扬中经开区自确定为产改试点单位以来，瞄准种好产改试验田，打造产改示范区，争当产改排头兵的目标，围绕一个核心，打造品牌，扎扎实实推进产改工作。

一、以打造品牌为抓手，产改为企业发展倾“心”服务

（一）打造先锋引领品牌，在全区挂牌成立5家红色匠人匠心工作室，优秀党员作为匠人匠心工作室带头人，如金海新源以周金龙同志作为带头人的工作室，主持开发的平单轴光伏跟踪支架控制器，已成功应用于光伏发电项目，新增项目订单合计超2亿元。培育李前进、徐纪荣等一批劳模创新工作室，逐年引进高层次人才10名，入选江雁计划7人，配套资金数百万元。

（二）打造技能提升品牌，借鉴蜂巢“工匠训练营”的模式，今年再挂牌成立美科、金海新源、中电3家“工匠训练营”，孵化产生一批“十大技术创新成果”“十大优秀操作法”“十大发明专利”，积极争取扬中、镇江两级的奖励资金。推动蜂巢与市总工会职校合作，联合镇江高专共同办学，为蜂巢职工提供学历提升服务，送教材进企，送课堂进企。目前已有14人报考镇江高专，27人填报专升本。

（三）打造亲情服务品牌，推广建设“职工养吧”，制定完善《关于开展经开区“职工养bar”的建设通知》，以养神、养技、养成、养智为目的，按照“四有”标准，目前已建成5家，累计奖补资金1.5万元。建设康乃馨服务站，按照全市统一要求，结合我区企业发展实际，蜂巢、香江科技2家单位相继建成，蜂巢获镇江市康乃馨服务示范单位。打造“兴隆红娘逢囍汇”工作室，搭建“1+8+N”三级联动服务队伍，建立“7+X”工作机制，推行“345”工作法，服务单身青年职工，传播文明婚恋新风，优化营商环境，帮助企业“聚才”“留才”。

二、以务实举措为保障，产改与企业发展双“圆”满

（一）共商共建机制，将产改列为政协“有事好商量”的重要课题之一，围绕机器换人、人才招引、职业技能提升等内容，广泛听取政协委员、企业主、车间负责人、一线工人的建议和意见。

（二）绩效评价机制，开展年度产改绩效评定机制，通过看现场听汇报，结合日常工作对企业产改工作进行绩效评定，在次年的“五一”大会上进行表彰命名激励，切实提高职工的积极性，提高职工的获得感和幸福感。

（三）“四进”机制，让更多的产业工人先进典型进校园、进企业、进农村、进机关，大力弘扬科技成才、爱岗敬业等先进典型，充分利用新媒体加大对各级劳动模范、道德模范、工匠等先进人物的宣传力度。如香江金牌员工王琴以“咱们工人出彩”为题，引发了工人的共鸣，激发了工人的热情。

（四）典型示范机制，在产改过程中注重先行先试，及时总结推广，树立典型，形成了一批经开区可复制可推广的产改模式。如蜂巢易创推行“强基四步法”，将普通职工逐步孵化培育为专业级产业工人；香江科技通过“搭平台、建制度、强培训、重激励、办比赛”五大举措，致力于构建全面、系统的“五位一体”员工培养体系；亿能集团建立“老带新”“师带徒”奖励机制、职称评定奖励机制、内部培训讲师奖励机制、车间“文明班组”评比等机制。

（五）精细管理机制，将全区企业按村（社区）联合工会区域划成八个网格，使每个企业都在网格中，一个不漏，村（社区）联合工会主席为产改网格长，负责区域内企业产改具体工作。按企业规模，采取ABC层级管理法，对不同企业的产改制定不同的工作要求，让工作更具针对性实效性。将全区企业梳理，划分光伏、服装鞋帽、电器装配、橡胶制品等行业，适时择机组织同行开展论坛、交流、小竞赛、小讨论。