中天钢铁（淮安）新材料有限公司专注于精品钢帘线等新材料的生产与研发，是全球体量最大、智能化程度最高的钢帘线制造基地。项目建设以来，中天淮安公司以系统性思维统筹推进产业工人队伍建设改革，通过强化组织引领、构建培养体系、激发创新活力三大路径协同发力，聚力打造一支高素质、创新型产业工人队伍，为企业高质量发展注入了强劲动能。

一、健全组织机制，筑牢产改根基

公司聚焦顶层设计与制度保障，为产改提供坚实支撑。搭建创新平台，汇聚人才智慧。成立中天淮安公司科协，首批招募会员214人。建立“刘兴华创新工作室”，汇聚33名科技骨干，聚焦技术革新、工艺优化与质量提升。目前，公司科技工作者近2000人，累计获授权专利195项（在审78项），创新人才集聚效应显著。畅通发展通道，激发内生动力。创新设立行政、技术、技能“三通道”晋升体系。技术人才晋升以学历职称提升为基础，重点考察技术革新与发明创造；技能人才晋升以公司级及以上技能竞赛成绩为关键评价标准。该体系为技术技能人才成长为技师、工程师铺设了清晰路径。强化政策激励，保障创新投入。出台“小改小革金点子奖”“项目奖”“年度突破奖”等系列激励政策。每年投入超1500万元，专项支持职工学历提升、职称晋升、发明创造及专利申报，为产业工人提升素养、投身创新提供了有力保障。

二、构建培养体系，提升队伍素质

在筑牢制度根基的基础上，中天淮安着力构建多层次、实战化的培养体系，持续提升产业工人的综合素质与创新能力。激发创新思维。广泛开展青年“QC创新创效小组”活动，组建QC小组47个，围绕工艺优化、降本增效、质量管理等核心问题开展攻关。通过思维碰撞与实践历练，职工创新意识和能力持续增强，预计年创效可达450万元。深化岗位练兵。建立并完善“岗前+岗中”两级培训制度，全面推行“师徒帮带”模式。利用班前班后会组织灵活的技能培训，将工艺流程SOP可视化上墙，有效促进操作技能传承与提升。去年累计培训达18337人次，实现技能普及化。强化以赛促能。构建“车间—公司—集团—行业”四级技能竞赛体系。全年举办公司级竞赛60场，覆盖近1500人次。通过竞赛选拔优秀人才，代表公司参加集团及“沙钢杯”全国钢铁行业竞赛，形成了比学赶超、技能精进的浓厚氛围。

三、深化创新实践，彰显产改成效

完备的组织机制和培养体系，最终落脚于激发广大职工的创新实践活力，并在基层一线结出丰硕成果。班组建设提质增效。以创建“六型班组”（创新型、学习型、和谐型、质量型、精益型、安全型）为抓手，在生产一线深入开展班组竞赛。季度合格班组比例稳定超过80%，并积极向示范型、卓越型班组进阶，有效夯实了基层单元的管理效能和创新基础。群众性创新活力迸发。大力开展覆盖文化建设、企业管理、生产运营、工艺技术等8大领域的“全员金点子”活动。仅今年一季度，即征集金点子102条，采纳实施37条，以极小的投入（1.014万元）实现显著降本（38.4万元），预计全年降本超百万元，充分展现了小改小革的巨大潜力。重点项目攻关突破。针对重大技术难题，组建专项攻关小组集中攻坚。技术骨干丛宝义团队完成的“全流程自动化钢帘线生产升级”项目便是典范，该项目成功打通核心工艺自动化操作和物流环节，相较传统模式节省人力超35%，生产效率提升超20%，平均产值提升超30%，成为产改驱动技术升级和效益提升的生动例证。

中天淮安公司通过系统性、深层次推进产业工人队伍建设改革，在组织保障上强根基、在人才培养上提素质、在创新实践上求实效，有效汇聚了全体职工的智慧力量。下一步，公司将持续深化产改内涵，进一步激发产业工人创新创造活力，加速培育新质生产力，为淮安经济社会高质量发展贡献更强劲的“中天动能”。（陈进元  方煜宏）