“事有千件，贵在实干”“日拱一卒，功不唐捐”“道阻且长，行则将至”……近日，由长电科技（宿迁）有限公司（以下简称“长电宿迁”）组织的工匠宣讲会圆满结束，3名长电工匠从自身岗位经历出发，细数工作中的点滴事迹，分享工作中的体会感悟。本次宣讲吸引了来自长电宿迁各部门各条线的值班长、维修工等百余人参加。

长电宿迁是江苏长电科技股份有限公司的全资子公司，是一家专注于半导体封测的国家级高新技术企业，产品主要涵盖手机、电脑、汽车电子等领域。近年来，长电宿迁聚焦产业工人队伍建设改革要点，秉承“合作共赢、信守承诺、尊重人才、担当责任”的企业文化，凝聚“芯”思想、提升“芯”技术、培育“芯”人才、激发“芯”动力，务实创新，开拓奋进，探索形成“四化四芯”产改工作法，全力推动产业工人队伍建设改革向纵深发展。

旗帜化引领 凝聚“芯”思想

“每年的‘长电文化艺术节’，公司都会组织我们职工参加‘学习党课、讲好故事’‘党课进车间’‘参观红色革命基地’等红色主题活动，每一次活动都让我们受益良多。”长电宿迁的车间工人张冰说。

为切实加强对产业工人的思想政治引领，长电宿迁坚持以做实党的建设工作为出发点，统筹推进政治建设、思想建设、组织建设等主要工作，将党建与生产、群团工作同部署、同考核、同推进，辐射推动产业工人队伍建设改革工作持续推进。

以“长电文化艺术节”、主题党日活动等为载体，长电宿迁定期组织职工学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神等党的创新理论，把理想信念教育纳入公司年度培训计划，团结引导广大职工群众听党话、跟党走。2020年，公司被省委组织部、省总工会联合授予“全省非公有制企业党建带工建‘三创争两提升’活动示范单位”。

“推进新时期产业工人队伍建设改革必须要发挥党组织的领导作用。”长电宿迁总经理、党总支书记陆惠芬介绍，长电宿迁党总支将党建与生产经营、科技创新深度融合，把党支部建到车间一线，组建“党员+业务骨干”技术和管理团队，发挥党支部战斗堡垒作用。“我们将产改重点工作与党支部重点工作结合起来，从而保证产改工作不偏航。”陆惠芬说。

平台化成长 提升“芯”技术

为技能人才提供展示平台，为工匠人才提供切磋机会，多年来，长电宿迁在进行自身业务提升的同时，更加注重员工发展，紧握产改大旗，致力于携手技术工匠乘风破浪、共逐梦想。

以“面向员工、立足岗位、自主创新、降本增效”为原则，长电宿迁常态化开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）等活动，并择优给予奖励，让员工在创新中成长。目前，公司拥有已授权发明专利9件，实用新型专利64件，2021—2022年先后有40个项目被市总工会评为“五小”优秀案例，占全市获奖数量的22%。

此外，长电宿迁每年以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为内容，争创先进班组为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。近两年，乘着产改的东风，长电宿迁本着“干什么学什么，缺什么补什么，弱什么强什么”的原则，先后举办了两届职工职业技能竞赛，参赛职工300余人，50名优秀职工获得表彰奖励。

“通过建立学历技能提升奖励机制，并开展职工职业技能等级自主认定，公司将学历能力与薪资待遇挂钩。”陆惠芬表示，为鼓励职工不断提升自身素质，公司会对获得学历证书或技能等级证书的员工给予资金补贴。目前，长电宿迁专业技术人员占比40%，拥有研发人员343人，高级工程师1人，中级工程师19人，助理工程师232人，硕士研究生8人。

多元化培养 培育“芯”人才

“长电宿迁就是我的家。”35岁的金长江在谈及长电宿迁对他的栽培时激动地说。

大学毕业后，初出茅庐的金长江便加入了长电科技大家庭。在有经验、有技术的生产厂长王锋的带领下，他在学习生产经营、测试技术等工作内容时进步飞快。现如今，金长江已独当一面，能够管理一个部门大大小小的事务。

为全面推进人才培养梯队建设，长电宿迁严格实行“一对一”的师徒结对培训制度，为不同岗位、不同层级的员工指定一名经验丰富的导师，把车间当教室、工段当课堂，推动广大职工立足岗位成长成才，先后为公司培养了20名核心基层骨干。

“我们与江苏省淮海技师学院达成校企合作，深化产教融合，成功挑选了一批有能力、有干劲的技能人才。”长电宿迁成本效率部经理、党总支副书记陆斌介绍，为不断提升培养职业技能人才的能力，长电宿迁根据岗位需求积极引进高校人才，采取新型学徒制培养模式，实施多维度“订单式”对口培养。

据了解，2022年长电宿迁本科及以上招引净增加76人，净增38%。今年4月，175名新型学徒制学员顺利从江苏省淮海技师学院毕业上岗，其中158名学员参加等级认定考试，并全部获得等级证书。

市场化激励 激发“芯”动力

设立总经理信箱、工会主席信箱，开通工会热线，定期开展“工会接待日”活动……建立健全职工民主管理机制是长电宿迁推进产改工作的关键环节，通过倾听职工建议、了解职工诉求，对被采纳的建议给予奖励，让产业工人的“心声”有“回声”。

在深入推进产改工作过程中，长电宿迁始终把“工人至上”的理念贯穿始终，将改革重心向“提升职工幸福感、获得感、满足感”上聚焦，围绕产业工人工资待遇、地位提高等方面精准施策，助力产业工人赋能成长。

以“技高者多得、多劳者多得”为原则，长电宿迁通过建立期权激励机制，对工作时间久、业务能力强、忠诚度高的优秀员工实行股权激励，让所有“有为者”享受公司发展的红利。此外，公司内部还设立了长期服务奖、认可奖、留才奖、价值观之星等奖项，定期对职工进行评选表彰。目前，公司已有1473名员工荣获长期服务奖，多名先进管理干部、技术工人享受股权激励。

“我们制定了完善的岗位晋升机制，按照公平、公正、公开的原则，依据不同岗位特点，为员工规划了技术型、管理型、事务型、操作型4条职业发展通道。”陆惠芬表示，为更加合理、有效地培育每位职工，每条发展通道都设置了相对应的岗位层级和工资待遇，鼓励职工根据自身条件选择适合自己职业规划的发展通道，激发职工建功立业热情。

在产业工人队伍建设改革工作中，长电宿迁创新、务实、肯干，秉承“全员不掉队”的理念，默默耕耘，将试点工作做成亮点，不仅充分挖掘了年轻人的潜力，发挥了劳模、工匠的带动力，还将企业打造成了员工成长成才的特训营，提升了员工以厂为家的归属感，凝聚了推动企业高质量发展的强大力量。