常州地铁集团主要承担城市轨道交通的工程投资、 建设、运营及相关资源开发利用的职责。当前，在轨道交 通行业向着绿色智能高质量发展的重要时期，建设一支 知识型、技能型、创新型的高素质产业工人队伍，是保障 城市“大动脉”安全畅通的基石，是提升服务品质、驱动技 术创新的核心引擎，更是实现企业可持续发展和职工个 人价值双赢的必由之路。近年来，集团将产改工作作为 推动企业高质量发展的战略性工程，主动谋划、精准施 策，打造具有企业特色的“青春闪耀轨道线”产改品牌，为 建设高水平的“百姓地铁 百年地铁”注入不竭动力。 

坚持“统”的格局。坚持集团党委对产改工作的全面 领导，成立由集团主要领导担任组长、党委班子成员担任 副组长，工会牵头抓总、部门协同联动的产改领导小组，印 发《地铁集团2025年度产业工人队伍建设改革措施任务推 进表》，将产改工作纳入集团年度重点工作，集团党委定期研 究产改工作，对产改推进情况开展督查。发挥国有企业带动 作用，加强与新线参建单位、轨道产业链单位、在常高校交流 合作，合力打造轨道交通行业“联·创”产改品牌。 

把牢“领”的方向。优化线上线下相结合的思政学习体系，线上依托企业微信、公众号开设专题学习专栏，线下 开发“常铁匠心”思政课，组建地铁“思政教育宣讲团”，开展 “班前十分钟 车间话奋斗“”传承工匠精神 争做‘有范儿’ 青年”道德讲堂等活动，打造“青言青语”思政品牌，讲好“我 身边的奋斗者”故事。注重在产业工人中发展党员，近两 年发展的51名新党员中，一线产业工人占比高达78%。 

营造“创”的氛围。将提升产业工人技能素质作为核心 任务，开办“地铁产业工人小课堂”，深化“地铁工匠”选树培 育，出台《员工职级晋升方案》《中高级工技能等级评聘方案》 等，打通职工技能晋升与岗位晋升“双通道”。在运营一线打 造6个创新工作室，与5号线参建单位联合打造1个创新工作 室，2022年以来，一线工人主导或参与科研技改项目60项、 QC课题162项，获得发明及实用新型专利15项，创效超700 万元。广泛开展技术比武、岗位练兵，参与人数超3000人次。 

坚守“暖”的基调。探索“地铁集团云两会”（线上职 代会、线上工代会），深化董事长圆桌会议、总经理接待 日、工会主席面对面等沟通机制，结合青年职工需求特 点，开发上线“员工之声”沟通交流平台，开展青年成长恳 谈会，集团党代会、工代会、职代会及团代会代表中，一线 产业工人比例显著提升。坚持“四关爱五同享”（生病、生 育、结婚、丧事必关爱，三节福利、体检、生日、疗养、观影 同享），投入专项资金升级一线“职工之家”、职工书屋，改 造运动场所，成立5个文体俱乐部，集团获评“2023年度 幸福企业建设市总工会试点示范单位”。 

深化产改责任重大，使命光荣。常州地铁集团将深 入贯彻落实深化产改工作要求，始终以“青春闪耀轨道 线”产改品牌为引领，以“思想铸魂、创新赋能、民主聚力、 成才强基”为主线，扎实推进产改“八大行动”，用心用情服 务产业工人成长成才，全力锻造一支有理想守信念、懂技 术会创新、敢担当讲奉献的高素质地铁产业工人大军，为 奋力书写中国式现代化常州答卷贡献地铁力量！