国网滨海县供电公司认真贯彻中央产业工人队伍建设改革精神，坚持党委领导、工会牵头、部门协同的工作格局，统筹各方力量，发挥积极作用，形成整体合力，公司聚焦素质提升，培育企业“金牌工人”，确保产业工人队伍建设改革工作有序推进。

一是制定“蹲苗”计划，基层实践助成长。关注员工兴趣爱好和技术潜能，加强“师带徒”管理，开展“微积分”活动，促进技能提升，不断发现培养人才。落实公司管理提升计划，提炼特色品牌，形成“海鸥迎风”、“信号角”等一批先进班组。从班组精益化管理的形式、内容、课题和适用性成果上下功夫，组织实施班组精益化管理活动，形成“提高供用电合同流转及时率”、“54321管理法”等管理创新成果。开展典型经验征集活动，发掘和宣传基层工作的先进经验、特色亮点和优秀成果，其中《“精准施策”积极建设“五小”供电所》入选《国网江苏电力“十三五”班组建设典型经验》优秀案例集。全面提升队伍素质。广泛开展道德讲堂、“班组微讲堂”等活动，输电运检班以工作现场发生实际案例讲解的形式从作业方法和流程上进行深入剖析，分析难点堵点、明确解决方案，把问题与工作相结合，将课堂搬至现场。2022年，举办“赛马比武”练兵活动，设置安全、配网和营销技能竞赛，进一步夯实专业基础管理，全面提高公司职工业务技能素质。

二是实施“淬火”行动，交叉锻炼促成长。以主业、农电交叉和跨部门培养为主要形式，促进实现多岗位多技能融合，拓宽视野、贯通了解上下游业务流程。持续改善基层环境。关注基层实际困难，改善工作和生活环境，因地制宜地给部门、班组配备必要的硬件设施，关心职工身心健康，完成营销部文化阵地改造升级。采购图书丰富图书角文化，为班组职工分享好书信息，提升班组文化氛围。广泛征集班组“微心愿”，按照需求分类整理、现场评审，制定实施计划，完成疫情期间关心关爱异地留滨青年等工作。打造“海思”青年学习社，开展“研学、明思、践行、憬悟”四大行动，全面提升青年职工能力素养。2022年，多名职工参与县团委、省市公司交流培养活动，激发职工内生动力。

三是推进“试玉”工程，急难险重催成长。通过劳模技师“手把手”、技术尖兵“上讲台”、技术创新“开沙龙”，快速提升员工综合素质和创新创造热情。保持上下联动，创新统筹推进。为协调推动创新工作室建设，公司设立了管理创新和技术创新两个常设团队，有针对性地解决生产一线、管理中的实际问题、攻坚重点难点项目。管理创新团队骨干人员8人，技术创新团队骨干人员28人，积极吸收青年职工参与工作室项目，确保解决实际问题。公司积极搭建合理化建议、QC管理平台、五小创新的融合平台，发挥创新工作室平台效应，实现以职工为引领、职工全员参与的创新局面。同时注重点面结合，职工引领创新。广泛征集职工安全方向的合理化建议，对好的建议进行审核立项，分发给相关负责人进行落实跟踪，并给予提出人相应的奖励。在公司内积极开展五小创意评选活动，鼓励青年职工将工作中的创新创意进行展示，并将其中的优秀创意进行改善落实，弘扬创新精神。公司于2022年获全国五一劳动奖状称号。