蜂巢能源前身是中国汽车行业领军品牌——长城汽车的动力电池事业部，自2012年起开展动力电池的预研。2018年蜂巢能源从长城汽车完全剥离，独立面向全行业发展，正式注册为蜂巢能源科技有限公司。   公司总部位于江苏常州，是一家专业从事汽车动力电池材料、电芯、模组、PACK、BMS、储能产品研发和制造的新能源高利技公司。打造了一支拥有2000多人的技术团队，建立了全球10大研发中心，11大制造基地，是一家拥有高新技术产业和高端技术人才的新能源高科技企业。近年来，公司坚持因创新而前进的企业价值观，广纳国内外行业专业人才大力实施人才兴企战略，稳步推进人才管理体制改革，逐步优化人才环境，不断加大人才培养引进的力度。集团建立激励机制，鼓励职工全面提升综合素质，满足新形势、新时期企业对产业工人队伍的要求。

当前人才队伍状况及人才队伍建设面临的形势：公司员工年龄普遍较年轻（有716名员工年龄在35岁以下），员工年龄差距较小，大多数员工之间的专业知识、工作经验和业务能力差距不大，结构性短缺的矛盾比较明显。公司一定程度地受到机制和体制的限制，从社会引进高层次人才的难度较大，公司自有高素质人才流失现象也比较严重，优秀人才积极性、主动性和创造性的发挥还受到很多客观条件的制约。当前公司的人才队伍建设工作还不能充分体现组织配置与市场调节相结合，由市场发挥基础主导作用的要求。公司组建时间较短，在人才队伍建设方面，无论是理论研究，还是实践探索，基本都处于起步阶段，还没有形成比较完整的工作体系和制度体系。选拔难、使用难、培养难、管理难的问题一直阻碍着后备人才队伍建设的进程，影响了公司人才资源配置的进一步优化。

主要做法：1.确定人才选拔的总体目标。根据以上实际情况，以理论和“三个代表”重要思想为指导，着眼于班子建设的总体目标，增强人才意识和竞争意识。在坚持动态调整、精干队伍的原则基础上，通过广泛的民主推荐、组织考察，把那些政治坚定、善于学习，与时俱进、求真务实，懂经营、会管理的优秀年轻人选拔到人才队伍中。争取通过三到五年的努力，在公司内部构建一只素质优良、数量充足、结构合理、门类齐全的企业领导人员人才队伍。2.完善后备人才的培养机制。本着立足当前、着眼长远的原则，公司将采取理论培训和实践锻炼两种形式，不断增强后备人才的党性，拓宽视野，提高理论素质、战略思维能力和实际工作能力。理论培训主要包括以下几种方式：举办培训班、到发展迅速形式较好的基地及相关先进企业进行考察学习、选送到高等院校学习深造、出国（境）考察培训等。实践锻炼主要包括以下几种方式：到全资或控股子公司挂职锻炼；到上级业务主管部门“跟班学艺”；安排与培养方向相关的岗位实习；进行岗位轮换、交流任职等。3.强化经费落实，健全支撑保障体系。近年来，集团为满足产业工人队伍的培训需求，加大产业工人培训经费投入，为职工创造了良好的学习环境。完善硬件设施，先后投资500余万元建立了职工培训中心，设有多功能厅、大教室、电教室。购买摄像机、照相机、投影仪，音响、电子屏、桌椅等培训器材，为职工培训提供了条件。聘请专业培训机构授课，每年聘请行业专家来公司对生产骨干、专业技术人员进行理论专业知识授课。聘请培训公司为员工分期开展有针对性的培训。邀请我区安全、环保、消防专家开展职工专题教育活动。组织外出参观学习，在开展卓越绩效活动中，组织基层干部、车间骨干到总部参观学习。组织先进班组长、先进个人赴保定进行学习观摩。组织新加入的员工到其他基地进行委培支援。4.强化队伍管理机制，拓宽员工晋升渠道。在盐城基地领导班子的统一部署下，由人力资源部负责对人才选拔进行定期考察。考察的主要内容包括：政治立场和观点、思想品德、工作表现和廉洁自律情况；法律和相关业务知识的学习情况；政策理论水平和组织领导能力的提高情况；与培养目标的距离及原有缺点、不足的改正情况等。定期考察的同时，人力资源部还要做好经常性的调查了解工作，并及时上报调查结果，召开民主生活会。根据定期考察结果，结合职工队伍变化实际，由人力资源部定期上报后备人才管理情况，并按照选拔程序适时调整充实后备人才队伍。 以公平公正公开的激励机制，鼓舞员工的积极性，有效降低了人才流失，保障了蜂巢的稳步发展。目前人才队伍建设已经呈现出队伍逐步壮大，素质明显提高，结构不断优化的良好态势。