跨越百年，恒久集团有限公司（下称恒久集团）从徐州站的维修大厂发展而来，从一家军工企业转变为民营企业。目前，恒久集团下设恒久钢构、恒久机械、彭城饭店三家实体企业，产业工人565名，年集团产值17亿元。

恒久集团坚持“快乐工作，幸福生活”的企业理念，以“四百四做”产改目标铸魂强企，在全市产改工作中争打头阵，争当示范，总结出了“三新、四有、五提升”工作法，并以此作为持续提升产改质效的重心和抓手，带领全体产业工人坚定不移地走上了共同富裕的发展道路。

永葆产业工人优秀本色

坚持公司党委牵头总抓：集团党委书记、董事长杨朝辉高度重视产改工作，主动要求担任产改工作领导小组组长，亲自推动产改各项工作；分公司工会主席担任小组副组长，负责产改各项工作的总体调度和具体落实，充分发挥了公司党委在产改工作推进中的重要作用：充分发挥党员示范引领作用。鼓励党员和一线产业工人积极参与企业管理，设立恒久工匠岗和党员示范岗，真实反映一线产业工人心声，以党员的先进性服务好、引导好广大产业工人，充分发挥工匠党员的模范带头作用。持续增强产业工人党员力量：加大在产业工人队伍中发展党员力度，将更多优秀产业工人吸纳进党组织中。产改工作开展5年来，恒久集团共发展产业工人党员15名，大大地充实了集团党组织的力量。

畅通产业工人发展通道

建立全员培训机制：认真执行学徒制培训、岗位员工技能提升培训等制度，开展新员工入职培训、新员工岗前培训、师带徒协议培训、技能学习提升培训以及适岗、轮岗、换岗培训等，为不同岗位的产业工人提供了符合个人发展的技能培训，基本实现每年全体产业工人565人全覆盖。建立赋能晋升机制：根据企业实际情况，制定了操作岗位到管理岗位的4个序列、杂工到总经理15个职级，为产业工人的发展奠定了制度基础。一线产业工人达到晋升标准时，通过产业工人大会进行表彰，调升产业工人岗位和薪酬级别，让产业工人工作更有动力、有盼头。目前，已有45名产业工人实现了晋级提升。建立创新奖励机制：以技术培训促进技术创新，成立技术研发中心，不断加大技术研发和人才培育经费的长期投入，鼓励人才成长和技术创新。对于有创新成果、发明专利、荣获市级以上科技进步奖等的产业工人，给予一定奖励。目前，集团已向20名产业工人兑现奖励26万元。

解锁产业工人“幸福密码”

实行股权激励：集团先后在2015年和2020年在恒久机械和恒久钢构进行了股份制改造，成立了核心骨干人员股权池，由在职产业工人认购，离职时公司收回，大幅度激发了他们爱岗敬业、争作贡献的热情。目前，集团已有36名产业工人持股687万股。推动阵地建设：集团每年将一部分利润用于建设产业工人活动阵地，目前打造了综合健身房，配置了乒乓球台、跑步机、综合训练器等体育器材，供公司工人业余时间锻炼。同时，设有专门场地，用于室内文化娱乐活动。集团产业工人之家被评为“徐州市模范产业工人之家”。提高福利待遇：切实扛起企业社会责任，足额为全体产业工人购买五险一金；每年在开学季，向优秀产业工人子女赠送学习用品；对于集团内困难产业工人，定期送去关怀和慰问，用实际行动彰显了“恒久是恒久人的恒久”这一企业坚守。