江苏苏盐井神二分公司近年来以产业工人队伍建设改革为重要抓手，聚焦盐业主业，精准施策，围绕“师徒传承、创新驱动、人才激励”三大关键环节，为职工成长成才搭建广阔平台，有效锻造新时代高素质产业工人队伍，显著促进了企业新质生产力的发展。

师徒传承，“盐师”带徒强技能

公司着力构建“全员化”技能实训平台，制定新版师带徒培养指导意见，实施跨部门定向人才培养。深化校企合作，与江苏电子信息职业学院共建校外劳动教育基地，推动产学研融合。 省劳模张红光发挥示范作用，以老带新、以教带学，创新多样化培训形式（针对性培训、微培训、设备操作培训），特别是研发应用操作培训一体化软件，将新员工上岗培训时间从2周大幅缩短至2个班，有效降低了培训成本和时效。 依托淮安工匠学院清江浦分院在公司挂牌的优势，以锤炼核心业务能力和技能素质为重点，强化一线职工日常培训。通过开展形式丰富的班组微讲堂活动（围绕练兵比武、业务知识），全面提升班组业务水平。职工周作良将所学应用于科技创新，其成果《稳定进汽调节保障蒸发系统》案例入选首届大国工匠创新交流大会江苏工匠创新成果展，并签订意向转化协议。公司“淮盐文化展览馆”获评市级产业工人思想政治教育基地称号，为职工提升技能、展示价值搭建舞台。

创新驱动，“研”创融合促智造

 公司坚定不移推进科技强企战略，搭建“全过程”科研创新创效平台，依托“先进食盐智造博士创新工作室”和“张红光劳模创新工作室”的团队与技术资源。 重点解决了智能化网络基础薄弱、生产控制系统分散、贴标自动化水平低、喷码异常难发现、加碘稳定性不足等生产瓶颈问题。 取得《一种能够调节计量误差的量杯定量器及容积式计量装置》《一种利用离心机电流控制真空制盐湿式自动加剂的方法》等7项专利成果。 持续推动智能制造转型，实施智能化改造、数字化转型、网络化联接“三大行动”，全面提升企业设计、生产、管理、服务智能化水平，加快建设全国盐业高质量发展典范企业。 推进智慧叉车保险+科技、发货环节危险行为AI识别项目，提升本质安全水平，为一线产业工人筑牢安全生产“压舱石”，营造“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的氛围。

人才激励，“盐”途畅通绘未来

 搭建全方位职工职业发展平台，推动技能水平与薪酬等级挂钩，完善基层一线员工岗位操作技能考证及奖励办法。 每季度组织员工技能考试，对等级为优者给予1000元/季度技能补贴。印发《关于聘任专业技术职务的通知》，按月发放专业技术职务补助，激励员工学习提升。成长通道拓宽： 鼓励员工参加上级工会“求学圆梦行动”提升学历。制定2024年QC攻关公司级课题6个、车间级课题11个，鼓励员工在科技攻关中成长成才。 分公司50名职工通过企业内部技能鉴定评价，获得薪酬待遇提升，有效激发了创新创造的内驱动力。 修订完善2024年度绩效考核体系，将绩效与个人薪酬、晋升紧密挂钩，形成正向激励机制，强化职工扎根一线、钻研技术的氛围。 1名技师被聘为研究生导师类江苏省产业教授，1名工匠被聘为高职类江苏省产业教授。公司着力打造“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的产业工人队伍，为加快建设绿色低碳健康领航的智能食盐生产基地提供坚强支撑。

通过系统推进产改“三个秘诀”，苏盐井神二分公司成功构建了职工成长成才的良性机制，显著提升了产业工人队伍的整体素质和创新能力，为企业高质量发展注入了强劲动力。（陈进元、岳 梅、侍娟）