常州市晋陵投资集团有限公司（以下简称“集团”）成立于2018年，由体育产业集团和晋陵投资建设公司整合形成，是集城建服务、民生服务、投资服务为一体的市属国有企业，内设职能部门8个，一级子企业11家、全资控股各级分子公司96家，集团及全资控股企业正式员工2722人。 近年来，集团始终坚持党对产业工人队伍建设改革的统一领导，通过打造组织推动体系、政治引领体系、人才发展体系，深入推进集团产改工作，助推集团高质量发展行稳致远，为书写好中国式现代化的常州答卷贡献晋陵力量。 主要做法
（一）打造上下贯通、执行有力的组织推动体系 一、党政领导重视，凝聚工作合力 优化顶层设计，党委书记亲自牵头，听取职工意见建议，对照上级相关要求，在已有工作基础上查漏补缺、拓展延伸，设计策划包括5大方面17类举措的产改实施方案和工作清单，确保产改政策举措真正惠及企业职工。建强组织体系，成立产改工作领导小组及办公室，党政主要负责人担任组长，建立起党委领导、行政主导、工会牵头、各部门（单位）紧密合作的产改工作机制，党政工团各条线、集团各部门、各下属单位以项目攻关的方式落实产改重点任务，构建齐心协力、责任共担的产改工作氛围。 二、强化督查考评，坚持协同推进 将产改纳入集团党建工作要点、党群工作年度目标、全面从严治党清单、党委书记第一责任人清单、督查考核计划和高质量发展考核内容，与党建工作、国企改革发展工作同部署、同推进，同落实。建立起党委会议作决策、领导小组作安排、月度会抓促进、专题会抓落实的常态化协调推进机制，每月度通过党委会议、集团办公会检查节点完成情况，协调难点环节，适时调整完善，对牵涉条线多、涉及流程广的关键项目，通过班子专题会予以研究，确保有序推进。同时，党委定期组织专项督查，召开专题会议反馈通报情况，进一步压实产改工作责任，推动产改各项举措落实落地。 三、抓好调查研究，分类精准指导 集团党委确定产改工作作为2023年度重点调研课题，并将“产改赋能集聚国有企业技能人才”作为今年的基层党建重点（书记）项目。党委书记亲自抓，每月选一个单位，进行现场个别调研指导。召开企业负责人、劳模代表和职工代表座谈会，听取各单位问题建议，探索提炼有效做法。根据产业特色和职工需求，“一企一策一特色”打造产改子品牌。晋陵建设、晋陵医疗维护职工权益打造“工友之家”“康乃馨服务站”，晋陵文旅师傅结对传承非遗技艺，晋陵酒管、中吴酒管深化产教融合创新人才培养模式。 （二）打造凝心聚力、鼓舞斗志的政治引领体系 一、强化党建引领 深入推进融入式党建，全面推行“一支部一特色一品牌”，聚焦一线生产主业，构建“晋陵幸福”品牌矩阵，打造“幸福晋陵”“匠心晋陵”“健康晋陵”等一批特色党建品牌。晋陵物业荣获“江苏省党建引领物业管理服务工作示范点”。在项目一线广泛设立党员示范岗、青年突击队，推行“党建+科技攻关”“党建+安全生产”方式，开展设岗定责、承诺践诺，引导党员立足岗位创先争优。 二、强化思想引领 坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为中心内容，组建书记宣讲团、举办专家进基层、微党课宣讲等活动，用好“红色青果”党建文化示范街、中吴驿等基层理论宣讲阵地，组织集中宣讲或党课32场，覆盖15000余人次。“晋陵集团”等微信公众号全年推送产改文章200余篇、阅读人次超万人，有力推动思想政治教育进基层、进班组、进一线，引导职工听党话、跟党走、感党恩。 三、强化典型示范 深化劳模创新工作室人才培养机制，发挥劳模先进示范带头作用，以黄苏、陈勇华、王斌、丁慧敏等劳模与五一劳动奖章获得者榜样的先进事迹为依托，打造劳模工匠工作室、冠军创新工作室，建立“一对一”“多对多”导师带徒体系，充分发挥先进群体的示范引领作用和工作室的人才培养孵化作用，培育市级“创新能手”、“技术能手”10余人，大力促进知识型、技术型、创新型产业工人队伍建设，让产业工人变身“时代工匠”。 （三）打造激发活力、培育动力的人才发展体系 一、壮大先锋队伍，完善组织发展体系 创新产业工人党员发展考核机制，坚持“将产业工人骨干发展成党员、把产业工人党员培养成骨干”的目标导向，产业工人入党计划单列，积极引导生产一线班组长、业务骨干、技能能手向党组织靠拢。截至目前，优秀共产党员中产业工人党员比例、产业工人党员中高技能人才比例、优秀产业工人作为企业管理人员的比例分别为83%、38%、16%。广大职工爱党、爱国、爱企、爱岗信念更加坚定，申请入党人数逐年增加，一线产业工人中党员比例10%，产业工人在群团组织兼挂职比例92%，队伍“底盘”不断壮大。 二、鼓励建功立业，营造创新创造氛围 打造练兵、竞技、攻关、突破、转化完整链条，搭建学习交流、共享资源、合作发展、成果展示平台。大力开展岗位练兵和技能竞赛，全集团303名职工取得职业技能资格，118名通过专业技术职称评审。24名在各级职业技能竞赛中获奖。2023年以来，组织2次全集团范围的知识和技能竞赛，开展各类岗位练兵、技术交流、技能培训、技术革新等群众性创新活动近35000次。吸收一线产业工人参与课题攻关，全集团2023年累计获省级QC成果奖7项、市级QC获奖16项，省级工法5项、省建筑业新技术应用示范工程2个，省优质工程奖“扬子杯”1项，市级优质结构工程奖8项。有效释放创新潜能，支撑高质量发展。 三、强化主人翁意识，健全民主管理机制 健全体制机制，各一级子企业均成立独立工会，工会会员动态入会率保持在100%，工会组织均设立了劳动法律监督员，充分落实职工民主权利，定期召开职工（代表）大会，听取职工代表的意见和建议。同时，以职工（代表）大会为基本形式的民主管理制度有机融入法人治理，选举职工董监事参与重大决策。深入企务公开，通过常态化组织“合理化建议”等多种形式，宣传引导广大职工知晓民主权利和民主权利实现的途径和方法，促进职工更加关注企业发展中的大事要事，鼓励职工提建议、说想法，将公司民主化、透明化落实到日常生产生活中。 主要成效
晋陵集团持续推进产改工作落地见效，形成了“党建带工建、工建助产改”的生动局面，今年以来，荣获常州市“实施‘532’发展战略，推动高质量发展”党建引领类先进集体、“常州市幸福企业建设试点示范单位”和“常州市信赖职工之家”等荣誉。《市场化推进三项制度改革 高质量激发内生动力活力》的经验做法，入选江苏省国企改革三年行动典型案例。