连续安全生产突破3600天，经营效益创近4年来最高水平，再次开工建设江苏区域新的最大规模集中式光伏项目……18个“奋进”文化品牌故事在省市品牌大赛中获奖。今年以来，扬电公司深入学习贯彻习近平文化思想，从“强化认知传播、完善践行机制、发挥领导与员工作用、构建评估体系”四个维度，构建“奋进”文化知行合一落地全链条实践路径，持续提升文化品牌软实力，成功获评电力行业企业文化品牌影响力企业典型。

认知是“知行合一”的前提。扬电公司构建涵盖领导班子、中层干部及基层员工的多层次文化宣贯体系，充分利用企业网站、微信公众号、文化长廊等自有传播载体，延伸文化传播“触角”。通过领导干部带头宣讲、专家辅导讲座、职能部门专题宣贯、基层员工座谈会等多种形式，持续提升“奋进”文化的认知度与传播力。依托职工文化月、4·20员工日等常态化活动，借助故事会、征文、演讲、短视频等多元形式，加强“奋进”文化品牌宣传，切实增强员工文化自信。

践行是“知行合一”的关键。扬电公司建立完善“奋进”文化践行机制，推行“奋进”文化导入战略、融入管理、切入业务、植入行为的“四入转化法”，将“奋进特质”测评纳入管理人员及重要技术岗位招聘考察范围，“奋进能力”培养融入中层干部、管理人员、班组长培训体系，把攻坚项目、创新成果作为晋升环节的核心考核指标。同时，建立“揭榜挂帅机制”“运行保供增效赛马机制”“检修精品创建机制”，为奋进者搭建干事创业平台。此外，完善“奋进”文化践行考核激励制度，实施“物质+精神+成长”多元化激励，让员工“能够奋进、愿意奋进”。

领导干部是“知行合一”的“领头雁”，员工是“知行合一”的“主力军”。扬电公司坚持“领导带头”与“员工赋能”相结合，着力营造“上下联动、全员奋进”的浓厚氛围。组建由领导班子成员挂帅的“电量争取”“指标优化”等4个工作专班，充分激发干部职工主动担当、创新奋进的激情与斗志。领导班子成员定期深入联系点部门调研，提高员工文化建设参与度，培育员工创新奋进硬本领，强化各级人员践行使命责任感，推动各专业攀高赛强常态化，推动安全生产、能源保供、提质增效、队伍建设持续取得新突破、创造新业绩。

科学合理的评估指标体系是“知行合一”的“闭环保障”。扬电公司制定“奋进文化”知行合一评估指标体系，从认知、践行、效果三个层面，结合文化认知认同度、制度行为落地度，以及业务支撑、团队建设、品牌提升效果三大方面，设立7个一级指标、13个二级指标、10个定量指标、4个定性指标，对“奋进”文化建设工作进行全面综合评价。通过建立完善“定期评估—结果分析—反馈改进—跟踪验证”的闭环机制，实现对“奋进”文化落地的“动态评估、持续改进”全过程、长周期管理，推动“奋进”文化持续内化于心、外化于行、固化于制，为企业高质量发展奠定了坚实基础。