一、引 言

江苏立华牧业股份有限公司（以下简称“立华股份”）成立于1997年，现有员工8000余人，其中大专文化以上技术人员1000余人，含博士10余名、硕士100余名、中高级职称者40余名，下设全资子公司70余家，是一家集科研、生产、贸易于一身，以优质畜禽养殖为主导产业的一体化农业企业，是农业产业化国家重点龙头企业、国家农业标准化示范区，2004年共建江苏省优质禽工程技术研究中心，2007年成立江苏省农科院立华家禽研究所，2012年获得江苏省博士后创新实践基地授牌，2021年成立了立华南京农业产业研究院有限公司，2023年获评农业农村部华东优质禽育种重点实验室。

近年来，立华股份始终坚持党对产业工人队伍建设改革的领导，围绕“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，把产业工人队伍建设改革作为人才强企、创新驱动发展的重要支撑和基础保障，通过实施“产业工人素质提升”工程，努力打造一支立“德”、立“才”、立“华”的“三立”员工队伍，加快实现企业“成为一流的优质、安全食品供应商而奋斗”的战略目标。

二、主要做法

（一）立“德”树人，筑牢思想之基

不断夯实党建工作，强化政治引领，确保产业工人先进性，并不断完善党建工作制度，借鉴优秀标杆企业做法，总结提炼形成符合立华实际的、适应党员员工需求的党建制度，发挥劳模党员在产业工人队伍中的表率作用，确保支部在决策发展上当好参谋，在生产经营中抓好监督，在内部管理上当好后盾，使党的各项方针政策能够落到实处，发挥支部思想引领作用，夯实组织政治根基。同时，公司打造了功能齐全、设施先进、制度规范的高标准活动阵地，依托党建馆等，将党的先进思想、党的历史发展、习近平新时代中国特色社会主义思想等融入其中，让员工在每天的工作中不自觉地学习熏陶，以润物细无声的方式提升员工政治思想觉悟。依托内部学习平台，交流先进理念，组织员工活动，分享学习感言等，切实增强员工的综合素养，在全公司营造出浓厚的思想政治氛围。

（二）立“才”育人 ，赋能成才成匠

通过“师徒结对、以老带新”，提升新员工技能，公司制定为期一个月、两个月、三个月、半年、一年五个目标点，在每个目标点对被带教者的目标进行考核。推荐优秀的技术员工到业内有名的合作学院，针对养鸡产业的“鸡舍内环境的控制”等技术难点进行免费深造学习。普遍推行管理岗位竞岗制，完善员工技术职称评选机制，按照评定的职级发放相应的岗位津贴，大力营造技能吃香、勤奋立身、创造有位的浓厚氛围，让每个员工都有实现职业梦想的公平机会。创新建设综合性的线上学习培训系统“e企学”，内设行政管理、工程管理、内审管理、通用技能、生产类等多种课程，为员工打造了更加便捷的学习平台，员工们拿起手机，就能随时随地、在线学习。成立“三立俱乐部”，通过定期举办相关沙龙活动，激励员工不断开发潜能，促进员工思想碰撞、经验交流、共同进步。 

（三）立“华”聚人， 营造良好氛围

才为德之资，德为才之帅，德才兼备为之最。为进一步给员工做好后勤保障，做好员工最贴心的“娘家人”，公司全面提升员工福利待遇，提供食宿补贴，改善员工住宿条件，2022年至今，已对员工宿舍全部进行装修，安排单人或夫妻单间住宿，增强员工的幸福感和归属感。同时，公司设置了金榜奖，对当年高考的员工子女进行奖励，并为其父母在厂区居住的子女积极联系、协调当地学校入学。设置忠诚奖，每年对入职满五年、十年、十五年、三十年的员工分别发放不同规格的金币，以资奖励，并出台帮扶慰问细则，建立困难员工档案，动态掌握困难员工家庭状况，给予精准扶持。建立了投诉管理制度，在公司明显区域张贴各级投诉电话，为员工情感宣泄、困难诉求、意见建议提供载体，专线回复，确保企业与员工沟通顺畅、互动有效。

三、主要成效

近年来，立华股份积极构建完善的创新体系，鼓励广大员工开展以科技创新、技术改造为主要内容的创新项目，其中，《鸡遗传资源评价、种质创新与产业化应用》项目荣获江苏省科学技术一等奖，先后制定了《黄羽肉种鸡核心群鸡白痢净化技术规程》、《黄羽肉种鸡核心群禽白血病净化技术规程》等多项常州市农业地方标准，攻克了一个又一个的技术难题，为公司开拓市场，带动地方经济发展，促进区域富民增收持续注入不竭动力。公司先后荣获共青团中央“青年就业创业见习基地” 、“江苏省模范职工小家”，常州市“实施 ‘532’发展战略，推动高质量发展（产业发展）先进集体”、“创建和谐劳动关系先进企业”、“劳动保障诚信示范企业”等荣誉。