围绕“产改·新质生产力”

市国防工业产改十项机制 

企业科技创新  人才发展

技术提升等方面的

新优势、新赛道、新措施

研讨在推进产改中如何发展新质生产力

南京造币公司总经理 金春年

积极培育和发展新质生产力的新动能。通过技术创新、技能攻关、工艺革新，来推动新旧动能转换，

实现产业升级和发展方式转变；

畅通高技能人才的良性循环，完善生产一线员工培养、使用及合理流动的工作机制；

要持续做好各专业条线的深化改革，形成与新质生产力相适应的新型生产关系。

要让“产改•新质生产力”成为2024年高质量完成生产任务的目标引领，

以“柔性管理与员工培养同行，分流压降与队伍建设共进，薪酬激励与行为约束并驱，

基础工作与专业管理交织”深耕产业工人队伍建设和人员管理，以激发内生动力打开南币高质量发展新局面。

南京晨光集团党委书记、董事长 袁勇

把产改和公司科技创新紧密结合，形成以产业创新升级为方向，

以重大原始创新和关键核心技术突破为主线，在求“新”求“质”中广泛汇聚创新人才。

持续加快建设创新人才高地，着力打造以战略科技人才为顶层牵引、

科技领军人才为核心支撑，青年科技人才为坚实基础的产业工人“雁阵”格局，

推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，走出具有晨光特色的产改新探索新实践。

同时以“192256”幸福晨光建设体系，担负起全国总工会首批提升职工生活品质试点单位的责任，努力为职工提供良好的生产生活环境。

南京机电党委书记  刘高群 

初步形成“创新项目、创新平台、创新机制、创新人才、创新文化”“五位一体”的科技创新模式。

成功申报了国家级创新平台“高性能液压部件创新中心”，牵头推动成立“江苏省航空产业协会”

“江苏省航空领域基础机电产品创新联合体”“航空未来机电科技创新共同体”，进一步拉通了创新链和地方产业链。

加快科技创新与成果转化，产学研用协同，以自行实施、转让、许可、作价投资等方式推进科技成果转化；

加快发展方式绿色转型，推进绿色制造，实现能源消费低碳化；

扎实推进全面深化改革，推进科技创新、协同研发、服务保障、质量提升、标准化提升、数字化建设、

深化改革等7个方面重点工作，提升加快建设世界一流企业行动；

加强创新人才培育，强化科技、人才、创新三者之间的协同作用，全力提速“百博千硕”工程，

使创新人才这一“关键变量”加快转化为发展新质生产力的“最大增量”。

南京百花光电厂长、党委副书记  李翔

以习总书记提出“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”的要求，

我们通过以点带面、匠心筑梦，多措并举、厚植强装胜势，技术创新、深挖新质潜力等产改举措入手，

竭力提升产改新质生产力。建立一线技术协会、职工创新工作室、工厂职工学校、规划职业生涯、推进技术创新、

实施能级工资，不断深化职工队伍建设，促进工厂与职工共建共享，推动工厂高质量发展。