近年来，江苏奥克化学有限公司工会全面落实《新时代产业工人队伍建设改革实施意见》，认真实施产业工人队伍建设改革“1+2”工作方案，以基层员工的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”活动的广泛深入开展为突破口，不断加强员工队伍建设，扎实推进产业工人队伍的创新和赋能能力的提升，取得了可喜成效。
不断激发员工创新精神，确保“五小”活动生机活力 该工会坚持把群众性“五小”活动作为产业工人队伍建设的重中之重，多重举措激励一线员工创新精神释放。一是积极利用党组织建设的《江苏奥克理想信念教育实践基地》，开展理想信念教育，用奥克创始人朱建民、刘兆滨、董振鹏的科技创业事迹引导青年员工，树立正确的人生观、世界观、价值观，在思想上激励；二是贯彻落实奥克集团《在青年员工中持续开展五小活动的方案》精神，制定符合公司特点的《实施意见》，在制度上激励；三是利用职代会、会代会，奖励员工优秀提案、优秀合理化建议，在精神与物质上激励；用10年来坚持不懈的师带徒活动，在结对子帮扶上激励；四是利用《奥克半月刊》、江苏奥克订阅号、网站、厂史馆、微信群等媒体，在宣传上激励。通过有效的宣传和举措，确保“五小”活动生机与活力。 不断提高员工参与度，确保“五小”活动覆盖面 一人参与红是一点，共同参与红一片。为了确保一线员工的参与度，工会鼓励一线班组、科室全员参与，老员工带新员工；工艺技术人员带内操、外操工，有特长员工带新加入奥克员工，不唯中奖，重在参与。活动伊始，有些员工不太适应，总体参与度不高。在工会的积极引导下，采取典型引路方法，树立奥克集团劳动模范沈阳经理带领团队持续开展“五小”活动、创造业绩的过程与成效，激励员工参与到活动中去；二是支持开展团队活动，在沟通中，碰撞创造性思维，让员工知晓“五小”活动并非难，集体智慧能高攀；三是参与率作为五小活动组织奖的重要评比标准，让装置班组、部门成为组织工作的推进者。由于组织落实，措施有力，近3年来，先后有282人参与了“五小”活动，覆盖面超过80%。 不断鼓励员工做小事，确保“五小”活动大魅力 “五小”活动的魅力在于“小”。一是职位小，奥克“五小”活动《实施意见》规定，奖励对象是通过“五小”活动为公司创造直接经济效益 的部长级（含部长级）以下员工；二是投入小。活动投入小于10万元的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议（含职工提案和合理化建议），经业务验收具备稳定运行条件，投资回报期小于等于1年即可申报奖励，产生效益按整年效益核算；三是有别于技改技措的小，属于技改技措工作任务的，即本职工作的，一律不纳入“五小”活动范围。工会既从制度上界定小，又从效果上鼓励大。以青年党员曹加林为组长的《V-602蒸汽放空回收》小革新项目，在非常缜密的计划获批后，得到公司的投入近10万元，年度为公司节省了138.2万元的蒸汽。 不断提升项目评审流程质量，确保“五小”活动井然有序推进 本着“立项精准、流程合理、督查到位、及时奖励”基本原则，力求经济效益队伍建设成果两凸显。 1、立项精准。对落后的设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新，有效提高产品质量并提高经济效益；针对降低消耗、节约能源资源、减少污染并产生经济效益；对于促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益产生影响，并产生直接经济效益；项目的立项必须有职工提案或建议的支撑；宁缺毋滥，确保质量。 2、流程合理。班组、部门申报（包括立项审核、组织实施、成果统计、提供实证资料等）；专家集体评审（对实证资料的真实性及依据进行评审，确认真实有效的项目，评估项目的价值，根据成果大小，列出价值排序。）财务初审（装置财务根据项目的实证材料，进行核算；根据专家评审意见，制订出奖励的幅度，分三个层级：一等奖，按直接效益的 15%计算，占公司“五小”活动比例的 10%；二等奖，按直接效益的 12%计算，占公司“五小”活动比例的 30%；三等奖，按直接效益的 10%计算，占公司“五小”活动比例的 60%。）财务总监核准（财务总监确认专家评审和财务初审意见，报股份总裁班子审批）；总裁审批。 3、督查到位。工会小组全程参与“五小”活动的项目立项、督查，并提供督查报告；公司工会全程参与评审及评奖过程，并出具督查报告。 4、及时奖励。2019 开始，各年度的“五小”活动成果一经审批，公司财务在五个工作日内完成奖金兑现，工会主席为督查责任人。 不断走好共创共享之路，确保产业队伍健康发展 工会推动公司“五小”活动全过程，不忘奥克初心——“科技创新，共创共享”，牢记奥克使命——创造技术产业化价值，成为全球环氧衍生精细化工行业的一流强企。在新时代产业工人队伍建设的产改实践中，努力推动员工“共同富裕发展”。一是把“五小”活动作为企业高质量发展的常态活动持之以恒抓实抓好，督促投入资金和奖励资金不断线；二是工资集体协商中，把“五小”活动积极参与者、成效丰厚者作为薪酬提档的必要条件；三是个人独创和集体共创相结合，更多的鼓励团队协作开展“五小”活动；四是人员互动，技术人员下基层，倒班员工进部门，岗位调整激发“五小”活动的灵感。 3年来，公司“五小”活动不断向广度和深度开展，初步统计，共计立项138个，获得一、二、三等奖的项目61个，公司投入126万元，通过提高产能和节能降耗，直接和间接的创造经济效益2000多万元，兑现奖励员工约100万元。员工提案和合理化建议常态化开展，每年有近100个提案或合理化建议受到集团的表彰。与此同时，在活动中，更多的90后新员工参加QQ小组，师带徒由3年前的20对，发展到100余对，涌现出全国化工行业劳模1人，江苏省劳模1人，仪征市劳模1人；涌现出奥克集团层面的先进班组12个，劳模2人；各级表彰的工匠和先进人物100余人，有效了提升产业技术工人队伍的建设。