今年以来，苏盐井神二分公司在推进产业工人队伍建设改革中，通过提技能、传帮带、强赋能“三路径”，助推产业工人迈上成长成才“快车道”。

用“赛”提技能。坚持“技能人才+全员素质提升”人才培养主线，坚持技术比武、岗位练兵、技能大赛全覆盖，相继组织开展了化学质量管理、检验、消防演练等多工种技能竞赛，培养很多技能型人才。此外，各车间劳模与员工自行组队，考察对现场设备、工作流程、规章制度、安全要求的熟悉程度，提高职工技能水平。其中，2名职工分别在全省盐行业“建功‘十四五’，奋进新征程”首届职工职业技能（化验）大赛中获奖。

借“室”传帮带。依托张红光劳模创新工作室，结合科技攻关，常态化开展培训，提升职工技能水平，培养公司生产运行急需的技术人才。工作室成员还发挥示范作用，带动全体职工学习和掌握新技术。此外，建设了食盐智造博士创新工作站，完善“揭榜挂帅”“赛马”制度，激励科技研发人员挂帅出征，提升食盐“智”造水平。其中，有3名职工分获“江苏省五一创新能手”和“淮安市五一创新能手”“淮安市职工发明家”称号。

以“岗”强赋能。建立产业工人职业晋升通道，通过挂职、轮岗、借调、退出等方式开展常态化岗位交流工作，促使职工得到多岗位锻炼。组织新一轮导师带徒结对签约仪式和职业生涯规划工作，绘制“师”帮“徒”成长“途径图”，全面提升员工业务能力。此外，还对专业技术职称（职业技能等级）进行补贴，助力职工成长成才。