始终坚守“种树不种菜”的经营哲学，不断提升职工的能力素养，适应时代发展、永立时代潮头。打造人才培养殿堂。持续实施人才培养集聚行动，建成12000㎡海澜教培基地，五年来，培养技能人才超8000人，服装、物流等高技能人才超1700人。在海澜商学院开通“凤凰计划”（外部人才引育）9期，培养各领域高级人才630名、“航海计划”（内部人才选拔）3期，培养内部精英人才180名，开办校企合作“海澜课堂”课程体系，构建校企共同体“产业学院”，创立博士后科研工作站，完成28项科研课题，涌现出谈龙英、朱建龙、居红宇等一大批高端产业人才。搭建技能练兵平台。坚持职工全技能大赛实现常态化，广泛开展岗位练兵、技术比武、技术创新、技术攻关等活动，每年组织评选“飞马奖”“双百强店长”，开展“穿越这一刻”“国·潮”“笑脸改变世界”等主题服装设计大赛，在中国服装行业零售终端首创“撬边技能大比武”，从全国5000多家门店4万余名员工中选拔出“撬边108将”，员工每年创新成果超30个，服装机修班长刘立冬设计自动钉线装置获得发明专利。传承劳模精神血脉。推动劳模精神工匠精神在传承中不断守正创新，集团创始人周建平和董事长周立宸父子两代劳模薪火相传，11位劳模和工匠带头人攻关企业生产技术中的难点痛点，共获得服装类发明和实用新型专利授权94项，参与各类服装标准制定90个，全国五一劳动奖章获得者居红宇累计培养服装班组长50余名，帮助100余人技艺提升，朱建龙大师工作室研发智能化制造系统获得中国服装行业科技进步一等奖。

始终倡导“能者享其职，绩者享其利，功者拥其股”的价值追求，让员工共享企业发展成果。提升职工工资收入。认真执行工资集体协商制度，确保职工工资随公司效益增长而同步增长，实行技能水平与薪酬等级挂钩，公开透明绩效分配，在经理人层面实施股权制改革，职工薪资在本市服装行业保持头部水平，疫情期间给全国7000家门店的所有员工涨薪资。构建职业发展通道。坚持“小材大用，必定有用”理念，实施员工职业生涯全周期管理，形成覆盖所有专业技术领域的人才梯队建设蓝图，积极开展技术人才自主评定、梯度培训、循环考核，畅通技术工人、科研人员晋升通道，打通技能人才与管理人才发展通道，指导扶持青年职工、大学生创新创业，近5年培养技能人才超8000人，服装、物流等高技能人才超1700人。落实职工福利保障。全面落实职工代表大会等企业民主管理制度，依据职工意见建议，投资1000多万元改造升级总部职工之家。大力开展职工关爱帮扶，集团党员结对帮扶困难职工 257 人，“董事长帮扶专项基金”累计救助困难职工 900 多人次、发放救助款 1012.5 万元。切实保障职工福利待遇，连续7年为职工办理江阴工会医疗互助保障，斥巨资建设1068户全家居住的公寓楼、1410间夫妻居住的生活楼、510间单身居住的人才楼。

在推进产改过程中，紧紧围绕产业发展和职工队伍建设这两个核心任务，齐抓共管、汇聚合力。坚持党建引领。坚持集团党委统筹推进产改各项工作，优化产改方案、目标路线、总体规划、制度规章等顶层设计，对内建立跨部门、跨层级的产改工作协作机制和信息共享平台，对外与政府相关部门畅通政策信息沟通协调渠道，与高水平高职院校共建共享产业创新与人才孵化。完善制度体系。将产改作为长期系统性工程持续推进，落实党员联职“1+N”制度，建立技能人才“双向”培养制度，制定职业技能鉴定奖励制度和技能水平与薪酬等级挂钩制度，健全员工职级评定体系，细化校企合作共同体机制，严格执行职业健康体检制度，加强多元投入、严格监督考核，有效激发了职工参与产改、推动发展的主动性和责任感。强化舆论宣传。大力营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的企业产改氛围，充分运用互联网＋、自媒体、学习强国、澜韵APP等新渠道新平台新载体，围绕职工关注的热点、难点、堵点问题，组织举办产改主题展览、论坛、研讨会等各类宣传、推广、普及活动，引导职工共同参与、探讨，同时加强舆情监测和管理，有效提高职工对产改工作的支持度和认同感。