多劳多得，多能多得，技高多得，技高薪高”的分配办法，促进了员工自觉主动学习技术，提高技能。从公司技术工人工资分配、工资增长、长效激励等方面提出具体举措，从而提高技术工人收入水平。公司员工的工资构成有：基本工资、工龄工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、职称津贴、带徒津贴、质量奖等项。尚宝罗公司技术工人的月收入水平，在当地处于领先状态。

  二、营造良好的发展氛围，建立师带徒机制，促进共同发展

    在员工队伍中，个人的发展不可能一模一样，有技术好的师傅，也有技术不太成熟的师傅；有在公司工作多年的师傅，也有来公司时间不长的师傅；有“老手”，也有“新手”。为了建立一支高效的战斗队伍，为了促进员工发展，为了走向共同富裕，公司建立了师带徒机制。

鼓励师傅带徒弟，让公司后备力量生生不息，师傅带徒弟有专门津贴，根据岗位的不同，每月有500-1000元津贴不等，徒弟期满转正后津贴取消。徒弟实习期间，工资由公司发放，而徒弟在师傅指导之下生产出来的计件产品，考核成绩，归师傅所有，无形又增加师傅收入，师傅愿意带徒弟，徒弟也愿意跟师傅学。师傅带徒弟的时间一般在3-6个月之内。3个月之内，徒弟满师，能独立胜任工作，给师傅再奖励3000元。车间杨学明师傅，今年54岁，是车间年龄最大师傅，技术也全面，人也很谦虚，愿意帮助关心他人，车间有新手来时，他都主动承担带徒的重任，从没有一句怨言，经过他带出的徒弟，个个都成为独当一面的好手。

师带徒，不仅促进员工技术提高，促进员工收入提高，更重要的是促进队伍素质的整体提升。员工之间互相团结，互相关心，互相帮助蔚然成风。员工之间，技术好的师傅，毫不保留指导帮助技术欠差的员工。指导怎样磨刀，怎样擦车床，怎样夹件，怎样编程，怎样装配，指导具体操作，传帮带成为员工之间一道靓丽风景线。他们普遍认为，一人好不算好，大家都能胜任工作，大家共同发展，企业才好，社会才能更好。

员工们深深知道，他们是公司发展的中坚力量。在公司企业文化的熏陶下，他们自觉践行“我在岗位作贡献”。为了按时完成发货订单，有时需要师傅加班加点“赶货”，师傅们个个自觉服从，在岗位上认真做出优质产品，在员工中树立良好的师傅形象。以杨永林为代表的一批师傅，加工的产品配件，个个都是精品，完全不要检验。在他们看来，产品的好坏，不是靠检验检出来的，而是靠工人用心做出来的，是市场认可出来的，他们认为，公司发展了，员工才能跟着发展，所以大家自觉做好本职工作，自觉服从公司工作安排。员工们的敬业，也印证了他们想法。多年来，公司为每位员工依法缴纳各种保险；每年为员工免费体检，特殊岗位每年免费体检2次；每个工作日中午，公司免费提供优质中餐；每两年免费为员工组织一次3天左右旅游；法定节假日，带薪休假；每年为员工增长工资，为作出特殊贡献的人每月增加津贴。公司的发展与员工息息相关，公司的发展也带动员工的发展。

    师傅们在做好本职工作的同时，不断注意产品的创新，车间师傅小发明，小创造，小建议层出不穷。近几年，师傅们申报发明专利1项，实用专利12项。公司的新产品不断，SK节能泵得到国家节能中心认证，在社会上取得较好口碑，为公司跨越式发展发挥积极贡献。

三、激励员工与公司共发展，鼓励员工长期扎根尚宝罗

公司十分重视员工成长，珍惜员工权利，员工凝聚力、向心力很强。公司领导层始终认为，员工是创造财富的重要力量，老员工更是公司发展的宝贵财富，鼓励员工长期扎根尚宝罗。一是增加工龄工资。第二年的工龄工资是上一年的双倍，第三年是第二年的双倍，第四年是第三年双倍，依次类推，工龄越长，工龄工资越高。二是定期举办活动。对工龄15年，10年以上员工进行表彰，发纪念品。2020年12月，公司建厂15周年，在隆重庆典上，为工龄15年员工每人颁发10克以上有“尚宝罗”标记的24K金质纪念奖，价值在6000元；对工龄10年以上，每人颁发银质纪念奖，价值2000元；对10年以下员工，统一颁发价值800元“乔丹”冲锋衣。三是定期组织外出旅游。对工龄较长的员工，组织天数较多，路途较远的免费旅游。总之，让工龄越长的员工，更有获得感，自豪感，幸福感，更愿意与尚宝罗共发展。

    公司鼓励技高薪高，对员工多做多得绝不干预，绝不因为员工收入高就调整单价，限制员工收入增长。好的机制，促进了员工在岗位上，多谋划提高效能，多谋划多做工作。宋恒臣师傅，扬州技师学院一毕业就来到在公司工作，在公司已工作已有14个年头，刚来时，每月工资800元，现在每月收入20000元上下。他一人操作5台数控车床，他的收入，是在正常上班时间内工作，不加班情况下得到的，深感自豪感，幸福感，获得感。其他计件的师傅，基本都是一人一到两台普通车床，月收入都在10000元上下。

尚宝罗公司的发展，见证了重视技术工人队伍建设的重要性，也收获了公司发展成果。公司2005年12月成立时，只有几个人，经过十多年发展，已有128人，而且，员工只要来到尚宝罗公司工作，就会一心在尚宝罗公司工作，员工的流失率仅有1%，那还是因为自己家庭办企业或随家庭成员离开宝应，除此以外，没有自己愿意辞职的，没有自己愿意跳槽的，这就是尚宝罗公司用薪资留人，用待遇留人，用情感留人，用发展留人的生动例证。