一是深化全员岗位练兵。持续深化产业工人队伍素质提升工程，以锤炼产业工人核心业务能力和技能素质为着力点，开展5项群众性劳动竞赛、11项“赛马制”练兵比武以及全专业岗位练兵活动。2022年，岗位练兵人数达2300人次，2名员工分获中电联电力通信技能竞赛、国网公司智能调度专业技能竞赛个人第5名、第10名，1名职工被评为电力行业技术能手。完善练兵比武考评体系，考评结果增设优秀+档次，全年新聘专职、班组长均在考评优秀中产生。增加练兵比武结果在绩效评定以及先进选树方面的应用，强化考核分配一致性、薪酬“能增能减”，加强对绩优员工和核心骨干的倾斜，公司各项业绩稳步提升。

二是实施全方位人才培养。不断完善培训方式和后备建设，发挥劳模工匠、技能专家专业引领作用，提升青年职工的能力短板、固化后备梯队的培养路径、构建协同运作的培养机制。开设员工夜校（下设五个专业学院）和周末讲堂，选择优秀专家、师资参与授课，培育青年职工技术骨干，全年举办夜校讲堂7期。围绕练兵比武和业务知识开展形式丰富的班组微讲堂活动，让班组专注主责，全面提升班组业务工作水平。强化师带徒定向培养，制定出台新版师带徒培养实施指导意见，创新构建管理技术类师带徒体系，实施跨部门定向人才培养工作，开拓供服青年员工主业代培模式，建立培养成效评价机制，高标准建设公司人才孵化研学室，对岗位练兵活动进行系统展示。

三是打通职业发展通道。深化典型培树，完善劳模先进梯队建设，建立三级后备梯队人才库，定期开展检查、督促和考核。推广劳模先进梯队人员事迹，实施劳模党建先锋项目，切实发挥先进典型的示范引领作用。近年来，公司先后涌现全国五一劳动奖章1名，江苏省劳动模范2名，国网公司劳动模范2名。持续推进“3+1”（职务、职员、专家，职级）全员职业发展体系建设，为职工创造更多选择空间，不断改善班组长年龄结构。2022年择优补充年轻班组长48人，退出年长班组长32人，选聘人员年龄由53.9岁降至32岁、均为全日制本科以上学历。先后遴选6名源头选调生、4名专业选调生、3名优干选调生至相关岗位选调培养，有效缩短年轻人才培育周期。

二、完善赋能创新“路径”，激发产业工人创新创效活力

一是优化创新阵地建设。将劳模、技师创新工作室作为公司创新阵地，工会牵头指导各创新工作室组织开展科技创新攻关和攻坚课题研究，严格制定年度活动计划，提升创新工作质效。2022年，实施科技创新4项、职工技术创新16项和QC项目96项，公司张勤劳模创新工作室获评江苏省劳模创新工作室示范点，4个创新工作室获市级劳模创新工作室示范点。

二是实施三种协同创新。开展工会与创新工作室所在单位协同、工会与职能部门协同、工会和创新工作室协同，指导创新工作室找准年度创新任务方向，推动公司给予支持和指导，不断提升创新工作室的成果研究质效。近3年来公司获得国家专利33项，6项成果获得省部级以上优秀成果奖。

三是促进创新成果转化。工会牵头，指导公司双创分中心全面梳理优秀创新成果，与专业部门合作，形成部门试点、公司转化和上级单位孵化三级转化工作，把成果转化变成实实在在的经济利益。近3年来，4项成果被省公司推广孵化，7项成果在相关地市公司开展广泛应用，9项成果在公司内部各单位中应用。

三、拓宽维权服务“里程”，全面落实产业工人合法待遇

一是精准保障职工权益。完善职工诉求平台建设，探索新时代职工诉求特征及精准服务方案，并对办理部门进行督办追踪。深化班组班务公开，实施班组议事制度，结合班组微讲堂、主题党日活动等形式每季度开展一次班组全员参与的“热点评议”，切实做到班务公正、绩效公开、奖惩透明。运用5980服务系统，减轻了基层分会和工会压力，提升工作效率，打通服务职工最后“一公里”。

二是丰富职工文化需求。将产业工人思政文化建设融入企业文化建设，开展职工评优评先活动，不断提升企业职工凝聚力；实施全员“悦读行动”，组织职工创作“喜迎二十大”主题文学艺术作品，配置流动书箱14个，满足职工多元化阅读需求；梳理文体阵地资源，建设两区文体活动分中心，为偏远班组配备体育设施，营造强身健体、愉悦身心的良好环境；丰富职工文体活动，科学制定文体俱乐部年度计划，常态化开展“S365”健步走活动，2022年开展小型多样的文体活动100余场。

三是做实职工品质服务。全面实施为职工办实事活动，深耕5980服务品牌，编制职工服务项目清单，发布年度服务项目50项，推进成才、关爱、健康、维权等“九项行动”。及时为班组增补和更新防暑降温药品，保障基层职工安全。加大女职工关心关爱力度，在变电运维中心清河集控站试点建成了康乃馨服务点。开展常态化帮扶慰问，精准慰问受疫情影响职工家庭，2022年慰问困难职工16人次、住院职工96人次和金秋助学8人次。