江苏摩比斯汽车零部件有限公司是韩资企业，自2019年被确定为省产改试点单位以来，认真贯彻落实省、市产改工作部署要求，按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，立足公司实际，发挥“党建引领 四轮驱动”党建品牌效能，着力探索产改路径，突出激发企业动力。

一、突出党建引领，坚持助力企业发展推进产改。坚持党建引领，积极发挥工会组织的桥梁作用，助力企业高质量发展切实推进产改工作。一是健全产改工作机制。成立党支部书记为组长、工会主席为副组长、行政管理部、安全保障部、财务部、法务部、总经理办公室等部门参加的公司产改领导小组，根据公司实际运营情况，制定产改工作目标，坚持以职工思想引领、素质提升、服务保障为落脚点，落实各车间、部门的产改政治责任，定期召开专题会议，细化目标、明确责任分工，构建党支部统一领导、工会牵头落实，高效解决产改过程中出现的各类问题。二是建立产改“两支”队伍。在各生产室建立产改指导员和观察员队伍，以模块、气囊、车灯各车间为重点部门，工会委员牵头，通过民主推荐一名产改指导员、观察员，及时宣传产改实施的政策，产改观察队伍定期了解产改宣传、落实举措、服务保障等遇到的难题报送公司工会，工会组织及时召集公司管理层和职工代表，对存在的问题讨论并提出解决办法，保证公司能跟上产改的工作节奏，顺利推进各项工作。三是确立产改“双赢”目标。坚持“产改红利”助力公司发展、惠及职工成长，实现公司、职工“双赢”目标。着力解决公司发展瓶颈，开展校企合作，请进来走出去，让工人变学员；建立劳模工匠创新工作室，名师带徒、师徒结对，让工人变师傅；建立技术攻关小组，由高技能人才挑大梁，让工人变中层。与盐城技师学院、盐城生物工程学校等签订了校企合作协议；成立了郭荣华劳模工作室，6名技术工人聘用为公司中层。通过产改逐步走上了人才支撑、技术创新、产品提档的发展之路，去年实现开票销售45.63亿的经营成绩。

二、突出素质提升，坚持赋能职工成长推进产改。坚持以职工为本，强化教育培训，健全激励机制，切实让职工全面发展。一是健全培养机制。搭建职工成长平台，制定人才培养工作规划，推进职工学习成长。每年安排数百万元的经费用于职工的职务、技能和语言教育。在党群服务中心设立专门教室，聘请专业老师，定期免费辅导职工韩语、老带新技能培训等，激发员工学习热情，增加技能人才的存量。二是健全激励机制。通过荣誉激励、物质激励等激发职工的劳动热情和荣誉感。每年开展职工技能大赛，组织汽车部件装配、叉车驾驶、韩语翻译等比赛，对技能大赛中表现优异的选手和对生产、管理建言献策被采纳的职工，每年“五一”前夕公司召开年度表彰大会进行表彰奖励，并在选拔任用基层管理岗位和推荐荣誉申报时优先考虑。三是树立薪酬导向。倡导技高者多得，推进“能级工资”，激发职工工作热情。设立职业技能竞赛“专项特殊津贴”。经单位同意并组织参加的市级以上各类职业技能竞赛中，获得前三名的职工可享受单位竞赛获奖津贴。国家、省、市级津贴分别按每次不低于500元、200元、100元的标准发放，为技术工人和优秀职工的培养、使用、评价、激励提供了有力支撑。设立“荣誉津贴”，对入职二十周年的职工，公司授予特别贡献奖，并给予3000元奖励，各生产室推荐出特别贡献的生产职和管理职数名一并授予奖励。

三、突出服务保障，坚持维护合法权益推进产改。始终把职工的满意度作为检验工作的标准，从解决职工的实际困难入手，在员工和管理层之间架起沟通的桥梁。一是推进企业民主管理，维护职工民主权益。工会经常深入基层，了解职工工作、生活情况，广泛听取意见和建议，帮助职工解决实际问题。在公司党群服务中心设立了“协商议事室”，开展民主谈论会，将每月协商议题给予公示。每月举行各层级经理恳谈会，现场解决问题，并在公司网上公示，实现“每问必答”。二是开展工资集体协商，维护职工经济权益。工会积极组织开展工资集体协商，规范协商程序，调资标准参照DYK公司，员工工龄津贴上限由250元/月上调到500元/月，满20年工龄再上调100元/月；高温补贴从150元/月增加到200元/月；春节、中秋调至1200元/人的福利费；职工生日福利调至200元/人。建立员工疾病登记档案，凡生病入院的员工，公司及时探望慰问，让员工切实感受到公司的温暖。职工婚丧嫁娶工会均送上慰问金，把企业的真情和温暖落到了实处。三是建设活动中心，保障职工文化需求。着力打造“以人为本”的企业文化，致力丰富员工的业余生活。不断推进党群服务中心建设，设有超市、健身房、瑜伽室、台球室、高尔夫练习室、培训室、母婴室等，全方位服务职工。每年组织优秀员工免费旅游，开展野外拓展训，举办职工运动会，丰富了员工的业余生活，增强了职工的归属感。