“最大的荣誉，就是工友们的信任！”

江苏沛县微山湖畔，中煤大屯公司姚桥煤矿井深处，薛刚已扎根一线二十余载。作为掘进三队队长，他一直是工友心中的“定盘星”。自2005年9月参加工作，薛刚始终奋战在掘进最前沿，在平凡岗位上书写不凡业绩。

“安全不是挂在墙上的标语”

煤矿生产，安全为天。每天下井，薛刚总是比别人多想一步、多看一眼：顶板支护、设备运转等每一处细节都亲自核查，工作面的每一处变化都了如指掌。一次，工作面遇到地质构造带，顶板破碎、压力大，作业风险陡增。薛刚当场叫停生产，带着技术人员在现场反复勘察，那几天一直盯在现场，直到最后一排支护完成才升井。事后，他还将这次过断层的经验整理成操作要领，贴在队会议室墙上，让每一名职工下井前都看一看。

薛刚抓安全，不光自己盯得紧，更把功夫下在班前会上。薛刚会把当班风险点一个个问到位：“今天这个位置顶板有什么变化？”“淋水比昨天大了，支护要注意什么？”答不上来的，他坚决不让下井。“下井之前脑子里没数，到了地下就容易出事。”这是他常挂在嘴边的话。在他二十余年如一日对安全的较真下，其带领的区队从未发生一起责任性安全事故，工友们都说“跟着薛队长干，心里踏实”。

“他总能想出办法”

从普通工人一步步成长为掘进队长，薛刚靠的不仅是吃苦，更靠动脑。此前，7616溜子道掘进遇到“硬骨头”——工作面临近采空区，冲击地压风险大、地质构造复杂，掘进一度陷入困境。薛刚带着技术员在迎头蹲了整整一个班，观察岩层变化、记录掘进参数，升井后又连夜组织技术碰头会，和大家一起分析原因、研究对策。那段时间，他办公室的灯经常亮到深夜。最终，他提出的“大循环生产组织工作法”优化了采掘工艺，提高了进尺效率；几项安全隐患整改建议被矿上推广后，既消除了隐患，又节约了成本。

薛刚不仅自己爱琢磨，还善于激发职工创新力。今年年初，皮带司机张仰敏发现一处清理死角，找到薛刚说明想法，薛刚听完当即拉着对方下井研究，亲自画示意图加工特制“搂耙”，彻底解决了清理难题。薛刚在班前会上表扬嘉奖了张仰敏，并承诺“利于安全生产的合理化建议，在我这儿不过夜就落实”，点燃了全队创新热情。张仰敏事后跟工友念叨：“我就那么比画了几句，薛队长拉着我研究半天，说实话，我自己都没想那么细。”

“用人心换人心”

薛刚的管理哲学很朴素：带队伍就是带人心。有一阵子，他发现年轻职工韩家全总是闷头干活、不爱说话，便多留了个心眼。原来是韩家全为了孩子上学搬到徐州，按“干三天休一天”的班次，每次休班都要奔波于沛县与徐州间。薛刚主动协调，将韩家全的班次调成每周集中休两天，解决了他的后顾之忧。韩家全事后和工友感叹：“薛队长不光管生产，还管咱们的心事，跟着他干，再累也愿意。”

去年年底的那碗羊肉汤，至今仍被工友们念叨。那天矿上开展反风演习，薛刚带着队伍在地面干了四五个小时体力活，自掏腰包请大伙儿喝热羊肉汤。吃完饭，大伙儿自发回到现场，闷着头干到天黑，保质保量完成全部工作，用实干回报他的真心。“队长请咱是情分，咱把活儿干完是本分。”

正是这种人心换人心的凝聚力，让掘进三队成为一支特别能战斗的队伍。今年1月，他们用两个半小时完成了原计划两天的皮带安装任务，全月掘进进尺350米，超计划50米拿下公司单进等级队嘉奖，还在矿质量标准化评比中夺魁。

这些年来，薛刚先后荣获大屯公司先进工作者、姚桥煤矿劳动模范、优秀经营管理者、优秀共产党员等称号，今年又被评为中国中煤先进工作者。荣誉簿越来越厚，但在他心里，最大的荣誉，是工友们的信任，是井下那一声声“薛队长，辛苦了”的问候。