江苏华朋集团有限公司是省级集团公司，始建于1967年，占地29.84万m2，资产总额90亿元，年生产能力2亿kVA。集团产品电压等级实现了0.4kV～850kV变压器品种全覆盖，容量最大达2400MVA，占全球电力变压器市场品种的80%以上，产品不仅广泛用于国内各大火电、水电、核电、光伏、风电、特高压、海上平台、轨道交通、数据中心、航空航天、石油化工、冶金建筑、高层建筑等各个领域，而且还远销北美、南美、欧洲、东南亚、中东、非洲等90多个国家和地区。2021年，110kV电力变压器被工信部评为制造业单项冠军产品。

集团以推动高质量发展为主线，不断创新产业工人队伍建设改革体制机制，以人为本、着眼未来，全面凝聚向心合力，激发创新创造活力，努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍，为集团产业转型升级、创新驱动发展提供坚实人才保障和智力支撑。

主要做法

搭建“四个一”工作平台，即成立一个工作部——华朋党群工作部、开辟一个讲堂——华朋讲堂（全年开课80场）、建立一个工作群——华朋党总支微信群和QQ群、增设一个微信党建模块——话党建，将思想政治工作春风化雨般渗透到职工的日常工作生活中。在全集团范围内实施“创建A类部门/班组/员工”行动，激励职工争先创优，充分调动职工“比学赶超”的工作热情。开展走进生产一线“发现典型”“培育典型”“树立典型”“宣传典型”系列活动（全年选树典型不少于100人），及时发现和宣传一线职工群体中涌现出的先进经验、先进事迹，充分发挥先进模范的示范带动效应。

推广群众性健身文化，秉承“健身也是一种生产力”的理念，董事长、总经理亲自带头推行全员健身，在集团内部设置7处专业健身房，不定期组织开展卧推（自身体重*0.8）深蹲（100kg）、引体向上、健腹轮、俯卧撑、跳绳等项目健身比赛，通过坚持不懈的锻炼，强体魄，炼意志，焕发奋勇向前的昂扬斗志。

建立多样化人才培训机制，集团秉承“重学历，不唯学历，更重能力；重文凭，不唯文凭，更重水平”的用人宗旨，采用集中专项培训、岗位技能培训、师徒结对传帮带、管理人才集训、应知应会培训、企业文化培训等多形式、全方位培训模式，对新入职员工、骨干、中高层管理人员等持续不断地进行分类教学指导，为企业发展储备管理人才，建设人才梯队。

探索校企合作新模式，与各大高校、职业院校等从培训基地共建、科研联合攻关、产学研合作等方面开展深度合作，为集团持续培育技能人才，有效解决技改难点。如：集团与溧阳中专采用联合办班的形式组建“华朋班”，开设变压器专业课程，由集团派出工程师参与编制教材并到学校开展定期授课。与沈阳变压器研究院、哈尔滨理工大学、哈尔滨工业大学、东南大学、常州大学等高等院校积极开展产学研活动，通过校企合作开发出系列节能、降耗、环保的产品，提升企业的产品质量和技术水平。

组织技能等级评定，作为江苏省首批具备职业鉴定资格的企业，集团成立技能人才考评领导小组和业绩评审小组，充分利用自有场地、设施和设备，按照统一标准、现场考核、强化督导的原则，采取生产现场能力考核、工作成果业绩评定，并结合相应的理论知识考试等方法，组织开展鉴定评价。重点评价职工在执行操作工艺、解决生产问题和完成工作任务等方面的能力，切实将集团的技工技师评定标准与国家职业能力评价标准相匹配，使人才培养和评价体系更趋于标准化和规范化。近年来，集团每年组织多个工种的一线员工进行相关培训和技能等级评定，2022年集团共有40多名职工取得焊工技师证书，目前集团有技师200多人，高级工800余人，生产一线员工学技术、长才干的积极性空前高涨。

完善技能薪酬要素，制定《技能等级补贴规定》，对获得相关技能等级的员工进行物质奖励，根据不同等级提高收入100至1300元/月，并建立档案作为今后职务晋升的重要依据。完善《技术进步奖励办法》，主要奖励包括：合理化建议奖、节约奖、专利申报奖、科技论文奖、软件开发奖、新产品开发奖、优化设计奖、特殊贡献奖等，特别是对在新产品、新技术、新设计、新工艺、新材料等方面，能创造性地采用国内外新技术，创新难度较大，技术指标较高，可有效解决行业发展中的热点、难点和关键问题的项目，按1万至100万元进行奖励。