盐城国投集团成立于2006年12月，由盐城市人民政府出资组建，为市属国有一档企业，注册资本22亿元。集团连续四年跻身中国服务业企业500强；获国家级、全国性奖项11个。集团聚焦能源主责主业，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，形成“能源、创业、贸易、资源、置业、酒店”6个产业板块。其中能源板块与12家央企、省属国企战略合作，“风光火氢”权益规模235万千瓦，已并网投产143万千瓦。自主投资建设的大丰H5#20万千瓦海上风电项目，总投资39亿元，2022年发电量达6亿千瓦时，风机等效满负荷发电小时数位列全国同系列机组前茅。集团坚持党的全面领导，以高质量党建为企业高质量发展强根固魂、凝心聚力，坚持稳中求进的工作总基调，聚焦阵地建设、聚焦人才培养工程，在努力构建好合力推进产业工人队伍建设改革的工作格局的同时做好改革宣传工作，有力有序推进新时期国有企业产业工人队伍改革工作。

一、强化政治引领，建设一支思想过硬的产业工人大军

聚焦落实习近平总书记“引导职工群众听党话、跟党走，巩固党执政的阶级基础和群众基础”重要指示精神，全面加强党的领导，强化政治引领，牢牢把产业工人凝聚在党的周围。盐城国投集团积极践行国企社会责任，牢牢把握改革的正确方向。一是推进党建带动工建。大力实施“打造金刚钻、培植摇钱树、提升贡献率”计划，积极开展党建引领、“铸魂工程”拓展“党建+”工作计划，推行党支部书记项目建设；新设立3个党委、5个党总支部和16个党支部，同时撤销了12个党组织，确保实现党的领导全覆盖。二是完善职工教育体系。集团党委班子举办主题教育读书班，开展3场理论学习讲座，深入开展调查研究58次，各级领导干部深入基层讲授59场专题党课；各基层党组织开展微走访34次，办好微实事22项，开展志愿服务活动30余次，切实做到“五强化五见效”。三是创新思想教育形式。持续深化“一支部一特色”特色党支部创建，丰富集团“赓红向绿争先锋”党建品牌内涵，打响一批立得住、叫得响的党建工作品牌。成立职工篮球队、保龄球队、摄影协会等文艺队伍，创作出一批反映职工精神风貌的作品；举办职工歌手大赛、学习新思想经典诵读等活动，满足广大职工对美好生活的向往。

二、突出制度保障，建设一支本领高强的产业工人大军

聚焦落实习近平总书记“要健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，加快培养大批高素质劳动者和技术技能人才”重要指示精神，以建立健全制度机制为动力，畅通职业发展通道，努力提升产业工人技能水平。打通技能提升通道。构建完善干部选育管用全链条工作机制，培养优秀国企干部。一要抬高站位“重培养”。干部是企业人才队伍的核心，是引领企业发展的关键主力。要把培养选拔“关键少数”作为一项战略性工程长期坚持下去，通过扩大选人用人视野、完善公开招聘、竞争选拔等多种方式，让敢担当、善作为、有实绩的优秀人才脱颖而出，走上领导岗位。二要统筹规划“善培养”。对标国有企业领导人员“20字”标准，大力实施人才领航工程，建立健全科学的培养机制，依照干部成长规律，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质锻炼、作风效能提升贯穿成长全过程。加强正向激励、工作支持、待遇保障、人文关怀，从各方面增强荣誉感、成就感、获得感，完善容错纠错机制，旗帜鲜明为干事创业者撑腰鼓劲。三要勇挑重担“把培养”。教育引导党员干部尤其是年轻干部，正确处理个人与集体、局部与全局、眼前与长远的关系，服从组织安排，接受组织培养，敢于迎接挑战，在基层一线、艰难困境中经风雨、壮筋骨、长才干。

三、注重实践锤炼，建设一支充满活力的产业工人大军

聚焦落实习近平总书记“技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要基础，对推动经济高质量发展具有重要作用”重要指示精神，围绕重点工程，通过技术革新，实现成果转化，最大限度地发挥产业工人的主力军作用。一要勇于“挑重担”。面临新形势新挑战，广大党员干部要直面问题，迎难而上，积极应对，敢于斗争。在大力落实“加减乘除”具体举措和积极推进“三重”工作方面，敢啃“硬骨头”、敢接“烫山芋”，严肃整治拈轻怕重、躺平甩锅、敷衍塞责、得过且过等消极现象。二要强调“立即办”。 广大党员干部要提高执行力，当好行动派，以“等不得”的紧迫感、“坐不住”的责任感，快马加鞭推进项目建设，全力以赴推动各项工作，做到今日事今日办、要紧事立即办、疑难事会商办，切实解决“慵懒散”“中梗阻”等影响企业发展的突出问题。三要坚持“务实干”。不搞“花架子” 不练“假把式”，“实”字当头、“干”字为先，立足本职工作，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，脚踏实地地把既定的战略目标、发展计划变为现实。

产业工人队伍建设改革是一项长期任务，涉及广大职工切身利益，事关集团全面建设发展全局。国投集团将切实肩负起推动改革的政治责任，务实重干、求实求效，确保各项改革措施落到实处、取得实效，推动集团高质量发展、全面谱写中国式现代化盐城新篇章贡献力量。