健全薪酬激励机制  拓宽人才收入渠道

扬州曙光电缆股份有限公司 胡士来

近几年来，我公司作为全省产改先行试点企业，一则按照上级产改的要求，二则着眼于企业自身发展，稳定职工队伍，调动一线职工积极性，留住有能力、懂技术的产业工人，积极探索、推进实施“能级工资”，2021年除了公司高管、销售员工资外，一线职工工资总额增长了620多万元，人均增加9600元，增幅12.8%，公司平均月工资在8000元以上的，根据统计有83人，其中一线技能职工55人。

一、敏锐看到问题，提升技术人才待遇

当前，制造业企业普遍存在招工难、留住技能人才难，经验型、技能型、紧缺型工人流动性大“两难一大”的现象。如何通过完善制度安排，优化工资构成要素，提升技能工资比重，增强待遇留人的吸引力，成为当前众多企业重点探索的课题。在拴心留人方面，开展“能绩工资”集体协商有很多积极意义，通过“能绩工资”集体协商，能够让技术工人、先进职工有其荣誉感、更有获得感、不断增强归属感；能够促进企业厚待英才、进一步赋能草根人才，帮助企业培育、招引和留住急需的技能型人才，体现技术工人、企业工匠等各方面人才是企业第一资源；能够健全完善产业工人分配激励机制、切实提高技术工人等各方面优秀职工待遇，实现劳资共赢，促进构建“劳资命运共同体”。基于这样的认识，就曙光公司而言，发展已有30多年历史，既有可传承、可发扬的方面，更有因为发展时间长、固化思维多而必须创新改革的地方，特别是凸显“能绩工资”的版块。

二、紧盯重点要素，区分技术人才待遇

曙光公司除高管和少数工程师实行协议工资、营销员与年度销售业绩直接挂钩、按档结算外，其余职工工资由工龄工资、基础工资、考核工资、能级工资、年终绩效工资、加班工资等六个方面构成，具体如下：

（1）工龄工资：每年10元，即凡在公司连续工作的每年自然调增10元。新进厂员工的工龄的计算：当年7月1日之后进厂的次年工龄计算1年，7月1日之前进厂的次年工龄计算2年。

（2）基础工资：学历为高中及以下的300元/月；大专生分为三类：一类460元/月，二类400元/月，三类360元/月；本科生分为三类：一类680元/月，二类600元/月，三类520元/月。名牌大学、研究生另定。

（3）考核工资：车间员工、后勤人员考核工资1000元/月，行管人员（指在办公楼上办公且没有加班的人员）考核工资1300元/月。

（4）能级工资：合计六个大级别，即：一级、二级、三级、四级、五级、六级，每个大级别又分为三个小级别，每个级别都有对应的工资。

（5）年终绩效工资：根据6个能级分别对应不同的绩效工资：一级为440元/月，二级为400元/月， 三级为360元/月，四级为320/月，五级为280元/月，六级为240元/月。

（6）加班工资：车间员工8小时以外的加班一律以实得工时计算报酬，与自己的工资能级挂钩，其中：男职工3－及以上的21元/工时，4－至4+的20元/工时，5+及以下的19元/工时；女职工3－及以上的19元/工时，4－至4+的18元/工时，5－至5+的17元/工时，6+及以下的16元/工时。

我公司职工工资体系中，“能级工资”是整个工资中的大头，直接决定加班小时工资标准，也影响年终绩效工资的多少。目前能级最高的为“1正”，公司仅有两名职工，不是行管人员，也不是车间干部，而是我公司能熟练操作从法国波迪亚公司进口的91盘630框绞机生产线、3600盘绞机生产线两名带班组长，他们都曾得到了外籍设备调试工程师的点赞，目前公司超高压电缆线芯导体绞合由这两名带班组长牵头负责。

职工“工资能级”的确定及管控，尤为重要。为此，我们着眼于以下“四个环节”：

一是车间“提”：以车间或系统为单位，综合考虑岗位技术难度、劳动强度以及岗位重要性等多种因素，提出本车间或本系统每位职工“工资能级”的初步方案；

二是大家“评”：组织相关副总、部门负责人、车间负责人、职工代表等，集中进行评议、评判；

三是公示“管”：由于直接涉及职工的工资，所以在公示过程中，职工参与度高，敢于直言，敢于较真；

四是扎口“批”：根据公示中职工提议的情况，再进行调查认证，本着公平、公正，最后有公司总经理“一支笔”扎口审批，审批后交人事部、财务部执行。

另外，在职工薪酬上，我们还设立了“两奖”“三津贴”：

“两奖”为：公司设立创新创造成果奖、先进操作法奖，奖励对象主要为与生产密切相关的技术创新成果、发明专利、先进操作法以及参加公司课题攻关对成果有所贡献的职工。

“三津贴”为：一是职称（或技能）津贴，即经过认定的高级、中级、助理级、（技术）员级每个月都享有津贴；二是竞赛获奖等专项特殊津贴，即职工在各级各类岗位技能比武竞赛中获得较好名次的，享受特殊津贴；三是师带徒津贴，即根据需要签订带徒协议、明确师傅徒弟权利义务，带徒津贴标准根据岗位或师傅技能情况分级设置，公司专门出台了奖励文件。

三、认真抓好实施，落实技术人才待遇

一是广泛开展调研抓实施。由公司工会、公司行政方共同牵头，召开各类相关人员代表座谈会，认真听取大家意见、建议，广开门路，集思广益；二是通过借鉴学习抓实施。2020年8月下旬，公司工会主要负责人参加了“全省健全产业工人薪酬激励机制集体协商工作培训班”，手头有不少这方面的全省经验材料，采取“拿来主义”，并结合曙光公司实际，在与公司行政方充分进行沟通、协商的基础上，形成能级工资实施初步方案；三是提交大会讨论抓实施。形成能级工资实施初步方案后，按照有关程序，再提交职代会讨论研究，形成最终确定方案；四是签订专项合同抓实施。公司工会及职工代表，与公司行政方签订了《能级工资》专项集体合同，特别是抓好合同的条款执行、落地。