该公司党委设计打造以党建“1+1”先锋工程及“星·岗·位”人才赋能创先工程为主要载体的“书记项目”—党建引领创新发展“双先工程”，优化构建党员先锋和专业人才同步培养新格局。深化推进党建“1+1”先锋工程，形成5个层面38对结对创建对象，努力把党建“1+1”先锋工程与“三会一课”制度、“一点一岗”创建及“主题党日”活动结合起来，不定期开展思想教育与业务技能“双帮带”、突击队联动项目工程“三奉献”、党支部与班组“四提”共建等活动近200人次，激励各类劳模先进、优秀党员等先进群体在疫情防控、安全生产、清场管理、市政服务等工作中率先亮身份、亮承诺、亮担当、亮作为。深化推进“星·岗·位”人才赋能创先工程，开展一年一评三类优秀员工“三星”评定工作，实施职工“三岗”平台三年行动计划，铺设职工“三位”通道，先后选树培养“三类优秀员工”13名，给予2名优秀员工享受“宽带薪酬”晋升待遇，激励员工在比学赶超中争当星级员工和创业先锋。

“支部双促”打造组织生活新载体

该公司党委坚持以整体提升党支部抓党建促发展工作效能为抓手，以“互动促提升、联建促融合”为目标，在各支部之间广泛开展“互动促提升·联建促融合”“双促”主题实践活动，督促各支部围绕固定学习日、集中活动日、中心组学习、党课教育、主题党日等开展共建活动，规范建立集文字、照片及视频为一体的标准化台账，激励17个党支部累计开展“双促”主题实践活动100余场次，开展“支部双促”实践工程现场会3次、交流研讨会2次，评选5个“支部双促”优秀实践工程项目。

“三三实训”拓宽人才建设新渠道

该公司党委围绕管理人员“三挂”多点位轮岗实践及“三述三评”绩效考核两项活动，实施“三三”人才实训工程，强化轮岗管理人员分层次、点位化、目标性管理，打造“目标同向、项目同步、绩效同质”人才实训新平台。聚焦“轮岗挂职强业务·创优争先上水平”实践主题，深入开展管理人员“上挂提站位·平挂强业务·下挂走基层”多点位轮岗实践活动，激励20名青年管理人员跨单位、跨部门、跨领域轮岗挂职锻炼，及时做好轮岗工作日记、小结及建议等相关记录整理，累计提炼基层管理建议63条，撰写心得体会31篇。围绕“年初述思评实招、年中述为评实干、年尾述职评实绩”述评主题，开展管理人员“三述三评”绩效考核工作，先后征集“三述”报告138篇，举行阶段性现场述评会13场次，提高管理人员“说写做”能力。