江苏五香居食品有限公司前身是金坛五香居食品厂，是一家有着22年经营历史的民营企业，旗下拥有五香居、你好鸭等多个品牌，其中五香居于2021年被评为安徽省省级非物质文化遗产和芜湖市市级百年老字号，公司先后荣获江苏省农业科技型企业、江苏省民营科技企业、江苏省放心消费创建活动先进单位和常州市农业产业化经营龙头企业等荣誉。

公司设有常州市酱卤肉安全加工工程技术研究中心，主要经营酱卤肉制品和方便菜肴的生产和销售，申请专利达80余项，已实现主要产品的专利保护全覆盖。作为产改试点企业，江苏五香居努力构建和谐劳动关系，不断提高职工幸福指数。

1.构建职工技能培训体系，为产业工人赋能

坚持以职工为中心，不断完善工作机制，构建职工技能培训体系，为产业工人赋能，充分激发职工的创新力创造力。企业加强与江南大学、江苏大学、常州工学院和江苏农林职业技术学院等高校院所合作，构建技能投资制度、技能供应制度、技能评价和资格认证制度、技能使用制度等制度体系，培养和引进高素质技工人才，实现资源共享、优势互补、共同发展。结合新经济、新产业、新职业发展，贯彻落实国务院颁布的《关于推行终身职业技能培训制度的意见》，为一线职工提供普惠性、均等化的终身职业技能培训，让更多一线职工掌握多种技能，争做“全能工”。

2022年，江苏五香居采取“自主编排教材+内训+外训”相结合的方式，开展供应链基层管理干部系列培训，课程涉及素质能力、现场管理、班组管理、消除浪费等五大类别38种课程，全面提高职工素养、专业技能、现场管理、团队管理水平。

2.创新职工发展路径，激发产业工人内生动力

畅通职业发展通道，根据企业人力资源规划与具体岗位需求，坚持德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升并行、能升与能降并用等原则，运用360测评、公开竞聘等方式方法，选拔政治素质过硬、发展潜力大，且有责任担当、专业技能的职工充实领导层，全面打通职工成长通道，为企业后备人才提供强有力的人才梯队。

完善技能激励制度，严格落实《关于提高技术工人待遇的意见》，突出高精尖缺导向，建立健全职业技能评价和第三方技能资格认证制度，增强技能评价制度可信度的同时，实施工资激励计划，完善符合技术工人特点的企业工资分配制度，探索技术工人长效激励机制，形成技能导向的收入分配制度，促使企业职工自觉提高技术技能素质。

3.强化企业文化建设，维护职工合法权益

持续完善各项规章制度，落实职工民主权利，每年定期召开职工代表大会，听取职工代表意见和建议。如完善企业“童乐园”基础设施建设，聘请专业幼儿老师，制定专属教学、托管计划，每年寒暑假为4-16周岁的职工子女开放“童乐园”免费托管服务，不断提高“童乐园”服务质量与满意度；完善“康健驿站”基础设施建设，免费为职工提供健身、娱乐场所的同时，组织开展职工趣味运动会、职工拓展训练、职工生日party以及打包、切配、收银技能PK大赛等职工活动，凝心聚力为职工创造交流互助机会，增强职工对企业的归属感。

有效解决职工急难愁盼问题，专门成立了企业劳动争议调解委员会，调解委员会主任由双方推举的企业工会主席担任，副主任由工龄22年的老职工代表担任，调解员和书记员各由1名企业代表和1名劳动者代表担任，及时做好人力资源保障法律、法规、政策宣传工作，调解企业内部的各类劳动争议以及参与协调、履行劳动关系、聘用合同、集体合同等问题，切实从源头解决矛盾纠纷；完善企业“严扣娣基金会”管理机制，建立帮扶对象档案，拨出专项资金实行一对一跟踪帮扶，让职工有幸福感安全感。每年春节，江苏五香居还在金坛区范围内开展“困难单身母亲”群体帮扶活动，帮助家境困难或罹患重病的单身母亲过上温暖年，向社会传递正能量。

产改的最终目标，是为企业与职工带来“双赢”。通过实施产改，江苏五香居的发展正在不断壮大，现已拥有门店500家，企业供应链持续做强做大，每年实现业务量递增30%，年营业总额呈逐年上升之势，2022年度企业月均销售额同比增长了28.5%。同时，企业职工的年收益也在逐年提高，市场职能职工人均收入同比增长15%，生产职能不同工种的职工人均收入最低增长10%，最高增长26%。

自2021年4月成立企业劳动争议调解委员会至今，公司已妥善调解劳动争议61人次，支付调解金额633420元，未发生一起由当地人社局劳动争议仲裁委裁决的案件，有效减少公务资源的消耗，减少了社会的负面影响。

今年，江苏五香居已培养肉制品加工初级工30人，2023年计划培养各类别中级工20、初级工50人人；2024年计划培养高级工30人、中级工30人。下一步，江苏五香将深入推进产改，逐步壮大技术工人队伍，不断满足企业生产经营和长期发展的需要。